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汇源果汁店怎么加盟(精选3篇)

来源:用户投稿 编辑:胡安娜 发表时间: 2021-04-25 14:15:58热度:60

汇源果汁朱新礼:这位前果汁大王已经穷途末路了加盟知识

1、汇源果汁朱新礼:这位前果汁大王已经穷途末路了

小明、果汁、合并红茶、康师傅绿茶货架上的饮料琳琅满目,包装也是五花八门。放在角落的汇源果汁还是原来的包装和味道。

看着桌上最新的财务报告,2021年亏损2.28亿元,朱新礼脸上没有太多表情。汇源果汁成立以来,经历了很多起起落落,或许他今天就已经预料到这张成绩单了。

如果24年前你没有下海做生意,现在,朱新礼可能正抱着他的孙子在家里享受下一年;如果可口可乐在8年前成功收购汇源果汁,朱新礼可能已经从江湖中退休,正在阳光明媚的海滩上悠闲散步

然而,没有如果,朱新礼也没有选择。

不惑之年的抉择

1992年,朱新礼无疑刚刚步入老年。40岁之前,他的人生目标是走仕途,40岁之后开始经商。

此时,邓小平正在南方巡回演讲,鼓励人们大胆地从体制内走出去。虽然在最初的40年里,从村官到外经贸委副主任,从农民到城市居民都很难奋斗,但朱新礼这次没有犹豫。

在亲戚朋友的支持下,朱新礼下海成立了汇源公司。不到一年,朱新礼从德国进口了先进的水果加工设备,并于1993年开始出口浓缩苹果汁。随后,朱新礼将公司从山东迁至北京,开始开拓国内果汁市场。1995年,汇源第一包250ml纯果汁成功投放市场,销售良好。

市场成功后,朱新礼开始加快国家规划。首先央视在黄金时段投放广告,然后在国内设厂,在国内设八个营销网络。汇源进入快速发展时期,不断踩油门,从国内走向国外,先后与法国法能集团、美国华平集团、荷兰进步银行建立战略合作联盟。

从1992年到2021年,是朱新礼和汇源果汁辉煌的15年。在中国市场,汇源的100%果汁占纯果汁市场份额的一半,中高浓度果汁占市场份额的45%,成为中国果汁行业的领头羊。2021年,朱新礼甚至将汇源带到了港交所,并成功上市。

可口可乐的创伤

在汇源如火如荼的时候,可口可乐将以24亿美元收购汇源果汁的消息在市场上引起轩然大波。

2021年,汇源和德龙发生了令人震惊的分手。当时朱新礼说汇源不卖,缺钱也不卖。现在,如何阻止对可口可乐的收购?

面对外界的质疑,朱新礼没有过多解释。他跑到一个山洞里呆了三天,直接把手机落在办公室里了。在这三天里,他思考了过去16年他所做的一切。

这三天我瘫痪了,说不出是成功还是失败。说成功,有那么多人不开心,骂我;说失败,我把这个企业带到了现在,没有伤害任何人,无论是就业、果农还是税收,都从中受益。再次站在媒体面前,朱新礼敞开了心扉。

半年后,商务部否决了可口可乐收购汇源。这一次,朱新礼没有去山洞,而是呆在办公室里。

商务部的拒绝让朱新礼措手不及,他内心的算盘落了地。原来,在朱新礼计划实现收购后,他可以集中精力开始果园和水果加工,这也是他一直以来的梦想

想想。早在几年前,朱新礼就走遍全国水果种植区,与多个地区一起成立了汇源果园和果树银行,短短两个月投资20亿元。

也许,朱新礼从未想过有一天他会突然从云端跌落谷底。没有卖出去的汇源,从进步巅峰迅速下滑。数十亿的投资和数千英亩的土地被迫重新规划、重新招聘员工和经销商,并重新建立渠道。从此汇源与亏损、负债、困难、瓶颈混为一谈。

病急乱投医

虽然与可口可乐的婚姻失败了,但朱新礼并没有放弃他的农业梦想。

对他来说,20亿元只是长征中的一小步。在接下来的几年里,汇源的农业梦越做越大,成本迅速从几十亿元积累到数百亿元。

一方面是上游投资逐渐扩大,另一方面下游参与也是必不可少的。面对康师傅、合并等饮料巨头和本土小品牌在果汁饮料市场的蛋糕竞争,不得不加大品牌产品、市场和销售的参与度。

想要全面进步的朱新礼,在匆忙中渐渐迷失了方向。

汇源果汁一直专注于中浓果汁产品,市场份额巩固在45%以上。然而,在整个果汁饮料市场中,高浓度果汁饮料的市场覆盖率仅占20%左右。为了抢占低浓度果汁的市场份额,汇源果汁开始冲向医院。

2021年,汇源高调推出柠檬me,以低浓度果汁饮料为主;2021年,又推出了50亿元推出一种新的碳酸饮料果汁,但没有一款上市

引起了极大的反响。此外,由于新产品的推广和销售团队建设的加强,汇源2021年上半年营销费用增至6.6亿元,净利润亏损7224.7万元。

在低浓度果汁市场一针见血后,汇源转向了茶。2021年以1201万元的高价招标,获得了旭日全部164个商标的所有权,以及冰茶的专名。但旭日与汇源果汁结婚三年后,并没有取得很大进展,目前处于暂时停产状态。

2021年,汇源果汁抓住了三得利中国的最终命脉,希望利用三得利在茶饮料领域的市场地位和影响力,打一个翻身仗。

但与预期相反,汇源一直入不敷出,呈现疲态。

救不了的家族企业综合症

朱新礼不能实现农业梦想的原因不仅是急病,也是家族内部的商业疾病。

来自农村的朱新礼有着深厚的家庭和当地的感情。

从一开始到汇源的成长,朱新礼一直非常依赖家人和山东老乡,几乎70%~80%的加工人员来自山东。长期以来,朱新礼的子女、兄弟、女婿等亲属在汇源集团担任重要职务。虽然有些人不负责高层职位,但他们处理的业务至关重要,这使得整个家族对企业有很强的控制力。

作为一个富有家族色彩的企业,朱新礼在汇源集团也是如此。多年来,朱新礼忙于资本运作,完美地照顾公司的处理。当他意识到处理亲属关系的危害时,身心疲惫,无法改变,不得不向外界求助。

此时,想到了苏。

苏曾在吉百利公司、菲利普莫里斯中国公司和李锦记公司工作,有20多年的搬运经验。他的处理方式以杀死所有官僚而闻名,他在去家族化方面有足够的经验。

2021年7月,当苏第一次正式坐在汇源会议室时,他认为这将是他职业生涯的又一个高峰。

苏上任前,汇源按照业务分工组织初级产品营销。全国市场划分为20个区域,设立了7个特区。苏上任2个月后,所有事业部被裁,7个特区被解散,全国市场重新划分为7个区域。同时,汇源也引进了很多职业经理人。

通过大刀阔斧的改革,苏傅颖为汇源做了一份很好的年报。年报显示,汇源实现销售收入45亿元,净利润2.29亿元,同比增长13倍。

但是好景不长。2021年上半年的中期报告将汇源果汁的业绩恢复到了最初的状态。2021年上半年,汇源果汁销售额19.66亿元,同比下降4.7%,净利润2047万元,同比下降82%。苏被迫辞职。

苏辞职后,重用、朱等长辈和亲戚,经过家庭处理后回到了汇源。

虽然饮料副总裁梁嘉翔

搬运队。但是,家族式的处理方式已经深入汇源的骨髓。即使职业经理人有辉煌的处理经验,当下面的人不执行或消极对待时,也会出现战略执行失误。

变得失控。

汇源根深蒂固的家庭待遇风格源于朱新礼的就业哲学:不避内亲,不避外敌。

果汁大王的考验

果汁王终于没水了。

汇源财报2021年首次出现亏损,亏损1.27亿元,2021年亏损2.28亿元。事实上,汇源的主营业务自2021年以来一直处于亏损状态。

尽管汇源每年从政府获得数亿元的补贴,业绩逐年下滑,但朱新礼萌生了抛售的想法。自2021年至今,汇源已售出12家子公司,总销售额达28亿元人民币,创下行业内销售公司频次和销售额新纪录。

从产品转型到空降职业经理人,汇源最常被评论的一句话就是折腾。甚至有很多业内指责,说汇源果汁投机行为太多,对进步的想法不清晰,增加了企业进步的风险。

这一次,朱新礼选择了沉默。他只说了一句话:以后可以看看。

从现在开始,朱新礼很少出现在公众视线里,果汁大王会回来吗?

2、汇源果汁朱新礼:这位前果汁大王已经穷途末路了

小明、果汁、合并红茶、康师傅绿茶货架上的饮料琳琅满目,包装也是五花八门。放在角落的汇源果汁还是原来的包装和味道。

看着桌上最新的财务报告,2021年亏损2.28亿元,朱新礼脸上没有太多表情。汇源果汁成立以来,经历了很多起起落落,或许他今天就已经预料到这张成绩单了。

如果24年前你没有下海做生意,现在,朱新礼可能正抱着他的孙子在家里享受下一年;如果可口可乐在8年前成功收购汇源果汁,朱新礼可能已经从江湖中退休,正在阳光明媚的海滩上悠闲散步

然而,没有如果,朱新礼也没有选择。

不惑之年的抉择

1992年,朱新礼无疑刚刚步入老年。40岁之前,他的人生目标是走仕途,40岁之后开始经商。

此时,邓小平正在南方巡回演讲,鼓励人们大胆地从体制内走出去。虽然在最初的40年里,从村官到外经贸委副主任,从农民到城市居民都很难奋斗,但朱新礼这次没有犹豫。

在亲戚朋友的支持下,朱新礼下海成立了汇源公司。不到一年,朱新礼从德国进口了先进的水果加工设备,并于1993年开始出口浓缩苹果汁。随后,朱新礼将公司从山东迁至北京,开始开拓国内果汁市场。1995年,汇源第一包250ml纯果汁成功投放市场,销售良好。

市场成功后,朱新礼开始加快国家规划。首先央视在黄金时段投放广告,然后在国内设厂,在国内设八个营销网络。汇源进入快速发展时期,不断踩油门,从国内走向国外,先后与法国法能集团、美国华平集团、荷兰进步银行建立战略合作联盟。

从1992年到2021年,是朱新礼和汇源果汁辉煌的15年。在中国市场,汇源的100%果汁占纯果汁市场份额的一半,中高浓度果汁占市场份额的45%,成为中国果汁行业的领头羊。2021年,朱新礼甚至将汇源带到了港交所,并成功上市。

可口可乐的创伤

在汇源如火如荼的时候,可口可乐将以24亿美元收购汇源果汁的消息在市场上引起轩然大波。

2021年,汇源和德龙发生了令人震惊的分手。当时朱新礼说汇源不卖,缺钱也不卖。现在,如何阻止对可口可乐的收购?

面对外界的质疑,朱新礼没有过多解释。他跑到一个山洞里呆了三天,直接把手机落在办公室里了。在这三天里,他思考了过去16年他所做的一切。

这三天我瘫痪了,说不出是成功还是失败。说成功,有那么多人不开心,骂我;说失败,我把这个企业带到了现在,没有伤害任何人,无论是就业、果农还是税收,都从中受益。再次站在媒体面前,朱新礼敞开了心扉。

半年后,商务部否决了可口可乐收购汇源。这一次,朱新礼没有去山洞,而是呆在办公室里。

商务部的拒绝让朱新礼措手不及,他内心的算盘落了地。原来,在朱新礼计划实现收购后,他可以集中精力开始果园和水果加工,这也是他一直以来的梦想

想想。早在几年前,朱新礼就走遍全国水果种植区,与多个地区一起成立了汇源果园和果树银行,短短两个月投资20亿元。

也许,朱新礼从未想过有一天他会突然从云端跌落谷底。没有卖出去的汇源,从进步巅峰迅速下滑。数十亿的投资和数千英亩的土地被迫重新规划、重新招聘员工和经销商,并重新建立渠道。从此汇源与亏损、负债、困难、瓶颈混为一谈。

病急乱投医

虽然与可口可乐的婚姻失败了,但朱新礼并没有放弃他的农业梦想。

对他来说,20亿元只是长征中的一小步。在接下来的几年里,汇源的农业梦越做越大,成本迅速从几十亿元积累到数百亿元。

一方面是上游投资逐渐扩大,另一方面下游参与也是必不可少的。面对康师傅、合并等饮料巨头和本土小品牌在果汁饮料市场的蛋糕竞争,不得不加大品牌产品、市场和销售的参与度。

想要全面进步的朱新礼,在匆忙中渐渐迷失了方向。

汇源果汁一直专注于中浓果汁产品,市场份额巩固在45%以上。然而,在整个果汁饮料市场中,高浓度果汁饮料的市场覆盖率仅占20%左右。为了抢占低浓度果汁的市场份额,汇源果汁开始冲向医院。

2021年,汇源高调推出柠檬me,以低浓度果汁饮料为主;2021年,又推出了50亿元推出一种新的碳酸饮料果汁,但没有一款上市

引起了极大的反响。此外,由于新产品的推广和销售团队建设的加强,汇源2021年上半年营销费用增至6.6亿元,净利润亏损7224.7万元。

在低浓度果汁市场一针见血后,汇源转向了茶。2021年以1201万元的高价招标,获得了旭日全部164个商标的所有权,以及冰茶的专名。但旭日与汇源果汁结婚三年后,并没有取得很大进展,目前处于暂时停产状态。

2021年,汇源果汁抓住了三得利中国的最终命脉,希望利用三得利在茶饮料领域的市场地位和影响力,打一个翻身仗。

但与预期相反,汇源一直入不敷出,呈现疲态。

救不了的家族企业综合症

朱新礼不能实现农业梦想的原因不仅是急病,也是家族内部的商业疾病。

来自农村的朱新礼有着深厚的家庭和当地的感情。

从一开始到汇源的成长,朱新礼一直非常依赖家人和山东老乡,几乎70%~80%的加工人员来自山东。长期以来,朱新礼的子女、兄弟、女婿等亲属在汇源集团担任重要职务。虽然有些人不负责高层职位,但他们处理的业务至关重要,这使得整个家族对企业有很强的控制力。

作为一个富有家族色彩的企业,朱新礼在汇源集团也是如此。多年来,朱新礼忙于资本运作,完美地照顾公司的处理。当他意识到处理亲属关系的危害时,身心疲惫,无法改变,不得不向外界求助。

此时,想到了苏。

苏曾在吉百利公司、菲利普莫里斯中国公司和李锦记公司工作,有20多年的搬运经验。他的处理方式以杀死所有官僚而闻名,他在去家族化方面有足够的经验。

2021年7月,当苏第一次正式坐在汇源会议室时,他认为这将是他职业生涯的又一个高峰。

苏上任前,汇源按照业务分工组织初级产品营销。全国市场划分为20个区域,设立了7个特区。苏上任2个月后,所有事业部被裁,7个特区被解散,全国市场重新划分为7个区域。同时,汇源也引进了很多职业经理人。

通过大刀阔斧的改革,苏傅颖为汇源做了一份很好的年报。年报显示,汇源实现销售收入45亿元,净利润2.29亿元,同比增长13倍。

但是好景不长。2021年上半年的中期报告将汇源果汁的业绩恢复到了最初的状态。2021年上半年,汇源果汁销售额19.66亿元,同比下降4.7%,净利润2047万元,同比下降82%。苏被迫辞职。

苏辞职后,重用、朱等长辈和亲戚,经过家庭处理后回到了汇源。

虽然饮料副总裁梁嘉翔

搬运队。但是,家族式的处理方式已经深入汇源的骨髓。即使职业经理人有辉煌的处理经验,当下面的人不执行或消极对待时,也会出现战略执行失误。

变得失控。

汇源根深蒂固的家庭待遇风格源于朱新礼的就业哲学:不避内亲,不避外敌。

果汁大王的考验

果汁王终于没水了。

汇源财报2021年首次出现亏损,亏损1.27亿元,2021年亏损2.28亿元。事实上,汇源的主营业务自2021年以来一直处于亏损状态。

尽管汇源每年从政府获得数亿元的补贴,业绩逐年下滑,但朱新礼萌生了抛售的想法。自2021年至今,汇源已售出12家子公司,总销售额达28亿元人民币,创下行业内销售公司频次和销售额新纪录。

从产品转型到空降职业经理人,汇源最常被评论的一句话就是折腾。甚至有很多业内指责,说汇源果汁投机行为太多,对进步的想法不清晰,增加了企业进步的风险。

这一次,朱新礼选择了沉默。他只说了一句话:以后可以看看。

从现在开始,朱新礼很少出现在公众视线里,果汁大王会回来吗?

3、汇源果汁朱新礼:这位前果汁大王已经穷途末路了

小明、果汁、合并红茶、康师傅绿茶货架上的饮料琳琅满目,包装也是五花八门。放在角落的汇源果汁还是原来的包装和味道。

看着桌上最新的财务报告,2021年亏损2.28亿元,朱新礼脸上没有太多表情。汇源果汁成立以来,经历了很多起起落落,或许他今天就已经预料到这张成绩单了。

如果24年前你没有下海做生意,现在,朱新礼可能正抱着他的孙子在家里享受下一年;如果可口可乐在8年前成功收购汇源果汁,朱新礼可能已经从江湖中退休,正在阳光明媚的海滩上悠闲散步

然而,没有如果,朱新礼也没有选择。

不惑之年的抉择

1992年,朱新礼无疑刚刚步入老年。40岁之前,他的人生目标是走仕途,40岁之后开始经商。

此时,邓小平正在南方巡回演讲,鼓励人们大胆地从体制内走出去。虽然在最初的40年里,从村官到外经贸委副主任,从农民到城市居民都很难奋斗,但朱新礼这次没有犹豫。

在亲戚朋友的支持下,朱新礼下海成立了汇源公司。不到一年,朱新礼从德国进口了先进的水果加工设备,并于1993年开始出口浓缩苹果汁。随后,朱新礼将公司从山东迁至北京,开始开拓国内果汁市场。1995年,汇源第一包250ml纯果汁成功投放市场,销售良好。

市场成功后,朱新礼开始加快国家规划。首先央视在黄金时段投放广告,然后在国内设厂,在国内设八个营销网络。汇源进入快速发展时期,不断踩油门,从国内走向国外,先后与法国法能集团、美国华平集团、荷兰进步银行建立战略合作联盟。

从1992年到2021年,是朱新礼和汇源果汁辉煌的15年。在中国市场,汇源的100%果汁占纯果汁市场份额的一半,中高浓度果汁占市场份额的45%,成为中国果汁行业的领头羊。2021年,朱新礼甚至将汇源带到了港交所,并成功上市。

可口可乐的创伤

在汇源如火如荼的时候,可口可乐将以24亿美元收购汇源果汁的消息在市场上引起轩然大波。

2021年,汇源和德龙发生了令人震惊的分手。当时朱新礼说汇源不卖,缺钱也不卖。现在,如何阻止对可口可乐的收购?

面对外界的质疑,朱新礼没有过多解释。他跑到一个山洞里呆了三天,直接把手机落在办公室里了。在这三天里,他思考了过去16年他所做的一切。

这三天我瘫痪了,说不出是成功还是失败。说成功,有那么多人不开心,骂我;说失败,我把这个企业带到了现在,没有伤害任何人,无论是就业、果农还是税收,都从中受益。再次站在媒体面前,朱新礼敞开了心扉。

半年后,商务部否决了可口可乐收购汇源。这一次,朱新礼没有去山洞,而是呆在办公室里。

商务部的拒绝让朱新礼措手不及,他内心的算盘落了地。原来,在朱新礼计划实现收购后,他可以集中精力开始果园和水果加工,这也是他一直以来的梦想

想想。早在几年前,朱新礼就走遍全国水果种植区,与多个地区一起成立了汇源果园和果树银行,短短两个月投资20亿元。

也许,朱新礼从未想过有一天他会突然从云端跌落谷底。没有卖出去的汇源,从进步巅峰迅速下滑。数十亿的投资和数千英亩的土地被迫重新规划、重新招聘员工和经销商,并重新建立渠道。从此汇源与亏损、负债、困难、瓶颈混为一谈。

病急乱投医

虽然与可口可乐的婚姻失败了,但朱新礼并没有放弃他的农业梦想。

对他来说,20亿元只是长征中的一小步。在接下来的几年里,汇源的农业梦越做越大,成本迅速从几十亿元积累到数百亿元。

一方面是上游投资逐渐扩大,另一方面下游参与也是必不可少的。面对康师傅、合并等饮料巨头和本土小品牌在果汁饮料市场的蛋糕竞争,不得不加大品牌产品、市场和销售的参与度。

想要全面进步的朱新礼,在匆忙中渐渐迷失了方向。

汇源果汁一直专注于中浓果汁产品,市场份额巩固在45%以上。然而,在整个果汁饮料市场中,高浓度果汁饮料的市场覆盖率仅占20%左右。为了抢占低浓度果汁的市场份额,汇源果汁开始冲向医院。

2021年,汇源高调推出柠檬me,以低浓度果汁饮料为主;2021年,又推出了50亿元推出一种新的碳酸饮料果汁,但没有一款上市

引起了极大的反响。此外,由于新产品的推广和销售团队建设的加强,汇源2021年上半年营销费用增至6.6亿元,净利润亏损7224.7万元。

在低浓度果汁市场一针见血后,汇源转向了茶。2021年以1201万元的高价招标,获得了旭日全部164个商标的所有权,以及冰茶的专名。但旭日与汇源果汁结婚三年后,并没有取得很大进展,目前处于暂时停产状态。

2021年,汇源果汁抓住了三得利中国的最终命脉,希望利用三得利在茶饮料领域的市场地位和影响力,打一个翻身仗。

但与预期相反,汇源一直入不敷出,呈现疲态。

救不了的家族企业综合症

朱新礼不能实现农业梦想的原因不仅是急病,也是家族内部的商业疾病。

来自农村的朱新礼有着深厚的家庭和当地的感情。

从一开始到汇源的成长,朱新礼一直非常依赖家人和山东老乡,几乎70%~80%的加工人员来自山东。长期以来,朱新礼的子女、兄弟、女婿等亲属在汇源集团担任重要职务。虽然有些人不负责高层职位,但他们处理的业务至关重要,这使得整个家族对企业有很强的控制力。

作为一个富有家族色彩的企业,朱新礼在汇源集团也是如此。多年来,朱新礼忙于资本运作,完美地照顾公司的处理。当他意识到处理亲属关系的危害时,身心疲惫,无法改变,不得不向外界求助。

此时,想到了苏。

苏曾在吉百利公司、菲利普莫里斯中国公司和李锦记公司工作,有20多年的搬运经验。他的处理方式以杀死所有官僚而闻名,他在去家族化方面有足够的经验。

2021年7月,当苏第一次正式坐在汇源会议室时,他认为这将是他职业生涯的又一个高峰。

苏上任前,汇源按照业务分工组织初级产品营销。全国市场划分为20个区域,设立了7个特区。苏上任2个月后,所有事业部被裁,7个特区被解散,全国市场重新划分为7个区域。同时,汇源也引进了很多职业经理人。

通过大刀阔斧的改革,苏傅颖为汇源做了一份很好的年报。年报显示,汇源实现销售收入45亿元,净利润2.29亿元,同比增长13倍。

但是好景不长。2021年上半年的中期报告将汇源果汁的业绩恢复到了最初的状态。2021年上半年,汇源果汁销售额19.66亿元,同比下降4.7%,净利润2047万元,同比下降82%。苏被迫辞职。

苏辞职后,重用、朱等长辈和亲戚,经过家庭处理后回到了汇源。

虽然饮料副总裁梁嘉翔

搬运队。但是,家族式的处理方式已经深入汇源的骨髓。即使职业经理人有辉煌的处理经验,当下面的人不执行或消极对待时,也会出现战略执行失误。

变得失控。

汇源根深蒂固的家庭待遇风格源于朱新礼的就业哲学:不避内亲,不避外敌。

果汁大王的考验

果汁王终于没水了。

汇源财报2021年首次出现亏损,亏损1.27亿元,2021年亏损2.28亿元。事实上,汇源的主营业务自2021年以来一直处于亏损状态。

尽管汇源每年从政府获得数亿元的补贴,业绩逐年下滑,但朱新礼萌生了抛售的想法。自2021年至今,汇源已售出12家子公司,总销售额达28亿元人民币,创下行业内销售公司频次和销售额新纪录。

从产品转型到空降职业经理人,汇源最常被评论的一句话就是折腾。甚至有很多业内指责,说汇源果汁投机行为太多,对进步的想法不清晰,增加了企业进步的风险。

这一次,朱新礼选择了沉默。他只说了一句话:以后可以看看。

从现在开始,朱新礼很少出现在公众视线里,果汁大王会回来吗?

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