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荣昌洗衣店店怎么加盟(精选2篇)

来源:用户投稿 编辑:胡安娜 发表时间: 2021-04-25 14:28:43热度:30

荣昌洗衣店:家族企业的转型之路加盟知识

1、荣昌洗衣店:家族企业的转型之路

他是个低调不善言辞的人,但逻辑缜密。他的困惑来自于如何区分买卖和创业。他本来可以用原来的家族式管理,大家就不会有吃喝的顾虑,也就不会有后来的纠纷。这样不好吗?

但他认为这个市场被低估了,美国、日本、欧洲的洗衣行业已经有几家上市公司了。在中国,洗衣仍然是一个集中度极低的行业,甚至像荣昌这样的主导行业也只有一位数的市场份额。他希望荣昌是一个主业专注、有可持续发展空间的行业。同时,他非常清楚改变原来的商业模式意味着什么。

所以他用了十年的时间,把荣昌从一个家族式企业改造成了一个现代股份制企业。跌宕起伏,让他最欣慰的是,如果我十年前离开荣昌,这个企业可能就完了,十年后,同样的情况发生了,相信荣昌还是会过得很好的。

瓶颈

像许多80年代末处于淘金热的大学毕业生一样,留在学校教书的张荣耀极其鄙视自己的工作,他认为自己应该出去走走。因为大学学的是化学材料,对皮革漂染也有很深的研究,所以当初荣昌洗衣店在小作坊的主要业务是皮革服装的漂染,持续了好几年。

1996年,荣昌洗衣店引进意大利品牌hylsa,实施双品牌战略。1999年,张荣耀开始尝试所谓的特许经营,荣昌洗衣店进入第一个快速扩张期。

一开始这种模式运作的很好,仅仅是把洗衣设备卖给加盟店,就很容易支撑起一个100人规模的公司。但是到了2001年,特许经营开始出现问题。

第一,当时所有加盟店都有一整套洗衣设备,不是什么好现象。当时的市场规模不足以凸显这种模式的弊端,但如果一个城市有5万个洗衣设施,这5万个洗衣设施的生产力就会被大大浪费。到时候重复投资、污染等问题会非常严重。而且这种模式大大提高了开店门槛。

第二,店长可以说是一家洗衣店的灵魂。他需要掌握一整套从接待消费者到洗、染、烫的工艺流程。一个优秀的店长培训周期长达几个月,对于快速扩张的连锁企业来说,时间成本和运营成本极高。每个商店都需要一个能提供一站式服务的经理吗

第三,店铺资源越来越稀缺。抛开房租上涨不谈,实体店的核心竞争力是区域垄断,而以社区服务为基础的商业模式——洗衣链,选址需要慎重。但实际上,380v三相电路、环境噪声不敏感、流量巨大、性价比高的店铺越来越难找到。

2、荣昌洗衣店:家族企业的转型之路

他是个低调不善言辞的人,但逻辑缜密。他的困惑来自于如何区分买卖和创业。他本来可以用原来的家族式管理,大家就不会有吃喝的顾虑,也就不会有后来的纠纷。这样不好吗?

但他认为这个市场被低估了,美国、日本、欧洲的洗衣行业已经有几家上市公司了。在中国,洗衣仍然是一个集中度极低的行业,甚至像荣昌这样的主导行业也只有一位数的市场份额。他希望荣昌是一个主业专注、有可持续发展空间的行业。同时,他非常清楚改变原来的商业模式意味着什么。

所以他用了十年的时间,把荣昌从一个家族式企业改造成了一个现代股份制企业。跌宕起伏,让他最欣慰的是,如果我十年前离开荣昌,这个企业可能就完了,十年后,同样的情况发生了,相信荣昌还是会过得很好的。

瓶颈

像许多80年代末处于淘金热的大学毕业生一样,留在学校教书的张荣耀极其鄙视自己的工作,他认为自己应该出去走走。因为大学学的是化学材料,对皮革漂染也有很深的研究,所以当初荣昌洗衣店在小作坊的主要业务是皮革服装的漂染,持续了好几年。

1996年,荣昌洗衣店引进意大利品牌hylsa,实施双品牌战略。1999年,张荣耀开始尝试所谓的特许经营,荣昌洗衣店进入第一个快速扩张期。

一开始这种模式运作的很好,仅仅是把洗衣设备卖给加盟店,就很容易支撑起一个100人规模的公司。但是到了2001年,特许经营开始出现问题。

第一,当时所有加盟店都有一整套洗衣设备,不是什么好现象。当时的市场规模不足以凸显这种模式的弊端,但如果一个城市有5万个洗衣设施,这5万个洗衣设施的生产力就会被大大浪费。到时候重复投资、污染等问题会非常严重。而且这种模式大大提高了开店门槛。

第二,店长可以说是一家洗衣店的灵魂。他需要掌握一整套从接待消费者到洗、染、烫的工艺流程。一个优秀的店长培训周期长达几个月,对于快速扩张的连锁企业来说,时间成本和运营成本极高。每个商店都需要一个能提供一站式服务的经理吗

第三,店铺资源越来越稀缺。抛开房租上涨不谈,实体店的核心竞争力是区域垄断,而以社区服务为基础的商业模式——洗衣链,选址需要慎重。但实际上,380v三相电路、环境噪声不敏感、流量巨大、性价比高的店铺越来越难找到。

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