导语：辞职报告怎么写才得体又不伤和气？这份营销总监范例，脉络分明、语气稳重，既体现专业素养，又留足体面余地。拿来即用，稍改关键信息就能交差，高效不踩雷，写稿卡壳时，它就是你的及时雨。
报告属性
| 适用对象 | 刚入职不久的中层管理者，写作经验不多但有想法，想认真表达又怕说错话。 |
| 使用场合 | 适合员工离职前提交给公司领导的正式工作汇报，用来说明辞职原因、总结履职情况、提出改进建议。 |
| 核心内容 | 我不是干不好，是岗位定位错了，公司要的是救火队员式区域经理，不是统筹规划型营销总监，错配导致所有努力都打水漂。 |
| 内容体量 | 1050字 |
| 报告关键词 | 营销总监履职期 |
报告正文
来公司营销部从事营销总监工作转眼间已经三个月有余，诚然在公司有悲伤也有快乐。我一直很珍惜在公司的日子，虽然此时此刻我决定辞职。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来_作__市场远远比公司直接招我来做__市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
最后还是希望公司越办越好，虽然以后不能再为公司做贡献了，但是还是希望公司好。
报告格式怎么写
开头交代任职时间与心情，中间分段讲问题、反思和对比案例，结尾表祝福；没写称谓和落款，但结构自然完整。
