导语：这份调研报告聚焦厂经营状况，用扎实的一线观察和真实案例，为您摸清运行脉搏、发现潜在梗阻。重点讲清“怎么了”“为什么”“怎么办”，拿来就能参阅、稍改就能用，写材料时省心又靠谱。
报告属性
| 适用对象 | 刚上手写报告的基层干部，比如车间主任、科室干事，文字功底一般但得按时交材料。 |
| 使用场合 | 这是给矿领导看的季度工作汇报，用来总结1-9月成绩、问题和下步打算，还要提建议，属于内部正式报告。 |
| 核心内容 | 我们干得不错，销量安全都达标，但煤质差拖了售价后腿，成本超了，后面俩月要拼命补，明年还得继续抓质量、控成本、保安全。 |
| 内容体量 | 1300字 |
| 报告关键词 | 前三季度运营 |
报告正文
一、厂1－9月份主要指标完成情况：
（1）总销量：1284685.64吨。其中：路运996671吨地销：287814.64吨总销量全年预计完成160－170万吨，路运预计130万吨，地销预计36万吨。
（2）售价：售价完成85.62元／吨(电煤)，预计全年售价完成84元／吨以上，比计划84元／吨，超1.62元／吨。
（3）成本：计划：1396295元实际：1450971元，超：54676元。
（4）安全：1－9月份我厂杜绝了轻伤以上事故和二级以上非伤亡机械事故，截止目前我厂已实现安全生产4200天。
二、1－9月份工作主要成绩作法
1、坚持两级中心组学习、“四个一”读书活动；党员、干部专题讲座培训；全员岗位培训；全矿“以建双做”经验交流表彰会在我厂召开，我厂“双建双做”工作经验在会上交流。
2、大搞企业文化建设。编发了《企业文化手册》，制作了永久性企业文化墙，创建了选煤厂企业文化理念------“仙人掌”精神。
3、全面创建职工小家。建造了一个集会议、活动室、职工小家、文化理念展室、学习培训基地为一体的多功能展厅。全公司职工小家现场交流会在我厂召开，我厂建家经验在会上得到交流。
4、全员培训、技术练兵工作全面实施。命名表彰了10名技术状元，10名岗位能手。
5、厂长奖励基金规范动作----14名优秀员工获晋升一级工资待遇。
6、销售管理更趋严谨----今年销售人员轮岗21人次，8月份实行了销售与煤质人员岗位互换6人次。
7、干部管理步入规范化----上半年实施了个人述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、公示排榜。
8、量化考核，以分计酬。全厂实施机修、机车运行效果较突出。
9、党建思想政治工作开局良好。厂总支的“双效杯”竞赛，支部“互动工作法”效果显著，并开展了党组织整顿，实施了党员挂牌上岗。“七.一”厂党总支获矿“十佳党总支”称号，选煤支部获公司“十佳党支部”光荣称号。
三、前9个月不足之处售价提高幅度不大。
基主要原因：一是我矿煤质较差，电厂要求较严；二是成本超支。主要原因是春节及8月份以来回煤量巨大，机车两次抢修造成油耗过大造成的。我厂后两个月总体形势还可以，优势是销量没问题；劣势还是煤质差，成本压力大。主要任务：完成全年销量170万吨，两个煤场无存煤。售价确保完成84元／吨以上，成本持平略有节余。
具体措施：
①抓住旺季大好时机畅通各个生产环节，多销煤、加大地销力度，为矿多回拢现金。
②对外抓好井下监测工作。及时准确反馈煤质数据，严格执行《井口毛煤采制化管理细则》，对内加大筛分、手选、风选力度，抓好二次加工，提高煤质，提高售价。
③加强成本管理，加强材料、配件支领审批手续；大搞双增双节活动，努力节支降耗，合理统筹规划回煤，生产最大限度地控制节省油耗，避免跑冒滴漏现象的发生。
四、明年工作思路抓煤质、提售价、树立品牌求发展抓销售、保销量、适应市场创高标抓成本、降消耗、提质创效增收入抓安全、保成果、夯实基础达标准抓管理、保生产、人均收入有提高
五、建议：建议矿加强管理，合理布置井下生产布局，多出煤、出好煤，在煤质管理上要以质计酬，超灰扣奖，寻找产量与煤质最佳临界点上算细帐，在各生产环节上落实制度责任，使采掘开在源头上起到提质作用。另外，对煤质监督机制，不能只靠厂来管理，应当有一个“中介”，我想最好“中介”就是用户，矿里督办一、二井和选煤厂。
报告格式怎么写
有大标题分块（一、二、三…），每块带小标题和序号，数据列清楚，结尾有具体措施和建议，落款隐含在内容里。
