导语：生猪协会这回真动真格了！报告直击行业症结，深挖商家暴利背后的成因与漏洞，不喊口号、全是实打实的观察和思考。读完心里有数，写稿时也更有底气，原来问题可以这样拆解，对策也能这么落地。
报告属性
| 适用对象 | 适合基层农技员、合作社新手写材料，文字不难，新手也能照着学，不用太懂专业术语。 |
| 使用场合 | 这是给领导看的内部工作汇报，专门讲怎么解决养猪业风险大的问题，用在农业部门开会或向上级提交改革方案时。 |
| 核心内容 | 养猪户太被动，中间商赚大钱，猪场老吃亏；得靠协会开专卖店，把生产跟销售连起来，掌握定价权，让利益分得更公平些。 |
| 内容体量 | 400字 |
| 报告关键词 | 生猪价格波动期 |
报告正文
1基本现状及存在问题
2解决问题的思路与建议
2.2设置优质猪肉专卖店，提高猪场抗风险能力鉴于当前主要体现巨额利润的中间环节、终端环节都被经销商和加工厂家所控制，一遇生猪价格波动或阶段性调整，受伤害的只有养殖、规模猪场，经销商的利润丝毫不会受损，甚至还给他们带来暴利。因而养猪产业波动大、风险大，主要原因就在于上述的生产环节与销售环节没有“对接”，生产者的命运总是掌握在加工者、尤其是销售者手中。协会运作起来后，除在饲料方面降低成本外，还必须设立生猪协会的猪肉“专卖店”，才能提高利润、掌握信息，加大对肥猪销售价格的话语权，维持一种合理的利益分配格局，保持生猪产业的持续、稳定发展。
3成败关键及注意要点
本项工作及改革创新能否成功关键要点在于：是否物色到协会运作的“能人”。其标准为：既要有较强的管理协调能力、又要有较精的专业知识、身体条件好、吃苦耐劳、公道正派。这样的人才能使协会运作成功，因为人才是第一生产力。
报告格式怎么写
标题直接点主题，分三块写：现状问题、解决思路、成败关键；每块有小标题，正文用短段落，结尾没落款但条理自洽。
