导语：重大事项报告请示制度，不是填表走流程，而是厘清“什么该报、何时请示、怎么留痕”的实操指南。为您避开越级上报、漏报迟报、口径不一等隐形坑，让请示有依据、报告有分量、决策有回响，制度落地，原来可以这么稳。
报告属性
| 适用对象 | 刚接手文秘工作的新人，或者不太常写正式报告的基层员工，文字基础一般但得交差。 |
| 使用场合 | 这个报告用在单位内部管理升级的时候，比如要建新制度、规范流程，或者应对突发问题需要统一口径。领导看了能马上知道该管啥、谁来管、怎么管。 |
| 核心内容 | 就是让大家遇到大事小事都要及时报、按规矩报、出了事必须报，不能瞒、不能拖、不能越级，责任全落到人头上。 |
| 内容体量 | 1000字 |
| 报告关键词 | 年度制度建设 突发事故响应 上级交办事项 领导干部违纪 月度工作汇总 重大问题逐级上报 |
报告正文
管理中心重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、_______全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响_______全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
报告格式怎么写
标题点明主题，开头说明为啥要建制度，然后分“报告内容”“程序要求”“纪律监督”三块，结尾有日期，结构很清晰。
