利润分析报告（精选10篇）

利润分析报告 篇1

烧烤的成本与利润分析

蔬菜类：高利润达800%

烤韭菜、烤蘑菇、烤芸豆……张女士说，青菜实际上利润大。以烤韭菜为主，现在零售市场上是2元/斤，1斤韭菜能装2盘，食材成本1元/盘，加上炭火、烧烤料等，约1.5元/盘。每盘烤后零售价为8元，利润为533%。这并不算什么，如果在早市购买，有1元/斤的韭菜，这样一盘成本就能降低到1元/盘，利润就高达800%。

再说蘑菇和芸豆，这两样在烧烤季中价格比较高。架豆王4.5元/斤，25~30根，基本上2斤可以装3盘，成本3元/盘，零售价8元/盘，除去炭火等费用，利润达229%。蘑菇4元/斤，2斤装3盘，零售价8元/盘。除去炭火等费用，利润300%。

肉类：平均利润为40%

肉类可以说是烧烤中主要的菜品。不过，张女士说这里面不赚钱的其实就是牛羊肉产品。以卖得多的牛肉串来说，现在每天价格都有上涨的趋势，每斤牛肉对饭店售价已达20元/斤，牛油10元/斤。每3斤牛肉加2斤牛油能穿出170支肉串，平均0.47元/支。加上腌肉料、炭火、烤肉料、竹签等费用，约0.6元/支。这还算是利润比较大的，如果是筋皮、板筋，成本要达到0.8~0.9元/支，只能以量取胜。综合起来，牛羊肉的平均利润为30%左右。

而肉类产品中，鸡肉类相对较赚钱，以烤鸡头为例，零售3元/串，每串上有3个鸡头，而实际成本每串仅1.5元。鸡架零售价为6元/个，但成本为3元/个。总体利润为50%。总体肉类利润应该在40%。

海鲜类：利润高，损耗大

“海鲜利润其实也挺大。”张女士说现在黄蚬子13-15元/斤，2斤能做3盘，每斤食材成本8.7-10元。烹饪方法为水煮、烤制和辣炒，辣炒加的辅料多，但总成本也就12元/盘左右，零售价28元/盘，利润轻松达到233%。

不过，张女士说海鲜看起来确实赚钱，但损耗太大，所以只能算保本，弄不好还要赔钱。以她昨天进的黄蚬子为例，因为夜间天气冷，就餐客人少，进的3斤45元的黄蚬子，只卖出去一盘，剩下全都死了，不但没赚钱还亏损17元。

“海鲜类烧烤确实不好做。但是，这是一大品种，少不得的。”

副食类：利润至少达200%

在串店的厨房里，看见一箱火腿肠。张女士告诉，这一箱火腿肠总共60根，进货价77元，平均1.28元/根。而菜谱上零售价为3元/根，烤后利润可达234%。

“这是涨价了，过去一根平均0.76元，利润300%。”张女士说现在比20__年时火腿肠涨了将近一倍。

一袋鱼丸37元，能穿88串，成本0.42元，加上炭火等费用，每串0.5元，零售价1元，利润200%。烤馒头，1元4个，每个穿1串，但馒头费油，成本得达到0.5元/串，利润也是200%。

酒水：利润达184%-370%

提到酒水，张女士说饭店其实全指它当家，因为它的消费量大，每名客人喝3-6瓶都很正常。以不起眼的矿泉水来说，24瓶一箱的进价13元，每瓶0.54元，一般卖2元/瓶，当然也有1元的，但数量少，利润分别是370%、184%。再说饮料，某品牌的果汁32元15瓶，约2.13元/瓶，售价4元，利润188%。

后说啤酒，零售价6元/瓶的啤酒，3.25元/瓶，利润184%。零售价4元/瓶的，1.875元/瓶，利润213%。扎啤便宜的110元/桶，普通的160元/桶，能接50-60杯，约2.2-2.7元/杯，零售价5元/杯，利润185-272%。

平均利润：利润可达40%-50%

张女士说烧烤单项利润都很大，不过每桌客人不可能只消费利润高的种类，加上大排档和室内上档次餐厅不同的是抹零多，利润327元只收300元属正常情况，所以平均利润率为40-50%。

“现在不是忙的季节，6月中下旬到9月上旬为旺季赚得更多，尤其是地点繁华的大排档一条街。”张女士说。

算账：

利润公式=日营业额×综合利润率-固定成本

每天营业额为1417.5时保本。工作日每天约卖3000元，利润为433元。周末好时能达到5500元，利润1633元，平均月利润为2万。

利润分析报告 篇2

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要××××有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，×××万元，纯利润×××万元。其中：打字复印×××万元，网校×××万元，计算机×××万元，电脑耗材及配件×××万元，其他：×××万元，人员工资×××万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础能够完成的利润指标，利润×××万元。

三、成绩客观存在

1、启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过××家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近××家;渠道客户掌控力为80%。

我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

2、建立了一套系统的业务管理制度和办法。

在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。

首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”

第三，形成了“总结问题，提高自己”的"内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

3、确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。

目前，营销中心操作的品种有×个品种，×个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%，之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。

4、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员×人，管理人员×人，后勤人员×人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面!

四、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的上网费预计利润在×××万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润×××万元;多功能电子教室、多媒体会议室×××万元;其余网络工程部分×××万元;新业务部分×××万元;电脑部分×××万元，人员工资×××—×××万元，能够完成的利润指标，利润×××万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

五、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。

对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

六、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办×变成我们长期客户。

3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。

4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。

我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码!我们一定能在疲软的经济里建功立业!

述职人：×x ×月×日

利润分析报告 篇3

一、工作完成情况

财务部在本考核周期内，严格执行财务制度，确保公司财务运作规范有序。全年完成账务处理 360 笔，编制财务报表 12 份，报表准确率达 100%；资金管理方面，合理安排资金收支，保障了生产经营所需资金，资金周转率为 6.2 次 / 年，较去年提高 0.5 次。在税务筹划上，依法缴纳各项税费，享受税收优惠政策减免税额 5 万元。

二、工作亮点

建立 “成本动态监控表”，实时跟踪纸张、油墨等主要原材料价格波动，及时向管理层反馈成本变化，为采购决策提供数据支持。

优化费用报销流程，推行线上报销系统，报销审批时间缩短至 3 个工作日，提高了工作效率，减少了纸质单据流转。

加强应收账款管理，安排专人负责催收，应收账款回笼率达 92%，较上一周期提升 3 个百分点，降低了坏账风险。

三、存在问题

财务分析深度不足，仅能提供基础数据汇总，对各部门成本构成和利润贡献的分析不够细致，对业务决策的支持作用有限。

与业务部、生产部的"沟通不够紧密，对订单盈利情况的核算存在滞后，无法及时发现亏损订单。

固定资产台账更新不及时，部分新购入设备未及时入账，影响资产盘点准确性。

四、改进措施

每月编制 “部门成本利润分析报告”，详细分析各部门的收入、成本及利润情况，提出成本控制建议，为管理层决策提供参考。

参与订单评审会议，提前核算订单成本及预期利润，对低利润订单进行重点评估，与业务部共同制定定价策略。

每季度与行政部联合进行固定资产清查，及时更新台账信息，确保账实相符，规范资产管理。

五、总结与展望

本周期财务部在基础核算和资金管理上表现稳定，但在财务分析和业务融合方面仍需改进。未来将加强财务与业务的协同，提升财务数据的决策支持能力，为公司降本增效和健康发展提供有力保障。

利润分析报告 篇4

一、哪种餐饮模式利润最高

按特色餐饮、快餐、小吃、火锅四种业态测算，三大指标分别是：就利润率而言，特色餐饮8.76%、快餐5.2%、小吃10.4%、火锅9.6%；就年人均劳效而言，特色餐饮00元、快餐35985元、小吃59940元、火锅49100元；就企业每平方米营收而言，特色餐饮14437元、快餐13960元、小吃4683元、火锅3743元。

二、老字号重现发展生机

在接受调查的餐饮企业中，80%的企业开业年限超过3年，50%以上则是具有十年以上的历史，74%的企业为民营。老字号企业经过这些年的市场锤炼，重现发展生机，在30强品牌中占10席，老字号跨区域连锁扩张进入了一个新的阶段。数据显示，接受调查的餐饮企业中，已有62%开展了特许经营，并把其视为品牌扩张和企业发展的`重要路径。

三、餐饮企业人才缺乏

从财务能力来看，企业对人力成本不断上升表示担忧。餐饮企业中原材料成本和人力成本占据了企业成本费用的最大部分，分别为37%和12%，且均比上一年度有所上涨。从人力资源状况来看，企业一线人员和高层次管理人员缺乏。企业员工流动率依然较高，平均达到了56%，影响了企业服务品质和持续发展的能力。而员工结构以40岁以下、高中学历以下为主，大专以上学历员工比例有所增加。企业对员工培训的重视程度也有所增强，有42%的企业年度培训经费占薪资总额的比例超过3%，平均达到3.6%。

四、越发注重集团化发展

从集团化发展来看，餐饮企业越发重视集中采购、统一配送，并注重中央厨房、种养殖基地和餐饮食品加工方面的多元化发展。但是在计算机联网管理和餐饮信息化技术应用方面仍有待提高。

五、应关注消费者忠诚度

越来越多的企业开始重视忠诚客户建设和客户关系管理，主要通过会员卡、优惠卡方式实现，但是在客户关系管理方面，仍有较大的提升空间。调查显示，消费者使用信用卡消费的人群比例达39%，有预订习惯的消费者比例并不高，平均仅为37%，传统上签单消费的消费者比例已下降至很低。

六、会所餐饮健康餐饮成发展趋势

展望未来，企业对餐饮市场长期向好趋势不变，餐饮业将继续快速健康发展，对大众餐饮、中心厨房、名菜名点成品半成品加工、原辅材料基地建设充满信心；对会所餐饮、健康餐饮等走势乐观；对企业上市、融资扩张、连锁经营热情很高。餐饮市场将进入品牌消费时代，餐饮业将以16%的增速继续对扩大消费、促进就业发挥积极作用。

利润分析报告 篇5

去年以来，一些媒体发文指出啤酒行业进入利润时代，着实让人们精神一振之后还是回归了冷静，国内啤酒行业经过长达6、7年的行业整合以后，行业竞争格局已经基本确立，过度竞争有得到遏制的迹象。行业销售毛利率下降的趋势开始缓解，为，仅仅下降了个百分点，而行业销售费用率和期间费用率则分别下降了1个和个百分点，行业总资产收益和净资产收益率更是加速上扬，20分别达到了和。虽然近两年来啤酒行业整体效益趋于好转，从整体亏损进入整体盈利的时代，但这只是表明啤酒行业进入微利时代，而不是高利时代。正如华润雪花啤酒（中国）有限公司董事总经理王群在出席一次大型活动时提到：“就啤酒行业来说，我们已经进入了微利时代。但是我们并不是从高利润或者是暴利进来的，我们是从整个行业亏损进入到整个行业微利时代的。”

啤酒行业进入微利时代的根本因素是行业规模整合突显成效：

一、 以低价竞争为主导的企业被市场逐渐淘汰，市场总体价格缓慢回升。国内啤酒销售价格以来表现出持续上涨，单价从20的20xx元/千升上升了到年的2365元/千升，三年上涨了14%，平均每年上升;

青岛、雪花、燕京、金威等大型啤酒集团品牌优势进一步提升，品牌附加值提升。20xx年华润雪花啤酒的产销量突破500万千升，约占整个啤酒行业产销量的`％，成为中国啤酒行业产销量第一的企业。20xx年青岛啤酒以高达亿元人民币的品牌价值蝉联中国500强最具价值品牌中啤酒品牌第一位。青岛啤酒20xx年收入和净利润分别同比增长和。 燕京啤酒20xx年实现销售收入，同比增长，实现净利润同比增长。

三、消费升级推动企业产品结构升级，推动企业利润增长。20xx年，城镇居民人均可支配收入11759元，比上年增长，农村居民人均纯收入达到3587元，比上年增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为啤酒消费增长提供了客观基础。年以来，高档酒市场增幅最大，复合增长率是28%，同时，高档啤酒的市场份额在不同的地区比例不同，比如在经济发达的华南市场，高档啤酒占到30%。各大啤酒企业借助品牌优势加速产品结构升级步伐，实现利润快速增长，目前，如青岛啤酒、燕京啤酒的中高档产品占比逐渐增加，已经占到公司销售量的1/3左右，成为公司利润增长的最强劲支撑。

正如华润雪花市场总监候孝海分析，啤酒行业的这一 “利润时代”有其自身的特点：一是行业整体利润仍然很低，处于“微利”时代；二是利润发展很不平衡，仍有大量啤酒企业亏损经营；三是三大巨头的利润仍处于国际比较低的水平；四是行业仍然缺乏退出机制，一些中小啤酒企业由于税收等因素，尽管亏损多年，但依然有生存空间。

所以说，啤酒行业的利润形势并不容乐观，还有诸多阻碍行业提升的因素：

一、 行业集中度较低，大品牌的盈利能力仍较低。全球大部分国家的啤酒市场集中度一般比较高，国外部分国家的啤酒集中数据显示，前三家企业市场占有率美国已经达到了80%，荷兰80%，英国65%，法国72%，巴西90%。我国市场的啤酒集中度相对而言比较低，青岛、华润、燕京三家企业市场占有率为，前十位企业为，远远低于以上国家的集中度。

二、原辅材料价格持续上涨给啤酒行业带来巨大的成本压力。对于啤酒企业来说，成本压力也是每个企业必须面对的难题。就拿近年来业内炒得沸沸扬扬的原材料涨价来说，据有关数据显示，目前国内啤酒生产原料中的大米价格涨幅为50%，麦芽涨幅为15%－20%，其他相关项目成本也在上升，如煤涨价30%，包装物涨幅20%，运输物流成本也大幅提高，这样粗略估计一下，每吨啤酒的成本价格至少增加了60元。这也就是说，一个年产量100万吨的企业，每年的总成本将增加6000万元，而一个年产量在200万吨的企业，总成本将增加亿元！

三、啤酒消费结构还没有发生本质的改变。虽然近年来中国经济的快速增长推动消费升级，带动中高档啤酒市场迅速发展。但中国作为农业大国，中低档啤酒的消费市场在很长一段时间内还会保持在70%左右的份额。而对大多数啤酒企业来说，80%以上的产品都集中在低盈利率的中低档产品上。这必然会影响行业整体利润率的提升。

四、一些区域市场低价竞争还会存在。一些区域市场如河南、江西、湖北等由于供求矛盾过分突出，一些地区因地方保护和税收不均衡因素没有彻底消除，大量小型啤酒企业依然没有被市场所淘汰，低价竞争还会存在。这必须对优势企业的产品结构和利润升级产生不良影响。低盈利能力的中小啤酒企业本身也会降低啤酒行业的利润水平。

但从国内经济大环境的走势和啤酒行业宏观形势的分析，我们认为啤酒行业逐步走向良性发展的轨道，行业利润会缓慢的提升。

那么啤酒企业如何积极利用逐步优化的外部环境，抢抓机遇，创造和利用自身资源，采取有效策略实现利润快速提升呢？

利润分析报告 篇6

今日在实习期间，我主要负责与终端部的对账工作，整天要面对枯燥无味的账目和数字，要与不同的部门和不同的账单去对账，甚至一张账单翻来覆去要对很多遍，这就是我的主要工作之一，在做完对账工作还要辅助会计主管做三级账目的利润表并且对其进行分析。

会计本来就是烦琐的工作。只要你用心地做，越做越觉乐趣，越做越起劲。任何职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达你所想要的理想目标。

终端部的账单较多，就是一头扎进大量的账目中，后来经过适应以及在对账过程时的琢磨，终有了自己的一套对账方法，再加上会计主管的指导，对于整个对账的流程以及核算方法都有了一个较为清晰地思路和方法，以及在对完所有账目后期所做利润表时都有了相对清晰明确的流程。

利润分析报告 篇7

一、利润

(一)集团利润额增减变动

1、利润额增减变动水平

⑴净利润:

一季度实现净利润105.36万元，比上年同期减少了55.16万元，减幅34%。

净利润下降原因:一是由于实现利润总额比上年同期减少50.5万元，二是由于所得税税率增长，缴纳所得税同比增加4.65万元，其中利润总额减少是净利润下降的主要原因。

⑵利润总额:利润总额140.48万元，同比上年同期190.98万元减少50.5万元，下降26%。

影响利润总额的是营业利润同比减少67.24万元，补贴收入增加17万元。

⑶营业利润:营业利润123.18万元，较上年190.42万元大幅减少，减幅35%。

主要是产品销售利润和其他业务利润同比都大幅减少所致，分别减少46.53万元和20.71万元。

⑷产品销售利润:产品销售利润82.95万元同比129.48万元，下降36%。

影响产品销售利润的有利因素是销售毛利同比增加162.12万元，增长率27%;不利因素是三项期间费用686.41万元，同比增加208.65万元，增长率43.67%。

期间费用增长是导致产品销售利润下降的主要原因。

由于今年一季度淡季不淡，销售收入同比增长53%，销售运费、工资、及相应的贷款利息、汇兑损失也比上年大幅增长。

销售费用、管理费用、财务费用，同比增加额分别是108.31万元、8.32万元和92.19万元，其中销售费用和财务费用同比增长最快，分别增长98%和67%。

⑸产品销售毛利:一季度销售毛利769.36万元，销售毛利较上年增加162.12万元，增长率27%;销售毛利同比增加的原因是收入、成本两项相抵的结果。

产品销售收入同比增加2600.20万元，增长53%;产品销售成本同比增加2438.07万元，增长57%。

2、利润增减变动结构及评价

从20xx年一季度各项财务成果的构成来看，产品销售利润占营业收入的比重为1.11%;比上年同期2.66%下降了1.55%;本期营业利润占收入结构比重1.65%，同比上年的3.91%下降了2.26%;利润总额构成1.88%，同比3.92%下降了2.04%;净利润构成为1.41%，比上年的3.30%下降1.89%。

从利润构成情况上看，盈利能力比上年同期都有下降，各项财务成果结构下降原因:

①产品销售利润结构下降，主要是产品销售成本和三项期间费用结构增长所致。

目前降低产品销售成本，控制销售费用、管理费用和财务费用的增长是提高产品销售利润的根本所在。

②营业利润结构下降的原因除受产品销售利润影响以外，其他业务利润同比占结构比重下降也是不利因素之一。

③本期因补贴收入为利润总额结构增加0.25%，是利润总额增加的有利因素，而营业外收入结构比重下降，营业外支出比重增加及所得税率结构上升都给利润总额结构增长带来不利影响。

(二)各生产分部利润

1、一季度生产本部(含qy分厂)利润增减变动:

⑴本部利润总额129.91万元，同比减少48.94万元，下降27.36%。

利润总额下降的主要原因是产品销售利润和其他业务利润同比减少44.77万元、20.89万元，补贴收入增加17万元，及营业外收入同比减少0.26万元增减相抵所致。

⑵本部产品销售利润72.58万元，较上年同期117.35万元减少44.77万元，减幅38.15%。

其减少的原因是一季度销售收入的同比增加幅度抵消不了销售成本和期间费用的增加幅度，造成产品销售毛利空间缩小。

其销售收入同比增加2312..68万元，增长55.97%;而销售成本、费用增加2357.44万元，成本、费用率增长达58.72%。

其中:产品销售成本增加1603.44万元，增长70.52%;期间费用增加214.46万元，47.61%。

2、一季度ay分利润增减变动:

⑴ay分利润总额10.56万元，同比减少1.56万元，下降12.91%。

利润总额下降的主要原因是产品销售利润减少1.75万元、其他业务利润同比增加0.19万元两项增减相抵所致。

⑵产品销售利润10.38万元，较上年同期12.13万元减少1.75万元，减幅14.48%。

其减少的原因是:由于主要原材料价格较上年同期上涨，因此产品销售毛利并未因业务量增大而增加。

销售收入同比增加287.52万元，增长38.95%;而销售成本增加295.09万元，增长42.23%;产品销售毛利较上年减少7.57万元，减幅19%;期间费用21.53万元，同比减少5.81万元，费用率下降21.25%。

二、收入

(一)销售收入结构:

一季度集团完成销售收入7470.4万元。

出口nsb、国内销售nsb及pex材等收入与上年同期相比都有不同程度的增长，按销售区域划分:

1.出口贸易创汇收入602.8万美元，同比增加258.8万美元，增长42.9%，折合币销售收入4340万元，完成年度计划的31%

2.国内销售收入(包括qy分厂)2104.7万元，完成年度计划的19.9%，同比增加649.7万元，增长44.6%。

3.ay分pex材收入1025.7万元，与上期的738.20相比，增加287.5万元，增长了38.95%。

(二)销售收入的销售数量与销售价格

一季度集团销售收入中出口销售、国内销售、ay分在收入结构所占比重分别是58.1%;28.2%;13.7%。

其中以本部出口业务量最大，其对销售总额、成本总额的影响也最大。

1、本部一季度因销售业务量增加影响，销售收入(币)较上年同期增加2312.67万元(含qy分厂)，增长55.97%;

2、尽管3月始上调了部分出口产品售价，但汇率由7.8元/1美元降到7.2元/1美元，因汇率损失影响，一季度(币)销售价格比上年同期价格仍然减少，因价格降低影响同比销售收入减少302.38万元;

3、本部由于一季度出口销售业务扩大，因销售量的变动影响同比增加销售收入1831.83万元。

(三)销售收入的赊销情况

20xx年一季度应收帐款期末余额3768.7万元;与上期的3337万元相比，增加了431.7万元，应收账款增长了12.9%。

其中:应收账款账龄在三年以上的有253.7万元，占7.66%，1-2年的应收账款3058.3万元，占赊销总额的92.34%。

说明销售收入中应收账款赊销比重在加大，其中值得注意的是:

⑴各代表处赊销收入286.12万元，占发货累计的70.55%;超出可用资金限额644.44万元;

⑵代理商及办事处等赊销收入20xx.35万元，其不良及风险赊销款872.53万元，占其赊销收入的43%。

(不良应收款占28%，风险应收款占16%)

三、成本费用

(一)产品销售成本

1.全部销售成本完成情况

集团全部产品销售成本6701.09万元，较上年同期2438.07万元增长57%。

其中:

⑴出口产品销售成本3877.22万元，占成本总额的57.9%，同比增加1603.44万元，增长71%，其成本增长率大大高于全部产品销售成本总体增长水平(14%=71%-57%);

⑵本部国内产品销售成本1830.05万元，占成本总额的27.3%，同比上年增加539.54万元，增长42%;说明国内产品销售成本增长率低于全部产品销售成本增长率(15%=42%-57%);

⑶ay分产品销售成本993.81万元，同比698.72万元，增加295.08万元，增长42.23%，占成本总额的14.8%;其销售成本占收入结构的96.89%，同比上年增长0.22%

2、各销售区域产品销售成本对总成本的影响:

①出口产品销售成本对总成本的影响66%。

②国内销售产品成本对总成本的影响22%。

②ay分销售产品成本对总成本的影响12%。

一季度由于成本增长影响，出口产品销售毛利率同比下降2%，这是销售毛利率下降的主因。

国内产品销售收入同比增长1%，成本并没有同比例增加。

3、单位产品材料利用率同比下降对成本的影响

⑴0.5fc利用率只有78.62%成本，同比成本增加了16.4万元。

其原因是pex不合格70米，伯兰色kq不良产生145.5870标准张降级。

⑵0.40fc板利用率有83.78%，同比成本增加了12万元。

主要是不良、拉闸停电损失。

⑶0.30fc利用率有92.28%比上年的94.21%低约2个百分点，成本增加6.2万元。

主要是试验调整。

⑷0.50fc比计划成本高4.5万元，因为2月有pex材不合格220米，3月有x材不合格致使47.1468张bzb降级。

(二)各项费用完成情况

三项期间费用共计686.4万元，总费用水平9.19%，比上年同期的9.81%下降了0.62%;其中销售费用、财务费用增加是费用总额增加的主要原因

⑴销售费用

销售费用218.5万元，占费用总额的32%;与上年同比增加108.3万元。

销售费用变动的原因:一是运费、工资和其他项有较大增长，分别比上年同期增长69.1万元、21.5万元、20.3万元，增长幅度分别为270.56%、110.75%、66.56%。

由于销售业务量加大，其收入提成、运输费和包装材料等费用相应的增加，同时会务费、交际应酬费、差旅费等方面的开支也有一定的增加，但办公费比上年有所下降。

⑵管理费用

管理费用239.3万元，占费用总额的35%;与上年同比增加8.3万元，增长4%。

管理费用变动的原因是工资同比增加19.1万元，增长34.09%。

水电费增加7.9万元，增长62.98%，其他项增加8.7万元，同比增长48.98%。

办公费等同比减少的项目有:无形资产摊销费用比上年同期下降41%;差旅费、修理费两项均下降72%;办公费下降36%;税金下降27%;交际应酬费下降16%。

其中无形资产摊销减少12.6万元是与上年摊销期限不一致形成的。

利润分析报告 篇8

利润表是财务报表中的一个重要内容，也是企业财务状况的重要指标之一。利润表反映的是一个企业在一定时期内的财务状况。通过对利润表的分析，可以了解一个企业的盈利能力、成本控制能力以及运营效率等情况。

本文旨在通过对某企业xx年度利润表的分析，全面评估该企业的盈利能力、成本控制能力以及运营效率，并提出相应的建议和对策，以促进该企业的进一步发展。

一、盈利能力分析

1. 净利润分析

xx年该企业的净利润为100万，较上一年度的70万有了显著的"增长，增长幅度达到了42.9%。净利润的增长主要源于企业经营的盈利能力增强。从营业收入和营业成本比较来看，xx年企业的营业收入增长率为30%，而营业成本的增长率仅为22%，表明该企业在成本控制方面做得比较好。

2. 毛利率分析

毛利率是企业获得营业收入后，减去营业成本后残留下来的利润与营业收入之比。该企业的xx年毛利率为40%，较上一年度的38%有所提升。毛利率的提升表明该企业的成本控制能力在不断提高。

3. 收益率分析

收益率是企业利润总额与总资产之比，反映了企业的综合盈利能力。xx年该企业的收益率为10%，较上一年度的8%有所提升。收益率的提高表明该企业的综合盈利能力在不断提高。

二、成本控制能力分析

1. 营业成本分析

对营业成本进行分析可以看出企业的对成本的控制程度。该企业xx年度的营业成本为600万，较上一年度的500万有所增长，增长率为20%。但是通过与营业收入的比较发现，xx年度营业收入增长了30%，而营业成本的增长率仅为20%，表明该企业在成本控制方面做得比较好。

2. 管理费用和销售费用分析

管理费用和销售费用也是企业的重要成本，对企业的盈利能力有重要影响。通过对该企业xx年度管理费用和销售费用的分析可以发现，管理费用为50万，占营业收入的8.3%，销售费用为30万，占营业收入的5%。可以看出管理费用和销售费用的比例较为合理，说明该企业对成本的控制比较精细。

三、运营效率分析

1. 营业收入分析

营业收入是企业运营的重要指标之一。该企业的xx年度营业收入为200万，较上一年度的150万有所增长，增长率达到了30%。营业收入的增长说明该企业的市场拓展能力比较强。

2. 固定资产周转率分析

固定资产周转率可以反映企业资产的利用效率。该企业的固定资产周转率为2次，较上一年度的1.5次有所提高。固定资产周转率的提升说明该企业的资产利用效率有所提高。

3. 存货周转率分析

存货周转率反映了企业的销售速度。该企业xx年度存货周转率为4次，较上一年度的3次有所提升。存货周转率的提升说明该企业的库存管理能力得到了提高。

四、建议和对策

通过对该企业的利润表分析可以发现，该企业的成本控制、盈利能力和运营效率都有所提升。但是，还有一些问题需要解决：

1. 该企业管理费用水平较高，需要进一步控制管理费用的增长。

2. 该企业存货周转率虽有所提升，但仍然有提升的空间，需要加强库存管理。

3. 该企业应该进一步完善市场拓展策略，提高市场占有率。

4. 该企业可以考虑转型升级，通过技术创新提高企业综合盈利能力。

总之，针对上述问题，该企业应该加强成本控制，提高资产利用效率和管理效率，注重市场拓展和科技创新，为企业的进一步发展奠定基础。

利润分析报告 篇9

壹号食堂成本利润分析报告(10年10月份)

一、营业收入。

根据黄愈提供《学生食堂10月份结算表》所示，承包方20xx年9月营业收入235028.5元；其中卡片消费230540.5元，现金消费4487.5元。

二、直接成本。

根据承包方提供原始凭证所示，承包方20xx年10月份直接成本为：食材+调味品+水电费+燃料费；合计211177.33元。其中：

1、肉品类64445.43元，占营业额27%；

2、蔬菜瓜果35701.3元，占营业额15.20%；

3、粉档58829元，占营业额25%；

4、糖水档829元；占营业额0.35%；

5、面点档17688.7元；占营业额8%；

6、调味品类22453元；占营业额9.6%；

7、水电费5363.3元；占营业额2.3%；

8、燃料费5868元，占营业额2.5%；

三、间接成本。

根据承包方提供原始凭证所示，壹号食堂20xx年10月份间接成本为：人工费+管理费+卫生费+低值易耗类+其他杂费；合计56746元。其中：

1、人工工资28014元；占营业额11.9%；

2、管理费23502.85元；占营业额10%；

3、低值易耗品类4953元；占营业额2.1%；

4、职工房租、水费177元；

5、卫生费100元。

四、卡片人均消费。

本月卡片消费总额为74910人/次，人均消费为3.17元/人/次。其中：

1、中厨42049人/次，占总卡片消费人数56.13%；人均消费额3.77元/人/次。

2、糖水档6586人/次，占总卡片消费人数8.8%；人均消费额2.37元/人/次。

3、粉档8051人/次，占总卡片消费人数10.74%；人均消费额3.57元/人/次。

4、面点档17504人/次，占总卡片消费人数23.4%；人均消费额1.83元/人/次。

五、净利润。

根据承包方提供原始凭证显示，当月各项成本费用合计为267923.73元，即承包方20xx年10月份总成本率为114%；根据上述数据计算，承包方20xx年10月份的净利润为元。

六、上月同比数据（另见九十月壹号食堂各项同比数据分析表）。

本月营业收入比上月减少18468元，同比下降8%；总成本比上月增长36418.5元，同比增长15.7%；其中：

1、本月卡片消费部分比上月减少7698元，同比下降3.3%；

2、现金消费部分比上月减少10770.4元，同比下降240%；

3、卡片消费总人次比上月下降4286人/次，同比下降5.7%；卡片人均消费比上月减少0.16元/人/次，同比下降5%；

4、中厨收入比上月减少8876.9元，同比下降5.6%；卡片消费人次比上月减少1836人/次，同比下降4.4%；

5、粉档收入比上月增长20xx.6元，同比增长7.8%；成本比上月增长37112.22元，同比增长170.89%；卡片消费人次比上月增长819人/次，同比增长11.32%；

6、面点档收入比上月增长7012.1元，同比增长29.3%；成本比上月增长10758.7元，同比增长155.25%；卡片消费人次比上月增长2748人/次，同比增长18.6%；

7、糖水档收入比上月减少7838.4元，同比下降54.23%；成本比上月减少10353.9元，同比下降1249%；

8、水电费比上月减少3681.7元，同比下降68.6%；卡片消费人次比上月减少3737人次，同比下降56.7%；

9、燃料费比上月增长2433元，同比增长70.8%；

10、人工福利比上月减少4436元，同比下降15.5%。

七、分析总结。

1、营业收入分析。

根据黄愈（制表人）提供的《学生食堂9月份结算表》所示，本月卡片消费部分的收入总金额比上月减少7698元，同比下降3.3%；主要是因为新增“快餐部”分流客源所致，另一部分来自刚开学新生和家长、工作人员使用现金消费，以及校方3910元招待券。这一点从卡片消费人数的相应下降得到验证。从卡片消费金额与卡片消费人数（下降5%）的递减比例来看，属于正常的市场分流。按照3.17元/人/次的餐标来计算，至少有4286人/次*3.17元/人=13586.62元的营业额被分流。

现金消费收入部分比上月减少10770.4元，同比下降240%，再对比卡片消费额和消费人数的同比数据，就显得极为反常。这意味着10月份大致有10770.4元/3.17元/人/次=3177人/次的消费者无故减少。学院是一个典型的闭环市场，无论是消费需求的总量还是消费总人次都相对稳定，因此，卖方的营业额和成本也都是相对稳定的和可以预期的。一般说来，只要有一定的餐饮经营经验，就能够做到低库存甚至零库存。而根据承包方提供的原始凭证，再参照十月份的营业额来看，承包方应该库存量巨大。出现此种情况的可能性有三：

一是出现了新的餐饮消费热点，且无刷卡机，因此吸引了大量的持现金消费人群。

二是因刷卡人数大幅增加，而使原先使用现金消费的人群大幅减少。

三是承租方大幅度瞒报、漏报和少报了真实的现金消费金额。

根据现在校园内各个餐饮经营点的`经营情况，并未出现能够在一个月内容纳3177人/次，并产生10770.4元营业额的餐饮项目，所以第一种情况不存在；二是根据黄愈处统计出来的九月份和十月份办卡总人数的对比来看，十月份卡片充值总额比九月份充值总额下降12.4%，所以也不存在因刷卡人次增加而导致现金消费额下降的问题。所以，第三种情况可能性最大。原因有三：

第一，校方拿到的承包方现金消费收入总额，是承包方自己报的，并且没有一张机打小票消费的原始凭证，所以存在虚报嫌疑。

第二，在交易现场发现承包方只是收取了消费者的现金，但是并未过机（在交给校方财务的凭证中也没有），所以存在漏报嫌疑；

第三，在交易现场，即使是承包方工作人员收取来的现金，也只是放在一个塑料盒子里，无专人操作，也未进行任何记录和监控，所以存在少报嫌疑（投资人自己恐怕也未能监控到位）。

基于上述分析，得出两个推论：一是卡片消费部分的营业额减少属于正常的市场分流；二是承包方10月现金消费部分的实际收入金额，应大于呈报金额。

如果第二个推论属实，那么则是两个原因造成：一是为了逐利；二是因不能按合同约定结款，承包方只能用该部分现金收入进行周转。

2、成本结构分析。

在营业收入比上月减少，同比下降8%的形势下，采购总成本竟反而比上月增长同比增长了15.7%；而据承包方提供的原始凭证所示，各项常规原料采购的单价（如蔬菜、猪肉、牛肉、鸡蛋、大米等）也并未出现大面积涨价现象，整体价格趋于平稳。

该数据已经极度背离正常的企业经营规律，更有违餐饮行业的一般常理。另外，承包方提供的原始凭证存在下列四个问题：

A、经常漏写或不写经手人、验货人和供货商的姓名，且无供货商地址、电话和名称。

B、原始凭证中的部分关键数字（如日期、价格和重量等）有涂改痕迹或书写不全，且部分字迹潦草，模糊不清。

C、规格、重量单位不清。如袋、件等，或不写。

D、大部分凭证并非正式收据和发票，而是随意用其他纸张手写。

如果上述数据和推论无误，那么就有理由认为：承包方所提供的原始凭证不实。这是形成账面上亏损，成本高企的第一个重要原因。

第二个原因，是“盘点结余”导致的账面上成本高企。餐企为压低进货价，往往一次性大批量采购货物；而上个月采购的生产资料（如低值易耗、干货、调味品、废旧木材、煤气煤球等）不可能全部用完，必有一部分结余到本月用；而本月采购的生产资料也不可能全部用完，也必定结余一部分到下个月用。如承包方不肯拿出真实的盘点数据，则无法确认，承包方实际使用成本是多少。

此外，一般餐企都会有卖废旧和潲水的收入，用来冲减部分成本；但是承包方从未提供任何相关收入证明；按照行业经验，有理由认为，该部分收入已冲减部分成本。

八、整改建议。

1、校方拿出《原始凭证填写规范》，在与承包方协商好后，承包方应按照要求填写。

2、将承租方的现金打票机放到黄愈处由专人负责收银，然后消费者凭票取食物。现金部分的收入，校方方凭机打小票作为原始凭证按日（或按周）结算给承包方。

3、参与承包方每月盘点，参与人签名方可认同实盘金额。

利润分析报告 篇10

一、模拟利润

（一）本月完成情况：

本月预算399万元，本月实际完成483万元，比本月预算增利84万元。其中：电力模拟利润本月预算126万元，本月实际完成213万元，比本月预算增利87万元。热力模拟利润本月预算273万元，本月实际完成270万元，比本月预算减利3万元。

1、电力模拟利润本月实际完成与本月预算比增加43万元的原因分析：

1）平均上网电价本月预算258.02元/千千瓦时，本月实际完成255.51元/千千瓦时，比本月预算减少2.51元/千千瓦时，使电力模拟利润减少15万元。

2）发电量本月预算7，200万千瓦时，本月实际完成7，457万千瓦时，比本月预算增加257万千瓦时，使电力模拟利润增加69万元。

3）发电标准煤耗本月预算305.00克/千瓦时，本月实际完成306.13克/千瓦时，比本月预算增加1.13克/千瓦时，使电力模拟利润减少2万元。

4）发电标煤单价本月预算193.85元/吨，本月实际完成199.10元/吨，比本月预算增加5.25元/吨，使电力模拟利润减少12万元。

5）固定成本本月预算588万元，本月实际完成586万元，比本月预算减少2万元，使电力模拟利润增加2万元。

6）主营业务税金及附加本月预算5万元，本月实际完成6万元，比本月预算增加0万元，使电力模拟利润减少0万元。

7）财务费用本月预算335万元，本月实际完成335万元，与本月预算持平，使电力模拟利润减少0万元。

8）销售费用本月预算53万元，本月实际完成53万元，与本月预算持平，使电力模拟利润减少0万元。

2、热力模拟利润本月实际完成与本月预算比减少3万元的原因分析：

1）平均售热单价本月预算22.05元/吉焦，本月实际完成20.36元/吉焦，比本月预算减少1.69元/吉焦，使热力模拟利润减少96万元。

2）供热量本月预算570，000吉焦，本月实际完成635，000吉焦，比本月预算增加65，000吉焦，使热力模拟利润增加71万元。

3）供热标准煤耗本月预算39.80公斤/吉焦，本月实际完成39.80公斤/吉焦，与本月预算持平使热力模拟利润减少0万元。

4）供热标煤单价本月预算237.68元/吨，本月实际完成233.47元/吨，比本月预算减少4.21元/吨，使热力模拟利润增加11万元。

5）固定成本本月预算445万元，本月实际完成433万元，比本月预算减少12万元，使热力模拟利润增加12万元。

（二）1—11月份累计完成情况：

累计预算—2，548万元，累计实际完成—1，053万元，比累计预算减亏1，495万元。其中：电力模拟利润累计预算—1，464万元，累计实际完成—597万元，比累计预算减亏867万元。热力模拟利润累计预算—1，084万元，累计实际完成—456万元，比累计预算减亏628万元。

1、电力模拟利润累计实际完成与累计预算比减亏866万元的原因分析：

1）平均上网电价累计预算259.92元/千千瓦时，累计实际完成259.76元/千千瓦时，比累计预算减少0.16元/千千瓦时，使电力模拟利润减少9万元。

2）发电量累计预算66，420万千瓦时，累计实际完成67，441万千瓦时，比累计预算增加1，021万千瓦时，使电力模拟利润增加277万元。

3）发电标准煤耗累计预算357.37克/千瓦时，累计实际完成355.47克/千瓦时，比累计预算减少1.90克/千瓦时，使电力模拟利润增加27万元。

4）发电标煤单价累计预算210.67元/吨，累计实际完成206.36元/吨，比累计预算减少4.31元/吨，使电力模拟利润增加103万元。

5）固定成本累计预算6，594万元，累计实际完成6，332万元，比累计预算减少262万元，使电力模拟利润增加262万元。

6）主营业务税金及附加累计预算52万元，累计实际完成50万元，比累计预算减少2万元，使电力模拟利润增加2万元。

7）财务费用累计预算3，662万元，累计实际完成3，674万元，比累计预算增加12万元，使电力模拟利润减少12万元。

8）销售费用累计预算580万元，累计实际完成580万元，与累计预算持平，使电力模拟利润减少0万元。

2、热力模拟利润累计实际完成与累计预算比减亏628万元的原因分析：

1）平均售热单价累计预算20.99元/吉焦，累计实际完成22.01元/吉焦，比累计预算增加1.02元/吉焦，使热力模拟利润增加335万元。

2）供热量累计预算3，300，447吉焦，累计实际完成3，385，207吉焦，比累计预算增加84，760吉焦，使热力模拟利润增加102万元。

3）供热标准煤耗累计预算39.80公斤/吉焦，累计实际完成39.80公斤/吉焦，与累计预算持平使热力模拟利润减少0万元。

4）供热标煤单价累计预算250.04元/吨，累计实际完成238.62元/吨，比累计预算减少11.42元/吨，使热力模拟利润增加154万元。

5）固定成本累计预算4，729万元，累计实际完成4，691万元，比累计预算减少37万元，使热力模拟利润增加37万元。

（三）1—11月份累计完成与上年同期情况分析

同期—1，957万元，累计实际完成—1，053万元，比同期减亏904万元。其中：电力模拟利润同期—1，486万元，累计实际完成—597万元，比同期减亏889万元。热力模拟利润同期—472万元，累计实际完成—456万元，比同期减亏16万元。

1、电力模拟利润累计实际完成与同期比减亏766万元的原因分析：

1）平均上网电价同期258.27元/千千瓦时，累计实际完成259.76元/千千瓦时，比同期增加1.49元/千千瓦时，使电力模拟利润增加71万元。

2）发电量同期56，939万千瓦时，累计实际完成67，441万千瓦时，比同期增加10，501万千瓦时，使电力模拟利润增加1，598万元。

3）发电标准煤耗同期363.01克/千瓦时，累计实际完成355.47克/千瓦时，比同期减少7.54克/千瓦时，使电力模拟利润增加107万元。

4）发电标煤单价同期211.15元/吨，累计实际完成206.36元/吨，比同期减少4.79元/吨，使电力模拟利润增加115万元。

5）固定成本同期5，530万元，累计实际完成6，332万元，比同期增加801万元，使电力模拟利润减少801万元。

6）主营业务税金及附加同期42万元，累计实际完成50万元，比同期增加8万元，使电力模拟利润减少8万元。

7）财务费用同期3，358万元，累计实际完成3，674万元，比同期增加316万元，使电力模拟利润减少316万元。

8）销售费用同期580万元，累计实际完成580万元，与同期持平，使电力模拟利润减少0万元。

2、热力模拟利润累计实际完成与同期比减亏16万元的原因分析：

1）平均售热单价同期20.93元/吉焦，累计实际完成22.01元/吉焦，比同期增加1.08元/吉焦，使热力模拟利润增加313万元。

2）供热量同期2，886，068吉焦，累计实际完成3，385，207吉焦，比同期增加499，139吉焦，使热力模拟利润增加619万元。

3）供热标准煤耗同期39.80公斤/吉焦，累计实际完成39.80公斤/吉焦，与同期持平使热力模拟利润减少0万元。

4）供热标煤单价同期241.53元/吨，累计实际完成238.62元/吨，比同期减少2.91元/吨，使热力模拟利润增加39万元。

5）固定成本同期3，737万元，累计实际完成4，691万元，比同期增加955万元，使热力模拟利润减少955万元。

二、主营业务收入

（一）本月完成情况：

本月预算2，790万元，本月实际完成2，894万元，比本月预算增加105万元，增加3.76%，完成本月预算的103.76%。其中：电力销售收入比本月预算增加69万元，热力销售收入比本月预算增加36万元。

1、电力销售收入比本月预算增加69万元，原因是：

1）平均上网电价本月预算258.02元/千千瓦时，本月实际完成255.51元/千千瓦时，比本月预算减少2.51元/千千瓦时，使电力销售收入减少15万元。

2）上网电量本月预算5，940万千瓦时，本月实际完成6，269万千瓦时，比本月预算增加329万千瓦时，使电力销售收入增加84万元。

2、热力销售收入比本月预算增加36万元，原因是：

1）平均热价本月预算22.05元/吉焦，本月实际完成20.36元/吉焦，比本月预算减少1.69元/吉焦，使热力销售收入减少96万元。

2）供热量本月预算570，000吉焦，本月实际完成635，000吉焦，比本月预算增加65，000吉焦，使热力销售收入增加132万元。

（二）1—11月份累计完成情况：

累计预算21，398万元，累计实际完成22，264万元，比累计预算增加866万元，增加4.05%，完成累计预算的104.05%。其中：电力销售收入比累计预算增加345万元，热力销售收入比累计预算增加521万元。

1、电力销售收入比累计预算增加345万元，原因是：

1）平均上网电价累计预算259.92元/千千瓦时，累计实际完成259.76元/千千瓦时，比累计预算减少0.16元/千千瓦时，使电力销售收入减少10万元。

2）上网电量累计预算55，665万千瓦时，累计实际完成57，027万千瓦时，比累计预算增加1，362万千瓦时，使电力销售收入增加354万元。

2、热力销售收入比累计预算增加521万元，原因是：

1）平均热价累计预算20.99元/吉焦，累计实际完成22.01元/吉焦，比累计预算增加1.02元/吉焦，使热力销售收入增加337万元。

2）供热量累计预算3，300，447吉焦，累计实际完成3，385，207吉焦，比累计预算增加84，760吉焦，使热力销售收入增加187万元。

（三）1—11月份累计完成与上年同期情况分析

同期18，379万元，累计实际完成22，264万元，比同期增加3，885万元，增加21.14%，完成同期的121.14%。其中：电力销售收入比同期增加2，474万元，热力销售收入比同期增加1，411万元。

1、电力销售收入比同期增加2，474万元，原因是：

1）平均上网电价同期258.27元/千千瓦时，累计实际完成259.76元/千千瓦时，比同期增加1.49元/千千瓦时，使电力销售收入增加72万元。

2）上网电量同期47，778万千瓦时，累计实际完成57，027万千瓦时，比同期增加9，249万千瓦时，使电力销售收入增加2，403万元。

2、热力销售收入比同期增加1，411万元，原因是：

1）平均热价同期20.93元/吉焦，累计实际完成22.01元/吉焦，比同期增加1.08元/吉焦，使热力销售收入增加312万元。

2）供热量同期2，886，068吉焦，累计实际完成3，385，207吉焦，比同期增加499，139吉焦，使热力销售收入增加1，099万元。