Q

办公室副报告里怎么写分管领导的实绩?

已帮助 308 人解决问题
A

分管领导那块别堆官话,写他拍板定的事、协调成的活、压下去的担子。用动词顶着写,比如推了哪项流程、堵了哪个漏子、带人啃了什么硬骨头。空泛说重视支持等于没写,得见人见事见动作。稿子是给人看的,不是给神龛供的。

高分写作经验

写清谁牵头干成哪件具体事
35.4%用户推荐
用动词锚定领导动作而非表态
28.4%用户推荐
避开“高度重视”“亲自部署”等虚词
18.8%用户推荐
每项实绩带一个可感知结果
12.9%用户推荐
不写集体成果中模糊归属的部分
7.2%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2800-3200字
42.4%用户选择
2400-2700字
31.2%用户选择
3300-3600字
19.6%用户选择
2000-2300字
8.2%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有35.4%的用户认为,首选的写法是写清谁牵头干成哪件具体事,42.4%%的用户倾向选择2800-3200字,而31.2%%的用户选择2400-2700字,19.6%%选择3300-3600字。新手最容易踩的坑是把分管领导写成签发文件的橡皮图章,只写出席讲话、听取汇报这类影子动作,不见具体推动痕迹。

适用对象

新调来的秘书、刚转岗的行政岗、被临时抓差写材料的科员、跟领导跑会务的助理、常被催稿的综合室干事

新手常犯的误区

把分管领导写成签发文件的橡皮图章,只写出席讲话、听取汇报这类影子动作,不见具体推动痕迹。

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