Q

副局长述职报告里怎么写分管工作实绩?

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A

分管工作实绩不是罗列你开了几次会、批了多少文件,是写清楚你插手哪块硬骨头、撬动了哪些卡点、让哪类事从没人管变成有人盯有人干。把“我推动”换成“结果变了”,比如审批时限缩了、投诉量跌了、队伍状态稳了。别写“加强督导”,写“下沉三次查出三类共性漏洞,倒逼科室建了核查清单”。实绩得有落点,落点就是别人能对上号的事。

高分写作经验

写实绩必须带动作主体和结果落点
35.3%用户推荐
避免用“牵头”“协调”“推动”等虚动词替代具体行为
25.2%用户推荐
每项实绩控制在两句话内,前句讲动作,后句讲变化
18.5%用户推荐
同类事项合并写,不按时间顺序堆砌
12.4%用户推荐
删掉所有“进一步”“持续”“不断”这类无效副词
10.4%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2800-3200字
42.3%用户选择
3200-3600字
31.5%用户选择
2400-2800字
19.2%用户选择
3600-4000字
8.7%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有35.3%的用户认为,首选的写法是写实绩必须带动作主体和结果落点,42.3%%的用户倾向选择2800-3200字,而31.5%%的用户选择3200-3600字,19.2%%选择2400-2800字。新手最容易踩的坑是把分管工作写成日程流水账,把“参与”当“主抓”,把“组织”当“破题”。

适用对象

新提任副局长、刚转岗的业务骨干、被抽调写稿的科长、负责材料统筹的办公室主任、组织部门考察联络员

新手常犯的误区

把分管工作写成日程流水账,把“参与”当“主抓”,把“组织”当“破题”。

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