Q
财务经理报告里经营建议老被说不接地气怎么办？
A
建议不是拍脑袋，是踩着业务脚印往上走。你写建议压缩差旅，就得说清哪三个城市出差频次超均值、哪类会议能改成线上、谁在审批环节卡得最死。建议必须能抄起就用，不能让人再琢磨第二遍。写完自己念一遍，要是听不出下一步找谁干什么，那就得重来。
推荐写法
数据显示，有26.9%的用户认为，首选的写法是每条建议必须锁定一个具体执行主体，32.8%%的用户倾向选择2600-3100字，而29.7%%的用户选择3200-3700字，22.4%%选择2000-2500字。新手最容易踩的坑是建议脱离当前业务节奏，泛泛而谈优化、加强、完善，没对象、没路径、没时限。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
建议脱离当前业务节奏，泛泛而谈优化、加强、完善，没对象、没路径、没时限。
适用对象
向业务部门输出建议的财务BP、参与经营例会的财务经理、做季度复盘的财务骨干、配合战略落地的财务负责人、推动流程改进的财务接口人
写财务经理报告最多搜索的问题
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- 5👍用户推荐财务经理报告里领导最烦看哪些废话段落？领导最烦开头那段“在公司正确领导下”，也烦结尾那句“今后将继续努力”。
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