Q

工商管理报告里流程优化部分怎么写出实感?

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A

别写“优化了审批流程”,写“原来盖章要跑四层楼找五个人,现在手机点三下自动推给下一个”。流程不是框图,是人走路的脚印。你得写出谁在哪停、为什么停、后来怎么绕过去的。每个环节写清楚动作、耗时、卡点、改法,四个东西缺一不可。没写到人脚底板沾灰的程度,就不算写出实感。

推荐写法

数据显示,有28.7%的用户认为,首选的写法是每个环节必写当前耗时,45.3%%的用户倾向选择2900-3400字,而27.5%%的用户选择2300-2800字,20.8%%选择3500-4000字。新手最容易踩的坑是用箭头图+术语堆砌代替文字描述,以为画个图就等于写了过程。

高分写作经验

每个环节必写当前耗时
28.7%用户推荐
必须交代改动前后的动作对比
24.5%用户推荐
禁用“简化”“提升”等空动词
16.8%用户推荐
写清责任岗位变化
12.7%用户推荐
带出至少一个具体卡点人物动作
10.2%用户推荐
避免出现“相关方”“有关部门”等模糊指代
10.7%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2900-3400字
45.3%用户选择
2300-2800字
27.5%用户选择
3500-4000字
20.8%用户选择
1900-2200字
8.2%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

用箭头图+术语堆砌代替文字描述,以为画个图就等于写了过程。

适用对象

流程工程师、运营改进员、内控专员、数字化推动者、跨系统对接人

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