政府采购报告里写预算执行情况总被退回重写？

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预算执行不是列个表格就完事。你得把钱花在哪、为什么花在这儿、和原计划差在哪，三句话串成一根线。买打印机多花了八百，不能只写超支，要写清楚旧设备报废提前、临时增加双面模块。数字旁边必须跟原因，而且原因得是能查凭证的。退回来的稿子，十有八九是数字孤零零站着，没人扶一把。

新手常犯的误区

只贴支付明细表，不解释每一笔支出的实际发生逻辑，把财务流水当文字说明。

每笔差异金额后紧跟一句因果短句

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用“因……故……”结构替代“由于……因此……”

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避免出现“按计划”“按预算”这类无指向性表述

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同类支出合并叙述，不逐笔罗列

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超支部分必须注明是否已履行追加程序

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单位财务人员、采购专管员、审计初审员、分管领导、绩效评价岗