Q

述职报告里怎么写团队表现才不算抢功?

已帮助 402 人解决问题
A

写团队就写你搭的台子。他们干得好,是因为你撤了哪道墙、加了哪根扶手、把哪盏灯调亮了。别写“团队齐心协力”,写你定的晨会规矩怎么让信息少绕两圈、你压下的报表次数怎么让人多盯现场半小时。功劳是他们的,但舞台是你搭的,这点得分清。

推荐写法

数据显示,有38.7%的用户认为,首选的写法是所有团队成果必配支撑动作,35.6%%的用户倾向选择2200-2600字,而30.8%%的用户选择1900-2199字,20.7%%选择2601-3000字。新手最容易踩的坑是把团队成果笼统归为“在本人带领下”,却不见任何管理动作痕迹

高分写作经验

所有团队成果必配支撑动作
38.7%用户推荐
用“设”“拆”“调”“压”等动词带管理行为
22.6%用户推荐
禁用“带领”“指导”等虚动词
18.9%用户推荐
团队数据只作结果呈现不作归因
12.6%用户推荐
每人最多提一次名字且限于关键节点
10.4%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2200-2600字
35.6%用户选择
1900-2199字
30.8%用户选择
2601-3000字
20.7%用户选择
1600-1899字
15.7%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把团队成果笼统归为“在本人带领下”,却不见任何管理动作痕迹

适用对象

部门副职、带团队的技术骨干、业务模块负责人、片区经理、协同项目组长

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