上半年报告里数据堆成山怎么理出主线？

数据不是摆着看的，是拿来说事的。你得先盯住三个关键动作：哪块业务动了、哪类问题冒头了、哪项动作见效了。把这三件事拎出来当骨架，其他数据全当血肉往里填。别怕删，没支撑主干的数据，留着占地方。写的时候用动词带数据，比如“压降成本12%”比“成本为XX万元”有力得多。数据不说话，你得让它开口讲进展、讲变化、讲拐点。