主任述职报告里怎么写实绩不显摆？

实绩不是罗列干了什么，是让领导一眼看出你卡在哪、撬动了哪、结果压弯了谁的秤杆。把事塞进场景里，比如设备停机率降了，就写谁半夜爬起来调参数、换备件时手被油烫出泡。数字要带温度，别光甩个85%完事，得说这数字让维修班少熬几个通宵。最忌用“牵头”“协调”这种软塌塌的词，换成“盯着老张改三次图纸”“蹲在车间盯住装配节拍”。