市报告里结构总被说“看着乱”怎么调整？

结构不是画框框，是搭脚手架。别按“指导思想—主要做法—存在问题—下一步打算”一路平推，那是教科书。你得顺着事情本身的筋走，哪个环节最卡？就从那儿切进去；哪块进展最快？就让它当标杆往前带；哪类问题反复冒头？就集中火力打穿它。标题不是小品名，是路标，得让人一眼看出这段要解决什么、靠什么解决、解决到哪一步了。