管理人员述职报告怎么写成绩亮点才不抢功？

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亮点就写你搭的台、铺的路、松的绑，不是你亲手干的活。比如流程提速，就写“把审批权下放给班组长，他们当场能定三类变更”。写清楚你卸掉的包袱、放出去的权限、打通的关节。功劳不在你干了多少，而在你让别人干成了什么。

高分写作经验

每项亮点必须写出权力或资源让渡动作

38.4%用户推荐

禁用“带领”“率领”“主导”等强主语动词

22.6%用户推荐

写清受益主体及变化

15.8%用户推荐

不写业绩增幅，写权责界面调整

10.5%用户推荐

用“下放”“授权”“打通”“松绑”等释放型动词

8.5%用户推荐

不写个人贡献度，写机制变化点

7.3%用户推荐

基于平台同类范文数据共性特征汇总

分管副职、平台支撑部门负责人、HRBP、流程优化专员、组织发展干部

把团队成果全写成自己干的，或者把上级决策、兄弟部门支持的事，写成自己主导推动，稍不留神就成了抢功。