Q

公司领导报告里问题剖析总绕圈子不敢点名?

已帮助 266 人解决问题
A

问题不是藏猫猫,是开刀口。你写“个别环节存在提升空间”,等于没写。改成“采购比价流程卡在二级复核,平均多耗四十八小时”。点问题要带部位、带症状、带时长。领导不是怕听问题,是怕听不清问题在哪。写完把问题句单独拎出来,能让人一眼看出谁、哪块、什么毛病,才算过关。

高分写作经验

每个问题必须定位到具体流程节点
35.1%用户推荐
问题描述含可感知的时间/数量/频次
25.5%用户推荐
禁用“相关”“有关”“某些”
20.3%用户推荐
问题主语必须是岗位或系统名称
15.6%用户推荐
删掉所有“主观上”“客观上”类归因
5.6%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2700-3100字
50.3%用户选择
3400-3800字
30.3%用户选择
2000-2400字
20.3%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有35.1%的用户认为,首选的写法是每个问题必须定位到具体流程节点,50.3%%的用户倾向选择2700-3100字,而30.3%%的用户选择3400-3800字,20.3%%选择2000-2400字。新手最容易踩的坑是用“有待加强”“尚需优化”“存在一定不足”包着问题打太极,结果问题原封不动躺报告里睡大觉。

适用对象

效能监察员、管理改进岗、运营分析员、流程负责人、内部顾问

新手常犯的误区

用“有待加强”“尚需优化”“存在一定不足”包着问题打太极,结果问题原封不动躺报告里睡大觉。