企业中层报告总被说没格局怎么办？

格局不是喊大词，是你在写采购问题时想到供应链韧性，在写员工离职时连上组织能力断层，在写项目延期时扯出技术债累积曲线。每件事都往上下游多推一层，但推得有凭据，比如“客服响应慢”要写到“知识库三年未迭代，导致新人上手周期延长40%，间接推高培训成本”。格局是看得远，更是连得紧，文字里要有链条感，不能东一榔头西一棒子。