Q
部负责人述职报告怎么控制整体语气才不卑不亢？
A
语气不是拿捏出来的，是你写每句话时心里有没有底。写成绩不缩脖子，写问题不耷拉脑袋，写打算不拍胸脯。动词选“牵头”“协调”“推动”，别用“恳请”“力争”“力求”。主语多用“我”，少用“本部门”，更别用“我们团队”这种虚泡泡。
推荐写法
数据显示，有30.3%的用户认为，首选的写法是主语必须稳定使用第一人称单数，40.7%%的用户倾向选择2700-3100字，而25.2%%的用户选择3200-3500字，20.2%%选择2300-2600字。新手最容易踩的坑是通篇用被动语态和模糊主语，把责任摊薄，把功劳稀释，看着四平八稳，实则没一句站得住。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
通篇用被动语态和模糊主语，把责任摊薄，把功劳稀释，看着四平八稳，实则没一句站得住。
适用对象
年轻提拔干部、技术转管理干部、跨专业任职者、性格内敛的实务骨干、长期居于执行层突然提任者
