Q
组织部长述职报告里怎么写实绩不吹牛？
A
实绩不是罗列干了什么，是把人摁在现场看结果。你写某次干部调整，别光说优化结构，得写清调了哪类人、补了什么缺口、半年后班子运转顺不顺。写培训工作，别说覆盖多少人，要说参训干部回去解决了几个具体问题。数据要带温度，比如谈话人数后面接一句谁主动找组织谈心三次。最怕用“显著提升”“明显加强”这种词，像雾里看花。写实绩就盯着三个字：看得见、摸得着、能对上号。
推荐写法
数据显示，有20.9%的用户认为，首选的写法是实绩必须对应岗位核心职责权重35%，42.6%%的用户倾向选择2800-3200字，而33.4%%的用户选择2400-2700字，18.6%%选择3300-3600字。新手最容易踩的坑是把组织工作干的活全当实绩写，不分主次堆数字，结果全是毛坯，没一块砖砌到墙上。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把组织工作干的活全当实绩写，不分主次堆数字，结果全是毛坯，没一块砖砌到墙上。
适用对象
新任组织部长、区委组织部科长、市委组织部干部科干事、县区组织部长助理
