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Q

公司管理报告里问题描述怎么写才不软塌塌？

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A

别写“存在提升空间”，直接说“采购审批平均卡在二级经理环节超72小时”。动词用卡、堵、断、绕、叠，数量词跟紧，时间地点动作全咬住。一句一个问题，后面立刻跟这个动作导致哪个管理结果歪了。软塌塌就是没写谁在什么环节干了什么错事。

推荐写法

高分写作经验

每个问题句必须含具体动作动词

40.4%用户推荐

问题主语锁定具体岗位或角色

20.6%用户推荐

必须带可验证的时间/频次/比例

15.1%用户推荐

问题句后紧跟一句后果句

10.4%用户推荐

禁用“有待加强”类模糊短语

8.4%用户推荐

问题排序按影响面从大到小

5.7%用户推荐

同一问题不拆成两句写

2.1%用户推荐

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新手常犯的误区

用“较为”“相对”“一定程度”稀释问题尖锐性

适用对象

内审人员、运营总监、风控专员、流程负责人、部门负责人

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