执行报告里数据堆成山怎么理出主线？

数据不是往那儿一摆就叫执行报告。你得像筛沙子，先抖掉那些没用的碎渣，留下能说明动作和结果挂钩的几根硬骨头。把每个数据背后的动作拎出来，再看它到底推着哪件事往前走了半步。别怕删，留三五个关键动作链就够了，剩下的全塞附件。写的时候盯着“谁干了什么、干成什么样、为什么算干成了”这三句话打转，其他都是废话。