效能风暴报告里问题描述像隔靴搔痒？

问题不是“部分环节效率偏低”，是“装配线第三工位每天多耗27分钟等料”。不是“沟通存在障碍”，是“计划部发版图纸比产线开工晚11小时”。写问题就得带温度、带刻度、带人名岗位，哪怕不写真名，也得写清“B线夜班调度员”。模糊词一出来，整段就软了。你写的时候，想想自己蹲在现场记笔记，笔尖沾灰，那才叫真问题。