财政述职报告中绩效管理怎么写才不走过场？

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绩效不是年底填几张打分表，是你盯着重点项目看钱花了没、事办了没、效果有没有。写绩效管理，就写你否决过几个没达标的项目、调减过几笔低效资金、把哪几类支出和考核结果挂钩了。走过场的话写得再漂亮也是纸老虎，真动了奶酪，大家才信你动了真格。

新手常犯的误区

把绩效管理写成评价指标罗列或等次分布统计，不见应用结果、不见资金调整、不见整改动作

每项绩效动作必须带应用结果，如“核减低效项目资金280万元”“暂停2个未达标项目后续拨款”

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；禁用“强化应用”“加强挂钩”等虚化表达，改用“核减”“暂停”“收回”“调整”

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；写清绩效结果与资金分配的具体关联方式，如“下年度预算按得分梯度下调5%-15%”

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；删掉所有“纳入考核”“作为参考”类弱约束表述

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；每条绩效应用注明实施阶段，如“2023年试点”“2024年全面推开”

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财政局绩效评价中心主任、区县财政局局长、乡镇分管副镇长、国企财务总监、街道财政办主任