Q

销售经理述职报告里怎么写风险预判才不吓人?

已帮助 364 人解决问题
A

写你发现哪个苗头、已经布了什么局、卡点在哪儿、需要谁搭把手。比如“华北新客户账期普遍拉长,已试点信用保险,但法务尚未完成条款审核”。风险不是预警喇叭,是你提前踩下的刹车片,得让人看清你踩在哪、踩多深、还差谁一起踩。

新手常犯的误区

列一堆“政策变动”“市场下行”“竞争加剧”,全是天灾级风险,没一句你管得了。

高分写作经验

每个风险必须对应你已启动的缓释动作
35.3%用户推荐
写出当前阻滞环节及所需支持方
25.4%用户推荐
禁用“可能”“潜在”“若发生”等模糊假设
20.5%用户推荐
不写超出销售权责范围的风险
15.3%用户推荐
不提已发生且未处理的既成事实
5.9%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2000-2400字
40.6%用户选择
1600-1999字
30.2%用户选择
2401-2800字
20.4%用户选择
1200-1599字
10.4%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

嗅觉敏锐的危机应对型经理、刚经历项目暴雷的反思者、被审计查出漏洞的补救型干部

推荐写法

数据显示,有35.3%的用户认为,首选的写法是每个风险必须对应你已启动的缓释动作,40.6%%的用户倾向选择2000-2400字,而30.2%%的用户选择1600-1999字,20.4%%选择2401-2800字。新手最容易踩的坑是列一堆“政策变动”“市场下行”“竞争加剧”,全是天灾级风险,没一句你管得了。