管理工作报告怎么写问题部分才不惹领导烦？

7人点赞已帮助 505 人解决问题

问题不写“存在不足”，写“上周三下午三点，A组三人停在B工序等C物料，等了四十二分钟”。不写“协同不畅”，写“接口人换了三次，每次交接后执行标准差半步”。问题段落里禁用形容词，全用动词+时间+地点+人数+动作+时长。写完自己读一遍，要是能听出声音来，这问题就算立住了。

高分写作经验

问题必须具象到可听见可看见

40.3%用户推荐

禁用一切抽象评价词

22.8%用户推荐

每个问题背后隐含一个可追责的动作主体

18.4%用户推荐

问题描述中时间地点人物缺一不可

12.2%用户推荐

拒绝“部分”“个别”“某些”等模糊限定

8.5%用户推荐

基于平台同类范文数据共性特征汇总

一线管理者、班组长、交付负责人、资源协调员、现场改善推动者

用“有待加强”“尚需提升”“仍需努力”代替具体行为，问题软塌塌，像隔靴搔痒。