Q

局工作报告中问题剖析怎么写才不躲闪?

已帮助 513 人解决问题
A

问题不是遮羞布,是给领导递扳手。写哪块松了、螺丝型号多少、拧几圈能紧实,都得说得清。忌用“有待加强”“还需提升”这种软蛋话,直接写“审批环节多挂两道章”“夜间巡查缺三个人手”。写完自己念一遍,脸不烫才算过关。

推荐写法

数据显示,有36.8%的用户认为,首选的写法是每个问题必须对应到具体环节或岗位,42.5%%的用户倾向选择3500-4500字,而31.4%%的用户选择2800-3499字,18.3%%选择4501-5200字。新手最容易踩的坑是把问题写成万金油式套话,既不指名道姓也不说清根子在哪。

高分写作经验

每个问题必须对应到具体环节或岗位
36.8%用户推荐
问题描述带可验证的事实支点
27.1%用户推荐
用“卡在X、堵在Y、缺在Z”结构收尾
16.5%用户推荐
删掉所有模糊量词如“部分”“某些”
13.5%用户推荐
问题段末加一句整改切口
8.6%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3500-4500字
42.5%用户选择
2800-3499字
31.4%用户选择
4501-5200字
18.3%用户选择
2000-2799字
9.2%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把问题写成万金油式套话,既不指名道姓也不说清根子在哪。

适用对象

科员、办公室文秘、业务骨干、新提拔副职、综合岗干事