周计划报告里怎么写清上周没完成的事怎么补救？

补救不是道歉，是重新立军令状。先一句话说清卡在哪，再写清楚谁、用什么法子、几天内、做到什么程度才算补上。别写“因客观原因延误”，写“接口方未按时提供数据，已改由内部模拟生成，周三前完成测试”。补救措施要带硬杠杠，不能含糊。上周没干完的，这周开头就得单列一块，跟新任务分开，让领导一眼看见你心里有数。