联社副报告里对策怎么写才让人愿意干？

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对策不是喊口号，是发工单。写“强化统筹”“压实责任”？底下人看了直摇头。得写成“由信贷部牵头，9月底前修订放款时限清单，明确各环节最长耗时”，写清谁来干、干什么、什么时候干完、干成什么样。对策要能拆、能分、能盯。每一条都得让执行人一眼看出自己该拧哪颗螺丝。空对空的对策，写得再漂亮也是废纸。

新手常犯的误区

对策笼统宽泛，缺乏执行主体、动作指向和完成标识

每条对策必须含唯一责任主体

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动作动词必须可验证

24.6%用户推荐

时间节点精确到月或季度

18.3%用户推荐

结果描述用具体交付物

13.3%用户推荐

禁用“推动”“促进”“加强”类虚动词

9.5%用户推荐

对策数量控制在5条以内

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联社业务条线负责人、县区社主任、前台客户经理、流程优化岗、督办室干事