Q

局办公室副报告中问题部分怎么写才不挨批?

已帮助 1079 人解决问题
A

问题不能写“重视不够”“能力不足”这种万金油话,得写清楚哪个环节卡住了、谁在哪个节点没跟上、卡住之后实际影响了什么进度。比如“9月上旬3份请示未及时呈报,因收文岗与文书岗交接无签字确认,导致2份超期”。问题要能对应到动作、岗位、流程断点,不是情绪归因。

高分写作经验

每个问题必须指向可操作的流程断点
42.7%用户推荐
禁用“有待加强”“尚需提升”类缓冲表述
23.5%用户推荐
问题描述后立即接已采取的补救动作
17.3%用户推荐
同类问题合并为一条不拆散
10.6%用户推荐
删掉所有“一定程度”“相对”类模糊限定
8.9%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3000-3400字
40.5%用户选择
2600-2900字
33.3%用户选择
3500-3800字
17.5%用户选择
2200-2500字
10.2%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有42.7%的用户认为,首选的写法是每个问题必须指向可操作的流程断点,40.5%%的用户倾向选择3000-3400字,而33.3%%的用户选择2600-2900字,17.5%%选择3500-3800字。新手最容易踩的坑是把问题写成思想体检报告,用抽象短板代替具体流程漏洞

适用对象

科室负责人、自查自纠牵头人、巡察整改联络员、公文质量复核员、新任办公室主任

新手常犯的误区

把问题写成思想体检报告,用抽象短板代替具体流程漏洞