干部执行力报告（精选2篇）

干部执行力报告 篇1

根据州委《关于加强干部执行力建设的意见》（委发〔20xx〕3号）文件精神，为进一步深化作风建设，加强干部执行力建设，解决干部队伍中存在的突出问题，巩固党的群众路线教育实践活动成果，我局及时组织干部职工学习文件精神，采取切实有效的措施，认真抓好贯彻落实，现将一季度贯彻落实情况报告如下：

一、认真查找突出问题，开展专项整治

通过学习讨论、查摆问题，集中整改、从严问责，巩固提升、建章立制三个阶段的工作，着力解决了干部履职不力、作风不实、效能不高、纪律不严等问题，切实转变干部作风，提高执行力。

（一）查找问题，认真整改。通过自己找、同事帮、领导点的方式，班子成员、党员干部认真查找了在庸懒散浮拖方面存在的问题共83条，找到问题后，制定了问题整改清单，明确了整改任务、整改时限、整改责任人和整改措施。

（二）加强督查，严格教育。严格上下班纪律，严格实行签到制。局监察室、人事科不定期对局机关、各站所上下班情况进行检查达11次，了解党员干部学风、会风、工作状况、精神状态等情况。对个别干部职工违反上下班纪律的现象，及时给予批评，责令其整改。同时，要求各站所加强制度建设，严格管理干部，严格依法办事，提高执行力，确保政令畅通。

二、提高干部队伍的综合素质，增强执行能力

采取学习培训、挂职锻炼、顶岗学习等方式，大力提高干部自身素质和能力，解决知识欠缺、本领恐慌、能力不足等问题。

（一）加强集中学习。完善学习制度，创新专家学者授课、自学和交流发言、中心组集中讨论相结合的学习机制；继续坚持每周五的集中学习制度，确保每月至少开展2次集中学习、进行1次专题交流，党员干部每天自学不少于2小时，认真撰写读书笔记或心得体会，每年每人至少撰写1—2篇心得体会。

（二）务实基层调研。结合农牧工作实际，要求班子成员每年到基层开展工作不少于60天，每年必须撰写1篇以上高质量的调研报告。以科技结对认亲为契机，州县科技人员深入农户、深入田间地头进行技术指导，切实解决农牧民群众生产中面临的种养殖技术问题，为农牧民群众增收致富提供了技术支撑。

（三）加强实践锻炼。以校州合作为契机，与农业大学加强了校州合作，选拔了一批技术骨干协助农大共同参与藏猪、藏鸡等科研项目的研究，不断提高了农牧技术人员的.业务技能。

（四）深化干部培训。我局结合“百千万康巴英才工程”、“优秀年轻干部人才递进培养计划”，选派了各类技术人才到专业院校开展集中培训达20余人次，选派技术骨干到省业务主管部门挂职进修，不断提高干部队伍的综合素质。

三、牢树责任意识，提升执行效率

（一）进一步增强干部责任意识。通过培训、集中学习等方式，我局要求全系统干部职工认真践行“三严三实”要求，在急难险重任务面前主动担责、冲锋在前，在“务实”上下功夫，在“执行”上重担当，在“落实”上求突破，将责任扛在肩上、抓在手上、落在实处，做好人、说好话、办好事，坚决杜绝有令不行、有禁不止，庸作为、懒作为、散作为、慢作为、乱作为的现象。

（二）进一步改进干部工作作风。我局以制度建设为突破口，建立和完善机关效能建设制度，逐步形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。结合效能工作的实际，从规范工作行为入手，重点建立健全和贯彻落实《领导干部遵守政治纪律、改进作风行为准则》、《农牧局民主集中制议事规则》及《农牧局干部选拔任用制度》、《农牧局干部管理监督制度》等14项制度，逐步实内部管理的制度化、规范化。

四、下一步工作打算

下一步工作，州农业畜牧局要对干部执行力建设情况进行监督检查，明确监督检查重点，强化突出问题整改，全力推动工作落实；进一步健全完善执行力监督检查、问责问效的相关配套措施，督查各级干部作风是否深入、执行是否到位、工作是否落到实处、大局观念和服务意识是否增强等情况，及时督促存在问题的下属单位和干部进行整改；进一步建立健全评价机制、奖惩制度。

干部执行力报告 篇2

2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一， 参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高"执行力"对领导者来说非常重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xxxx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的`一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。xxxx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。