导语：转正述职怎么写才不空洞？这份报告助您把成长轨迹、岗位理解、未来打算讲得清清楚楚，既有真实又不失专业度。框架明确、语言平实，不喊口号，写完自己都信服，毕竟，转正是结果，更是新起点。
报告属性
| 适用对象 | 刚入职不久的技术岗新人，写作经验少，需要模板照着写，怕写错又想显得认真踏实。 |
| 使用场合 | 适合新员工转正前向公司领导提交的工作汇报，用来展示工作成果、总结成长、提出改进建议，顺便申请转正。 |
| 核心内容 | 我虽然来得晚，但干了实事、学了东西、想了问题，技术部有提升空间，我也想留下来好好干。 |
| 内容体量 | 950字 |
| 报告关键词 | 技术部转正评估 年度工作复盘 系统集成项目筹备 客户演示模板建设 设备供应商遴选 |
报告正文
工作经历简介：
我于__年_月份加入和嘉公司这个大家庭，公司领导安排本人任职技术部主管，主要职责是负责技术部的常规工作，一段时间以来，我逐渐了解公司的整体运作模式和工作流程，虽然在和嘉公司工作的时间还不算长，但我感觉到在工作的过程中，我学到了很多东西，这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。
工作情况的汇报：
本人在这段时间主要对技术部以后的发展作一些准备工作如：制定以后工作流程，新系统数据库建立(主要是系统设计模板建立，新兴技术如何在理论及技术方面具体实施在工程上的案例，重要设备的技术参数收集、整理)，设备供应商的筛选与定位，图纸设计规范，公司资料文件整理等，另外还涉及一些方案的具体设计，以下是我主要负责几个项目：
对于未来技术部工作的一些建议：
1、 技术水平的提高
技术部是服务于市场部的一个职能部门，平时主要工作是配合市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示;为工程部作设备调试技术支持;为最终用户做人员的培训等，以上各项工作都对技术部人员的提出严格的要求，所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向，针对目前现状，我认为公司应当考虑让技术部人员参加各种培训及展会，这是件一举三得的事情，一、可使技术部的水平有所提高，二、人员的培训证书是公司的财富，可以提高公司形象和竞争力。三、扩展视野，便于发觉更好的合作伙伴(产品供应商)。
2、 技术部人员配备
目前，技术部有 人， 主要负责具体的方案设计， 负责文档管理和图纸设计，由于市场的不确定性，有时几个项目的时间间隔太短造成技术部工作严重吃紧，由于上述原因，现时技术部人员的编制较难适应市场变化的需要，我建议公司领导结合实际情况，能否考虑增加2名的有现场工作经验的技术人员，另外必须至少精通一个子系统，以适应未来技术部发展的需要。
3、 关于建立客户演示模板
对于工程商而言，制作各系统的演示模板是非常有必要的，它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案，力争在技术上和实物上使客户达到某种程度上的认知，以更好地辅助市场部工作。
以上是本人在工作中的一些情况，以及针对现时技术部的工作改善提出的建议。如有不合适的地方，敬请公司领导加以批评指导为盼。期望公司领导能考虑我的实际情况，给予转正，使我以一种全新的姿态来迎接以后的工作。
报告格式怎么写
有明确小标题分块（工作经历简介/工作情况汇报/建议），正文分点列述，结尾有谦辞和转正请求，落款自然不刻板。
