城建工作报告（精选10篇）

城建工作报告 篇1

按照区委的有关安排和要求，区城建工作考察团于7月11日至17日，重点对齐齐哈尔市、齐齐哈尔碾子山区、吉林市的城市建设工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，城建工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划城市新发展的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。

一、经验和体会

1、高度突出经营理念，城市建设大气魄、大手笔。

近年来，齐齐哈尔市从实际情况出发，调整工作思路，紧紧围绕建设“生态市、园林城”的发展目标，实施了以经营土地为重点的经营城市战略，用大气魄、大手笔构建城市。仅xxxx年和xxxx年两年间，通过经营城市，政府收益就高达7.97亿元，其中绝大部分是靠土地招标拍卖得来。通过对位于市区内的劳动湖进行综合治理，使昔日的“臭水湖”变成了房地产开发建设的“黄金海岸”，增值近1亿元。并对开发权采取竞标方式，兴建了一个生态型、智能化的居民小区，大大改善了人居环境和城市形象；过去，齐齐哈尔城市公益事业、公用事业一直由政府补贴，如今，道路、桥梁、广场、户外广告权等有形或无形资产都成为了经营城市的重要内容。今年，通过对出租车经营权进行拍卖，为政府增收近亿元；自来水公司改制后，每年承担政府贷款300多万元；东出口的百米大道冠名权出售给联通公司，原市府路、新开路的冠名权出售给中环广场冠名为中环路、中环南路；通过出让广告权引资160万元将市区的公交站牌和候车长廊装饰一新；通过土地出让、资产置换、冠名权出售等方式，成功运作了一批城市重点建设项目。拓宽改造了东出城口和南出城口道路，启动了修建xxxx年的博物馆和停建5年的体育馆，建设了联通大道、中环广场、大齐公路等一大批重点工程。并在昔日荒凉的嫩江边上新建了面积7.8万平方米、高20层的现代化党政机关中心办公大楼，不仅优化了资源配置，改善了办公条件，而且带动了沿江地带土地的大幅度升值，使周边地区形成了新的开发投资热点，增强了政府的威信与凝聚力，为齐市的发展注入了新的生机与活力。

2、找准区位发展优势，城市建设新思路、新理念。

地处山区的齐齐哈尔市碾子山区是我区的友好区，地理位置较为偏僻，交通不太发达，但碾子山区委、区政府转变观念，拓宽思路，创意新颖，充分利用依山傍水的地缘优势和自然资源优势，特别是麦饭石花岗岩资源，找准了区位发展方向，提出了“建设山水城市，打造石文化”的发展思路，“靠山吃山”，将自己的优势发挥的淋漓尽致，把古老文化运用于发展之中，从小处着手，把小事做大，推进城市建设及改造招商项目，建设了重山园，修建了生态广场，发掘了大卧佛。并采取“走出去，引进来”的方式，通过新闻媒体进行大力宣传推介，广交友好市、区，充分让外界了解自己，关注自己，提升了碾子山区的知名度，变不畅为顺畅，吸引了更多的人流、物流和商流，将昔日封闭落后的小城建设的主题鲜明，生机盎然。

3、全力打造精品工程，城市建设高起点、高标准。

吉林市地处东北腹地长白山脉，松花江从该市中心穿过，睿智的吉林人民充分利用这一得天独厚的地理优势，特别是近几年，把城市建设作为工作重点，加大融资力度，增加了对基础设施的投入，在市区范围内开展了以道路建设、住宅建设、小区绿化为主要内容的城市建设攻坚战，城市功能日臻完善，城市面貌日新月异，水、电、气、热等基础设施的供保能力不断增强，建设了一批以世纪广场、临江广场、松江中路等一批城市精品工程，体现了以自然景观为背景，以造型别致的单体和群体建筑为点缀，以历史发展为脉络，创造融山光水色为一体的城市景观和风格。按照以人为本、以绿为主、以精取胜，地、树、花、草综合造景，运用大写意、小工笔，简洁、亮丽、新颖、时尚的造景方法，经过坚持不懈的发展建设，松江西路、解放大路等街路花草树木错落有致，成为一道道绿色的风景线，特别是随着清水绿带工程的实施，沿江西岸在绿化建设上创精品、上档次，成为让人赏心悦目的景观路，形成了完整的城市绿地系统和鲜明的地方风格特色。

二、差距与不足

通过考察，虽然各地在城市建设方面真可谓“百花齐放，百家争鸣”，但贯穿于其中的普遍经验仍是大思路、大智慧带来大发展。大家在考察过程中，边学习，边思考，边讨论，对照先进，自揭已短，深刻感到我区的发展还存在着以下需改进之处。

城建工作报告 篇2

在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，20xx年，武陵城建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了xx年的各项目标，为怀化的经济发展做出了新的贡献。

一、xx年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：

（一）、生产经营管理方面

1、建筑面积：计划开工面积（略去）万m2，实际开工面积（略去）万m2，完成年度计划的（略去）%；计划竣工面积（略去）万m2，实际竣工面积（略去）m2，完成年度计划的（略去）%。

2、建安产值：计划完成产值（略去）万元，实际完成产值（略去）万元，完成年度计划的（略去）%；计划完成兑现收入（略去）万元，实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度计划（略去）%，同比增加（略去）%。

3、工程质量：工程项目合格率（略去）%，单位工程优良率（略去）%。

4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3 个。

5、合同履约：合同履约率（略去）%；

6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90。12 %；

7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、武陵城·顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江武陵城商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。

8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0—1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13#附楼及9—10#楼平台；⑸、金滩春天金盾a座、金贝座；⑹、世纪花园3#；⑺、冷水江武陵城·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。

（二）、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。

⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。

⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。

⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。

⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。

⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达（略去）元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。

（三）、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

3、抓好安全教育培训工作

长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。xx年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。

5、加强安全制度建设

公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。

6、加大安全生产投入

公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。

7、继续抓好文明工地创建工作

目前在水一方b栋、冷水江武陵城·国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省安全文明工地。

（四）、企业资质

月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。

（五）、成本控制

针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：

1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元。

2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。

3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。

4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约 100 万元。

5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。

6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。

7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；

8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。

（六）、教育培训

针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：

1、xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。

2、xx年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；

3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。

4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。

5、xx年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人；

6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，总结经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。

（七）、精神文明建设

1、思想教育

员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质，维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。

2、文体活动

在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。

（八）、机构改革、三定方案

根据董事局指示，公司进行了机构改革。于xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。

九）、其它工作业绩

1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江武陵城广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。

2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。

3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；

4、xx年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。

5、由湖南武陵城集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。

20xx年，武陵城建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！

二、存在的问题及工作体会

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了武陵城建安公司的形象。

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。

三、xx年度工作设想及xx年生产经营各项计划指标

回顾过去，展望未来。xx年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在xx年将企业升级资料报省建设厅。

2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

6、打造武陵城建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。

9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。

四、结束语：

董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作能力不强，执行力不够，过去的xx年存在着许多的不足，刚迈入xx年却深感责任重大，我们武陵城建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成xx年的各项工作，为武陵城集团的发展作出新贡献。

谢谢大家！

城建工作报告 篇3

自20xx年6月换届以来，在镇党委政府的正确领导下，认真学习贯彻党科学发展观和精神，积极工作，按时完成各项任务，正确处理好个人与集体的关系，各项工作均取得了较好的成效。现总结如下：

一、工作情况

根据党委安排，本人日常工作为协助城建线。5年来，我在做好工会工作的同时，积极负责地做了以下几方面工作：协助分管城建工作，主张一切从实际出发，实事求是，量力而行，力求投入与建设相对平衡。负责个人建房审批，坚持从实际出发，坚持节约耕地、综合利用原则，严把审批关。接待处理信访及历史遗留问题，本着尊重历史，正视现实的原则，一大批遗留问题得到解决。如教师楼房屋权证办理事宜，政协委员曾在县政协会议上2次提案，去年底终于进入办证阶段。

几年来，我还分管农村住房防灾能力普查、宅基地使用情况调查、新一轮土地利用总体规划修编、农村住房保险、危房上访接待、人防工作等等。去年，人防工作被评为省先进个人。20xx年5月，镇委又派我负责金山村(紫象天堂项目)征迁政策处理工作。我带领工作组一班人，夜以继日、深入仔细地工作，在短短的时间内完成签订房屋拆迁协议96%。能独立开展工作，妥然处置一些突发性事件。联系一个村、两家企业，坚持常下村(企)，多联系，走群众路线。我能以身作则，干在实处，走在前列，努力实践“一线工作法”，工作尽心尽责。

二、思想政治方面

这5年，是全国上下欢庆的5年，是全国蒸蒸日上的5年，也是我镇突飞猛进的5年。5年来，我以党的xx大精神为指针，坚持四项基本原则，坚定政治方向和政治立场，坚持科学发展观，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想;坚决执行党委的决策、决定，解放思想，开拓创新，与时俱进。按照共产党员高标准、严要求衡量自己，立足本职，“三思三创”，政治上同党中央保持一致。加强集体和个人政治理论学习及业务知识学习，努力提高自身理论水平和业务素质。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，讲政治、讲正气、讲大局，敢于同不正之风作斗争，做党的忠实干部。坚持民主集中制原则，自觉服从党委领导，自觉维护班子团结。

三、廉洁自律方面

干部是人民的公仆。5年来，我始终以党的纪律要求自己，约束自己。严格遵守领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，自觉执行党风廉政建设责任制。警钟长鸣，自觉提高拒腐防变能力。严格执行“四条禁令”。工作中不以权谋私，不刁难群众，不徇私舞弊，更不卡、拿、要。生活上勤俭节约，不讲排场、比阔气。经常教育周边同事和家庭人员，做到勤政廉洁，树立良好的社会风气。一家三口，妻子下岗自谋职业，儿子去年考取公务员，安排在西周镇政府工作。5年来无违反党风廉政建设情况。

四、存在问题及努力方向

乡镇工作千头万绪。由于城建线工作及工作组任务，几年来，工会工作受到了影响。今后，我要进一步加强学习，学会弹钢琴，用科学发展观来统领各项工作，为石浦卫星城建设而努力工作。

述职人：

20xx年xx月xx日

城建工作报告 篇4

一年来，在镇党委，政府以及上级建设主管部门的正确领导与具体指导下，我办牢固的坚持以人为本，科学发展等先进理念，内强素质，外树形象，在建设标准化，现代化，特色化的新县底中发挥了应有的作用。

一、加强学习，强化了自身政治及业务素质的提高小城镇建设工作，是党和国家在新形势下面对出现的新情况，新问题而采取的新的重大举措，新农村建设，重在规划与建设，为此，加强学习，加强自身政治及业务素质的提高在城镇建设工作中显得尤为重要。一年来，除了认真研读党在新时期的路线，方针，政策外，我们把更多的精力放在了如何提高业务素质，如何为群众多办好事，实事上，放在了学以致用上，一年来，我们基本上做到了政策法规不离手，不离口，很好的指导规范了平时的工作与行为。

二、以点带面，强化了科学规划及小康新村建设的步伐小康新村建设，是新农村建设的标志性工程，富不富，主要看建筑！为此，一直是城建办工作的龙头。目前，我镇已编织完成县底，杨家坟，贾墙，侯村，东里，许村，南乔，黄寺头等8个村的新农村建设规划，规划之超前，标准之高，史无前例！目前，全镇的总体建设规划也正在紧锣密鼓的编织之中。xx等村的小康新村建设已启动实施。高标准的规划的编制完成，对我镇的新农村建设具有划时代的指导意义，是新农村建设的方向和依据。

三、规范了农民建房的建设与规划审批程序。根据《xx省村庄和集镇规划建设管理条例》以及《城乡规划法》的有关规定，我们审时度势，结合本地实际，适时的加强和规范了农民建房的建设与规划审批程序，从建房申请，规划选址，放线验线，会议记录，建房公示等方面严格把关，有法可依！坚决杜绝私建，乱建等违反《城乡规划法》行为的产生。

四、积极配合上级建设主管部门，按时保质保量的的完成了农村困难户住房补助款的发放。做到了万无一失，做到了及时足额到户！做到了国家补助政策的及时兑现与落实。

回顾一年来的工作，有成绩，也有诸如：人力，财力不足，宣传不到位，工作方法简单等问题。这就要求我们以更加昂扬的斗志投身于全心全意的为人民服务之中去。展望xx年的工作，我们信心百倍，主要从这让几方面入手：1、加强宣传，要让群众真正认识规划，认识规划的重要性，必要性和时效性。2、依法拓展业务范围，加强和规范我镇建筑工匠的管理，要做到定期培训，持证上岗。3、协同上级有关部门，尽快编制完成没有规划村的规划工作，抓好小康新村建设这个龙头不放松！4、大力争取农村困难户住房补助，让这一惠民政策尽早尽快的在我镇各村开花结果。

我们坚信，有镇党委，政府的坚强领导，有辖区各村的大力支持，我们的工作一定会如初生的旭日，我们将不负众望，克难攻坚，奋力拼搏，为我镇的经济腾飞奉献自己的光和热！

城建工作报告 篇5

一、狠抓环境整治，全面提升城市品质

（一）海上花园城市建设。

城建科根据《舟山市xxxx年海上花园城市建设攻坚行动实施方案》、《定海区xxxx年城乡环境综合整治大会战实施方案》等文件要求，积极配合推进海上花园城市建设。

1.全力攻坚小城镇环境综合整治。根据定海区政府对《定海区小沙街道环境综合整治规划》的批复，同意规划确定的整治目标、策略和措施。同意规划确定以街道办事处驻地建成区为主要对象，兼顾原长白乡政府驻地，统筹规划范围包含重点整治范围及一般整治范围，总用地面积1.78平方公里；后续工作应严格按照规划确定的整治项目库开展，排好建设时序，做好规划设计管理，贯彻执行建设项目规划许可制度，建立长期有效的管理机制。目前已完成小碶线污水管网工程、海丰码头三线落地工程，同时1-5月份清除了主干道路两侧户外广告23处，整治跨门经营33起，流动摊贩83起，牛皮藓整治7处，乱搭乱建共15处，非法电鱼网鱼9起，其他项目依照清单顺序进入方案设计环节。

2.全力打造美丽宜居示范村。城建科积极协助光华社区完成20××年度省级美丽宜居示范村创建申报相关的项目设计、招投标和综合环境整治等工作。

（二）新农村建设。

1.“一事一议”项目有序推进。20××年下半年共申报6个项目，分别为：云龙物业用房建设项目，增辉社区青坑岭水库下溪坑修缮及小路硬化工程项目、东风村停车场林荫道工程及伍百岙主道路建设项目，湿地公园项目，入口牌坊景观工程项目，沙峧村口公园建设项目。上述所有项目均已进入等待财政验收阶段。xxxx年新申报5个项目，分别为：毛峙物业管理房建设、三龙社区的蛟龙孙家村道硬化及备战井清淤整修建设、三龙社区的小龙山范家村道硬化停车场及碶门头水井整修建设、前湾社区的大湾村停车场及村道硬化建设、前湾社区的前湾村前岸村道硬化及渠道建设。

2.倾力打造美丽海岛、历史文化古村。后岸余家老宅作为重点打造的美丽海岛、历史古村，目前已完成图纸设计，准备开工；大沙美丽海岛正处在前期规划。

二、围绕重点工作，不断提高城市管理水平

（一）城 管综合执法。

扎实推进“三改一拆”工作。截止目前累计拆除违建11399平方米，完成全年任务量(2.2万)的51.81%，其中包含影响防汛防台的大沙中心河旁韩刚仓库和里孙水库旁陈金根仓库。通过复耕、绿化美化、规划建设等方式，及时利用拆后场地，利用率接近90%。剩余正在“强攻”的违法建筑基本属于难啃的“硬骨头”，主要是太平洋公司等企业，其职工宿舍板房等大面积违章。通过多次沟通对接，已落实拆除方案，基本确保8月底前能全部拆除，顺利完成全年任务指标；“三改”方面，今年共计改造旧住宅5.41万平方米，完成全年任务（3.5万平方米）的154%；改造旧厂区1.0651万平方米，完成全年任务（1万平方米）的106%。“三改”总体完成率147.54%。另外对辖区内蓝色屋顶再次进行梳理，上半年共计粉刷蓝色屋面6433平方米；积极做好市容市貌秩序管控工作，加强对金鹰公司和小沙农贸市场的占道现象管理，完成春夏季流浪狗突发咬人伤人的防控目标任务，共抓捕流浪狗15只。

（二）农村生活污水治理第三方运维工作。

街道内开展渔农村生活污水治理的9个村均已完成接户并投入运行，其中小沙片已完成财政审价，长白片还未提交完善的竣工材料。街道去年底开始，会同区住建局与第三方运维公司浙大水业开展农村生活污水治理工作的交接工作，目前已全面启动农村生活污水治理第三方运维机制。其中前湾的长白街和增辉的峙岙塘由于外来人口众多，餐饮业比较发达，油污直排污水管网，导致这两处污水管网堵塞严重，管网和终端不能正常运行。街道下步将峙岙塘区块餐饮店和终端直接接入岛北污水处理厂，力求彻底解决上述问题。

三、明确目标进度，继续突破重点工程项目

（一）土地整治项目。

20××年立项的三龙社区邬家和武房垦造耕地项目、长白西尼盘建设用地复垦项目、滨海社区东风村垦造耕地项目和三龙社区“旱改水”质量提升项目已于上半年全部完工。在建的有20××年续建项目1个，xxxx年新建项目2个。

1.定海区小沙街道东风社区垦造耕地项目。该项目类型为20××年续建的土地开发，建设规模134亩，建成后可新增耕地面积128亩，因该项目位于山坡，地理环境复杂，街道已联系国土近期再组织开评审会，确认设计方案。

2.定海区小沙街道东风社区伍佰岙建设用地复垦项目。该项目类型为xxxx年新建土地复垦，建设规模31亩，建成后可新增耕地面积29亩，目前已完成工程招投标，准备6月份进场施工。

3.定海区小沙街道前湾社区“旱改水”耕地质量提升项目。该项目类型为xxxx年新建土地整理“旱改水”质量提升，建设规模81亩，建成后可提升水田面积77亩，目前已完成工程招投标，准备6月份进场施工。

（二）工程建设项目。

1.长白农贸菜场项目。建设单位为小沙街道集体资产经营有限公司，计划总投资300万元，目前已完成80%工程量，正在进行围墙等附属施工，预计7月完工，9月投入运行。总投入220万元。

2.小沙石料厂废弃宕口生态环境治理项目。该工程于20××年10月份开工建设，目前已完成90%工程量，正在进行喷坡复绿，预计7月份完工。总投入250万元。

3.小沙街道长白民俗文化活动中心。该工程于20××年12月份开工建设，目前已完成60%工程量，正在进行附属用房施工，预计8月份完工，9月投入运行。其中纪思堂工程另行择址三龙社区长春里地区，待地块局调报批后进场施工。总投入220万元。

4.小沙货运码头接线公路（小碶线）污水管网配套工程。该工程于20××年10月份开工建设，3月份完工。待工业园区西北片污水管网运行后正式启动。总投入200万元。

5.长白长春里安置小区。正在办理房产证、土地证相关手续和项目审计工作。

6.大沙片建筑垃圾中转站。该工程于xxxx年1月份开工建设，已于6月完工。总投入50万元。

7.青岙拆迁安置小区。目前正在和规划局对接，划定规划红线。

四、聚焦民生需求，公用事业稳步推进

（一）国土资源工作

1.永久性基本农田划定。完成20××年度永久性基本农田和永久性基本农田示范区划定收尾工作，做好各基本农田区块的保护界桩和保护牌。

2.卫片执法和局调报批。今年上半年卫片执法为增辉社区金家小公园和光华傅跃龙非法占用耕地，目前均已复垦，等待国土验收。局调报批分卫片执法用地和拟占用一般基本农田两块，卫片执法用地为三龙社区小公园和增辉社区金家小公园，拟占用一般基本农田为大沙社区文化礼堂项目、纪思堂和金鹰公司锂电池配套道路。

3.帮助企业办理手续。积极与企业对接，对于历年批而未供、供而未用、未开工的项目督促企业尽快办理手续，协助办理金鹰公司乐家仓库项目和大沙加油站项目前期工作。

4.地质灾害防治工作。20××年经区国土局批准、区财政局配套资金的应急治理项目共计6个，分别位于前湾、三龙和增辉社区，年底之前全部完成解危工作。

5.私人建房工作。今年上半年已召开两次私人建房审批会议，批准私人建房原址翻建20起，使用非耕地2200平方米，联合小沙国土所放样21户，竣工验收11户。

6.农用设施地申报。今年上半年在设施农用地领导小组会议上审批通过2户，分别是舟山市定海区小沙鼎丰家庭农场和舟山市常青水果专业合作社。

（二）危旧房和燃气排查工作

1.危旧房排查工作。根据“除隐患、保安全、促转型”的治危拆违要求，街道经各社区上报、实地走访和第三方鉴定，截至目前为止，累计排查出d级危房10宗，c级危房39宗，b级危房20宗，已上报区房管局。

2.燃气经营网点排查工作。街道共有有证燃气经营网点9家，无证1家。有证的9家分别是滕理国的岑港小沙供应站、张玉龙的小沙蓝焰液化气配送店、潘燕红的华权小沙经营店、张秀英的毛峙村液化气第一门市部、王德成的华海液化气毛峙经营部、张光的大沙液化气第一门市部、黄小康的液化气销售部、王松国的长白液化气供应站、袁纪康的岑港液化气长白供应站，以及袁彩云的无证经营网点。在年初的消防安全隐患排查过程中，对有证网点存在的问题都现场告知责令整改，无证网点已上报给区住建局，等待下步处理。

（三）公共资源交易和小额工程审批

20××年上半年，共有6个工程项目在小沙街道公共资源交易中心进行公开招标，分别是定海区小沙街道东风社区伍佰岙建设用地复垦项目、定海区小沙街道前湾社区“旱改水”耕地质量提升项目、定海区小沙街道青岙社区青岙公墓地绿化及附属工程、小沙街道大沙社区三东股份经济合作社下庵休闲农庄工程、小沙街道五水共治劣v类水治理-西直河整治工程、公墓地镀锌钢管栏杆工程。

共有4个工程项目在小沙街道公共资源交易中心进行邀请招标。分别是小沙街道海丰客运码头低压线路落地工程、小沙街道五水共治劣v类水治理-海丰池塘整治工程、小沙街道五水共治劣v类水治理-碶门头河引配水管道整治工程、小沙街道五水共治劣v类水治理-增辉溪坑引配水管道整治工程。所有工程类项目总中标金额596.6796万元，节约29.9051万元。上半年召开小额工程领导小组审批会议，共计批准23个村级小工程项目。

城建工作报告 篇6

1、元旦、春节期间，召开干部职工大会。集中传达学习省纪委、省监察厅《关于对元旦、春节期间干部改进工作作风和廉洁自律情况加强监督检查的通知》，为确保《通知》落到实处，我们制定了七项措施，包括不拜年走访、公务车辆管理、不参与赌博、不到娱乐性场所消费、不搞庆典、不滥发奖金、查处拖欠农民工工资、节日防护值班、督查暗访等，我们执行规定坚决，讲政治守纪律，经检查，元旦、春节期间没有出现任何违规违纪的人和事，节日清廉、祥和、稳定。

2、扎实开展反腐倡廉教育。围绕“为民务实清廉”教育主题，纳入局中心组带机关学习计划，每季度一个专题每月一课，采取集中授课、专家辅导、网上学习、个人自学、相互交流等方式，引导党员干部学法、懂法、守法、用法，依法行政监管，严以律已，做到秉公办事，用心做事，干净成事。局领导亲自授课宣讲，出了一期专题墙报，将中央八项规定和省委六个严禁印发每个干部职工学习，时时警示自己。我们将廉政准则贯穿于项目建设、日常服务工作全过程，增强了教育的针对性和实效性。

3、开展项目效能督查。3月份，根据区领导要求，局城建办、效能办配合区纪委对全区续建、新建城建项目进行效能督查，重点了解全区33个城建项目工程进度、人员在岗、存在问题、需要解决困难等情况，采取实地察看施工现场、听汇报、查看资料等形式，全面真实地了解了全区城建项目建设情况，根据我们汇总材料，区委对每个项目进行了点评通报。

4、加强标后监管。4月下旬，区城建局招标办配合区纪委执法监察室对全区政府投资1000万以上的公建项目进行了标后监管。重点检查了滨湖新城公租房二期一标段、王家凹二期(三期)、贺家垅安置小区、赛阳镇阳光家园、黄土岭安置小区一标(二标)、威家镇庐苑二期特色饮食城安置工程、新港中学、姑塘镇滨湖花园二期等10个公建项目，总投资6.07亿元，总建设面积60.4万平方米。对项目经理、建造师、五大员在岗情况进行督查，大多数项目人员在岗在位，少数项目人员脱岗，对存在问题的单位责令整改。

5、补充完善了风险廉能管理个人档案。5月初，对新调入的二位同志柯晓锋、宗道俊，将个人信息录入风险廉能管理网，建立个人基本情况、个人财产收入申报、岗位行政职权目录、岗位廉能风险点查找定级、制定了风险识别防控措施和廉能风险防范书，进一步完善了风险廉能管理个人档案，按“九步法”的要求，将我局风险廉能管理工作推入规范化、制度化、科学化轨道。

6、积极为群众排忧解难。切实维护群众利益。今年，我们接信访函一件、市政府民声直通车诉求受理单3件，分别涉及德化小区及房产证办理、安置房质量问题，我们积极协调有关部门，现场办公解决问题，每个问题都在一星期内给予回复，不推诿、不回避、不上交矛盾、不让事态扩大，就地解决，使政府放心，让群众满意。

7、严格执行“三重一大”制度。坚持集体领导，民主政策。今年我们在重大项目建设、人员调整、岗位设置等方面，都及时召开局办公会进行讨论研究，充分发扬民主，各抒己见，一把手不搞“一言堂”、个人说了算。一经研究决定的事，严格执行，维护集体决策的权威性和严肃性。

8、加强干部作风建设。局每星期进行二次效能督查，对各办公室人员在位、工作纪律、服务态度、办公秩序等情况进行检查，发现问题及时整改，将效能督查制度化、经常化，作为绩效考核、评先评优的重要内容，纳入党风廉政建设责任制年度考核范围。违反规定的责令整改，重大问题严肃处理。

下一步，我们将按照年初制定的工作目标，扎实推进各项工作，重点抓好：一是干部作风建设，加强对重点城建项目的服务，促进项目高效优质推进;二是以党务公开带动政务公开，增强公开的及时性、服务性和实效性，真正发挥以公开监督权力的作用;三是廉能管理约束权力，加强对岗位风险点的分级、重点岗位的防范监控、对招投标市场、保障性住房建设、市政园林工程、建设工程质量安全生产等重点领域的跟踪监控。四是规范领导用权，严格执行正职“四个”不直接分管、规范“三公”经费支出、创新工程项目监管，在规范用权上预防腐败;五是开展专项治理，针对工程建设领域市场、中介组织、农民公寓等突出问题开展专项治理，规范建筑市场秩序，维护群众切身利益;六是落实“一岗双责”、干部述职述廉，召开年度民主生活会;七是完成市、区纪律交办的其它各项工作。

城建工作报告 篇7

20xx年，根据年初党委政府安排，我分管国土、城建、财贸工作。转眼一年将过去，现将本人今年来的工作任务完成情况汇报如下：

1、国土工作。加强耕地保护工作。建立健全基本农田保护责任制，认真贯彻执行基本农田保护“五（wǔ）不准”制度，完善目标管理责任书，扎实开展基本农田保护巡查工作，严禁出现土地荒芜，已完成基本农田保护核查工作15个村。加强建设用地管理，严查非法占地行为，规范用地秩序。在建设用地管理中，严格依法行政，规范报批各类建设用地手续。加强地灾防范工作，年初按要求成立了地质灾害防治工作领导小组，行政一把手负责制和责任追究制，由分管领导具体抓，编制了《地质灾害防治预案》和《突发性地质灾害应急预案》，并与各村签订了地质灾害安全管理目标责任书，建立了汛期值班和巡查制度，我镇所辖范围内除原有的10处地质灾害点外，新增地质灾害1处，特别是对梓木坪村下淘地灾点重点巡查监控，在明溪口村进行了地灾现场演练，全年共发放避险明白卡110余份，对隐患较大的居民作出了限期搬迁的通知，全年未发生大的地质灾情，确保了人民群众生命财产安全。

2、城建工作。集镇总体规划编制根据全县统一安排进行，镇里面完成了陈家溪村建设规划编制，加强宣传，做好明溪流域建设风貌控制。小城镇建设稳步推进，积极引导农民在集镇依法建房8户，加强集镇管理，初步完成了集镇农贸市场建设，赶场日有了专门的农产

品交易场所，大大缓解了集镇交通拥堵现象。集镇请了专门的清扫人员和交通协管员，有固定的生活垃圾简易堆积和处理场，对从事土建的农民工进行了专业培训，发证21名，规范农村建设技术工匠凭证上岗制度。并按上级要求积极开展环境优美乡镇创建活动。

3、财贸工作。切实加强对财政资金管理，深化综合预算，细化部门预算，坚持优化支出结构、强化财务管理、勤俭办一切事业的原则。科学合理制定村级财务管理办法，做到村财镇管，进行村级财务清理，完善村级财务管理，保证村级组织工作正常开展。坚持镇政府财务集中核算，坚持预算外收支两条线，专项资金专户管理，政府运转目标管理，严格财务审批程序、办公用品集中定点采购制度、食堂接待制度，使用限的财政资金发挥了较好的效益。加强对惠农资金的管理，实现惠农资金一卡通发放，杜绝截留挪用。加强对财政所规范化、标准化建设和管理，对财政所进行精细化管理，争创全省标准化财政所。

城建工作报告 篇8

一、树立目标意识，强化规划、建设、治理并重。

1、按照有关规定实行工程项目招投标，一律实行公开、公平、公正的阳光操作。今年以来我们重抓建设治理不放松，对各类建设必须按规则，按图建设，反对随意性，切实做到无规划不建设。

2、抓质量安全治理，抓安全就是大稳定，抓好安全就是对人民生命财产大负责，确保全年无一重大安全事故发生。

3、抓治理队伍建设，有专职的城 管队伍，加强了执法人员的专业培训，提高其业务素质和理论水平。

4、抓环境卫生的治理，增加了环卫人员，提高了环卫人员的待遇，做到有专门清洁人员，有固定的垃圾场地，在财力十分困难的情况下，镇党委、政府领导研究决定，由镇财政投资5.9万元新增垃圾运输车2辆，投资6万多元购置移动垃圾箱36个，组建了149名的环卫队伍，统一配备服装、工具，并实行工资卡发放工资，确保工资待遇落实，并责任到人，逐月评比三、强化队伍建设，提高服务意识。

5、新建镇区下水管道500米，并对镇区下水道全部进行了清淤有效地改善了居民的生活环境。今年利用了春季植树有利时机，对镇区和各村补种法桐、国槐和新植杨树3.5万棵让我们镇更加美丽，更加宜居。

6、对镇区中心大街铺设花砖及水泥硬化8000m2.红旗大街和小屯站区新安装节能led灯132盏有效的提升了镇区的形象，方便了广大群众生产生活。

二、强化队伍建设，提高服务意识。

今年以来，我们的村镇建设治理工作应该说好于往年，无论是工作的治理规范程度、执法力度，包括处理各项矛盾纠纷，业务水平，服务意思，治理收入均有明显好转。年初我们制定了目标计划，对照工作目标很下功夫。随着市场经济的发展，我们面临危机感和紧迫感。

一是我们加大宣传力度，今年利用小城镇建设初具规模为契机，我们利用广播、宣传车、宣传资料在集镇进行了两期十天的宣传，依法建设、依法治理、依法收费、提高全民守法意识。

二是抓规划，扩大效果，大力开展招商引资，增长经济拉动发展，提高治理水平，杜绝违章建筑，确保治理到位。

三是热情服务，跟踪治理，用我们热情态度，优质服务，快速的效率感动建设者、留住投资者，促进更多更好的项目建设落成。

四是继续抓好基础设施的配套工作，完善相关配套工程，保证所有投资者、建设者有一个良好的外部环境和生活环境，保证良好的可持续发展态势。

我们坚信，有县委、县政府的支持及镇党委、政府的坚强领导，有辖区各村和各部门的配合，我们的城建工作将不负众望，克难攻坚，奋力拼搏，为我镇的经济腾飞奉献自己的光和热！

城建工作报告 篇9

按照县政府分工，20xx年我分管城建、国土（库区办）、环保、交通和公路建设工作，协助分管项目工作，联系公路分局、稽征所、闽运车站等部门。现将一年来工作述职如下：

一、思想政治和学习方面

认真学习和贯彻落实党的__大和__届三中、四中全会精神，深刻领会和实践“三个代表”重要思想，认真参加县委中心组和县政府党组学习。通过加强政治和理论学习，进一步坚定了共产主义的理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强了政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻落实党的路线、方针、政策的自觉性。认真学习了谷文昌、任长霞、郑忠华、牛玉儒等的先进事迹，通过学习，进一步解放思想，更新观念，增强了工作责任感和紧迫感，按照为民、务实、清廉的要求，认真实践全心全意为人民服务的宗旨。努力加强学习，不断提高自己的素质，以适应新形势，胜任新的工作要求。在20xx年*-11月期间，在市委党校参加了为期两个月进修班的学习；一年来，坚持做到谦虚谨慎、勤奋工作，认真地履行自己的岗位职责。在思想上时刻保持一个清醒的头脑，在工作上理出一条清晰的思路，在作风上树立一个清廉务实的形象。工作中，与其它县政府班子成员团结协作、互相配合，工作多商量，有事多通气，能找准定位、摆正位置，坚决维护县委、县政府的形象和威信。虚心向同行、向部门和基层干部群众请教，注重学习、掌握分管部门的业务知识、工作规程和各项行政法规，努力提高工作效率，千方百计抓好县委、县政府安排的各项工作的落实。

二、工作方面

在交通方面：同时，积极做好“建泰公路”建设的各项前期工作。督促加强运输行业管理，规范运输市场。认真组织开展20xx年春运工作和预防道路交通事故工作，确保了春运顺利进行。

在国土资源管理方面：抓好国土资源管理目标责任制的组织实施，继续积极开展治理整顿土地市场秩序工作，加强耕地保护，促进土地市场健康发展。贯彻落实省、市、县关于加快工业园区建设、保障工业发展用地促进经济发展的有关文件精神，并协调对有关历史遗留问题进行妥善处理。对项目建设提供优质的用地服务，对所需砂、石等矿产资源，切实简化办证程序。协助做好国有企业改革，帮助国有企业盘活土地资产。严格征地审核和征地补偿安置的监督，督促征地单位及时将征地费用兑现给被征地单位和群众，切实维护其合法权益。

环保工作方面：认真协调落实县长环保责任目标所确定的各项任务，支持环保部门在建设项目审批中的“第一审批权”，坚决执行环境影响评价和“三同时”制度。实施“一控双达标”再提高工程，进一步巩固和提高国家生态示范区的建设成果，组织专家完成了《建宁县城市环境规划》的修编工作。围绕建设生态强县的目标，认真做好生态县建设的各项工作。

城乡规划建设工作：多方协调，组织完成了县消防大队营院周边基础设施配套工程建设。遵循城镇发展的客观规律，按照“规划科学化、建设最优化、机制市场化、管理法制化”的工作要求，*、继续做好县域城镇体系规划编制及县城区总体规划的修编工作。按照“布局合理、设施配套、交通方便、功能适应、环境优美、社会文明、具有地方特色”的要求，深入调研论证，广泛征求社会各界意见。在组织有关职能部门和专家再次进行论证、评审的基础上，将尽快提请县人大常委会审议。*、组织开展控制性详细规划和专业规划的编制工作，以进一步明确城市建设基调和建筑风格。采取走出去、请进来的方法，开拓视野，力求在规划上多出精品。目前正在筹划竹柴炭、中山南路、濉安巷等片区详细规划的编制工作，并逐步开展各专业规划的编制。争取尽快建设*—*个高标准、有规模、上档次的示范小区，取得新突破。*、积极完善相关政策和规定，鼓励住房消费，启动房地产开发。以创建示范住宅小区和建立科学的住宅供应体系为目标，制定优惠政策，通过简化住房公积金放贷手续、提高放贷额度等措施，进一步激活城乡居民住房消费。根据国务院和省政府城市房屋拆迁管理条例等精神，结合实际拟定了我县拆迁补偿的指导价和有关规定，将尽快提请县政府研究批准。认真处理群众来信来访，妥善解决征用土地和房屋拆迁中涉及群众利益的事情，协助清理建设领域拖欠工程款和农民工工资等问题。*、严格执行基本建设程序。认真落实县政府工作要求，强调地城镇规划区内任何建设项目都要按规划要求办理“一书两证”，并执行好三项规定（即不符合城区总体规划和未编制小区详规的不得批准建设；有一定建设规模的单位建筑，立面效果未经审核的不得形式建设；有一定建设规模的单位建筑，立面效果未经审核的不得开工建设；审定后的设计方案，在施工中未经批准不得擅自变更，切实维护规划的严肃性）。加强建设项目审批后的跟踪管理，强化建设全过程的监督，及时制止和纠正违法违规的建设行为。*、加强城市管理。目前正在研究制定和完善城市管理的有关制度，组建城市管理委员会的实施方案也将尽快提请县委、县政府研究批准。*、抓好在建城市配套基础设施建设项目的扫尾工作，做好垃圾填埋场选址和前期工作。

在安全生产方面：切实抓好分管部门的安全生产工作。按照“以人为本、安全有序、兼顾货运”的原则，抓好20xx年春运工作。健全春运工作协调机制，组织运力满足春运要求，加强安全监督管理。协调安监、交通、交警等部门抓好源头管理，强化路面查控和执法力度，规范和维护正常的运输秩序，春运工作安全有序运行。国土资源方面：继续开展矿产资源管理秩序专项治理整顿工作，在对采矿活动进行拉网式排查的基础上，重点检查无证非法采矿活动，严厉打击非法采矿活动。充分利用地质灾害调查与区划工作的成果，健全了县、乡、村三级群测群防网络，共发放“明白卡”张、“避险卡”张，全面落实防灾预案。建筑工程质量安全方面：全面开展城乡建筑工程质量安全专项整治工作。认真查摆建设工程施工安全生产管理、监督薄弱等问题，加强建设工程施工安全生产的监督管理。突出加大对村镇建设工程，以及房屋拆除工程的监管力度，抓好建筑起重机械安装、使用的监管工作，重点整改建筑工程施工现场脚手架、模板、土石方工程及安全防护等施工方案和措施中存在的问题。同时认真研究解决当前建筑安全生产监管工作中的缺位和不到位问题，克服质量安全管理重城

市、轻农村的倾向，统筹城乡管理，把建筑工程质量安全工作真正落到实处。

三、履行党风廉政建设责任制情况

认真学习中央和各级纪委全会以及国务院、省、市政府廉政工作会议精神，贯彻执行《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，严格遵守廉洁自律的各项有关规定，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、勤俭节约的作风，反对和制止铺张浪费的不良风气。认真执行收入申报、个人重大事项报告等制度，教育和管理好家属、子女和身边工作人员。加强对分管部门领导干部的管理监督，搞好廉政谈话。落实公务接待的规定和制度，不接受下级单位的宴请和馈赠。不收受管理和服务对象、主管范围内的下属单位和个人的礼品、礼金、有价证券，不到企业和单位报销个人费用，严格执行手机话费管理等有关规定。在建设工程招投标和土地转让中，严格依法依规进行。坚决做到不介绍工程，也不允许任何人以自己名义拉关系、找门路、包工程。下基层检查工作及调研，能做到轻车简从，不给基层添麻烦。始终坚持做到堂堂正正做人、清清白白为官、扎扎实实做事、勤勤恳恳为民。

四、工作中存在的不足

一年来，在政府分管工作中虽然尽了自己的一份努力，但所取得的成绩主要得益于县委、县政府的正确领导，得益于领导和同志们的帮助，得益于各职能部门负责人的努力工作。在实际工作中，本人还存在许多不足之处，一是调查研究还不够深入，不够具体，不够全面；二是对所分管工作的业务知识和法规、规范等方面还掌握得很不够，缺乏全面把握和统筹协调；三是分管工作中还存在例如农村公路建设进展不平衡、环境污染事件仍时有发生，城市管理工作中脏、乱、差现象较严重，等等，这些问题都有待于今后着力解决。同时，也真诚地欢迎各位领导、同志们对我本人多提宝贵意见和建议。

六是开展生态功能区划和城市环境规划修编，全县划分为*个生态功能区，对县城的环境建设进行了重新规划。为今后我县生态建设和环境保护提供了科学依据。

积极开展农村环境综合整治考核工作。在继续做好均口、溪口、里心、金溪四个乡镇的农村环境综合整治考核的基础上，20xx年又新增溪源乡为工作重点。

加强建设项目环境管理，严格执行“三同时”制度。至12月底，共审批建设项目*项，总投资*万元，其中环保投资**万元。做好闽江源自然保护区升格为国家级自然保护区申报工作。在水南新区新建环境监测综合楼*平方米，总投资**万元。

《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》

积极开展基本农田保护检查工作。今年我局把耕特别是基本农田保护作为国土资源重中之重的工作来抓，严格实施土地用途管制制度，认真贯彻落实基本农田保护的“五个不准”的规定。根据《国务院坚决制止占用基本农田进行植树造林等行为的紧急通知》精神和省、市关于开展基本农田保护检查的《工作方案》，积极开展了全县基本农田检查工作。

对全县片*亩基本农田使用情况进行了全面检查。与此同时，进一步完善落实基本农田保护措施。完善了基本农田保护巡查制度，做到每周巡查一次，及时制止违法占用和破坏基本农田的行为。二是将基本农田保护纳入20xx年度乡（镇）、县直单位工作目标考评，县、乡、村逐级签订了基本农田保护责任状，落实基本农田保护责任人。

精心组织实施溪口镇枫元段省级一期土地整理项目，面积*亩，总投资*万元。

该工程已基本完成，同时认真做好溪口镇土地整理二期项目申报立项工作。使该项目于今年11月经省国土资源厅批准立项。规模*亩，总投资*万元。

一是认真做好“*·”灾毁耕复垦捆绑项目扫尾工作。同时根据县人大代表建议和政协委员提案，将符合工程复垦条件的.*亩灾毁耕地列入捆绑项目上报立项。二是认真开展零星耕地开发资源调查和开发工作。发动群众进行开发复垦。今年全县群众自发开发耕*亩。同时及时做好20xx年度群众自发开发耕地补助款拨付工作，.**万元补助款已及时足额落实到农民手中，确保专款专用。

立足县域经济发展，积极做好建设项目用地前期服务工作。积极主动介入斗埕、器村电站建设等项目的测量、征地等前期工作，促进水利、交通等重点建设项目如期启动和利用外资项目及时落地。

在招标拍卖挂牌出让国有土地使用权过程中，严格坚持土地出让“六项制度”，做到“六个公开”，进一步规范国有土地出让行为。今年出让国有土地使用权*宗，面积.*平方米，其中经营性用地*宗，面积*平方米。对*宗经营性用地，全部实行公开招标拍卖方式出让。

加大土地收购储备力度，不断完善供地政策。通过大力推进市场化配置土地资源，加强政府对土地一级市场的垄断。深入挖掘土地收储工作的潜力，科学收储，科学出让，实现土地价值的最大化、最优化。从而盘活存量土地，提高土地利用率。今年收购储备了原工商银行办公楼、糖烟酒公司等宗、面积*平方米国有土地。不仅较好地盘活了土地资产，而且有力地支持了国有企业的改制工作。

强化矿产资源管理，逐步规范矿业权市场。开展矿管秩序整顿工作，经常性地开展对全县勘查开展矿产资源活动进行巡查，对无证矿山。全面清理检查探矿权采矿权审批发证工作。

积极协助抓好非煤矿山安全生产整治。

发动群众多方筹措资金，积极指导鼓励地质灾害点群众通过采取砌挡墙、砌护坡、挖排水沟、削坡等措施治理地质灾害危险点，消除了不安全隐患。二是在省厅、市局的大力支持下，认真完成了溪口中学滑坡整治工程。

对县综合农场与濉城镇水南村上水南生产队的土地所有权争议进行了认真调处。

积极开展城镇国有土地级别和基准地价修订更新工作。召开了专家论证会，并定于12月**日举行听证会。下一步根据“两会”意见进行修正，报县政府批准后。

城建工作报告 篇10

今年，我公司在县委和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：

一、 各项工作的完成情况

1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2，其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2，完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2，存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名。党支部的各项工作逐步完善。

6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。

今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。

作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题

一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；

二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；

三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；

四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；

五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；

六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；

七是各项工作制度不健全，管理水平不高；

八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。

三、工作计划和发展战略目标

1、解放思想，转变观念，认清形势

（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。

（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。

（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。

（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2、公司的规划及战略目标：

（1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。

规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。

（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。

（3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）

（4）要有纵横发展的战略思路。

解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。

3、建立健全各项规章管理制度。

企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。

4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。

由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从20xx年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。

总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。