导语：这份述职报告模板针对管理者量身雕琢，条梳理晰、重点突出，既展担当又显思考。语言简练不空泛，结构张弛有度，读起来入心。拿来即用，稍作调整就能交出一份有分量、不套路的年度总结。
报告属性
| 适用对象 | 适合刚提拔的基层单位负责人，比如酒店/分公司一把手，写作基础一般，需要模板照着填内容，不大会写大材料。 |
| 使用场合 | 这是给集团领导做的年度工作汇报，用在正式述职会议或书面提交场合，主要用来说明履职情况、完成任务和取得成果，方便领导审议和了解实际工作进展。 |
| 核心内容 | 讲自己当总经理这一年怎么带队伍、抓管理、保效益，重点突出完成了经营指标、提升了毛利率、建了学习型团队，体现尽职尽责和实干作风。 |
| 内容体量 | 700字 |
| 报告关键词 | 年度述职 淡季经营应对 采购成本管控 团队建设实践 |
报告正文
尊敬的各位领导、同事们:
在(×)担任总经理、党支部书记以来，在集团党政的领导下，我以_____和“____”重要思想为指导，深入贯彻党的__届四中、__全会精神，紧紧围绕集团“三大发展”战略，总揽全局，克服困难，努力拼搏，全面完成了集团下达的各项指标和任务。在工作中自觉接受群众的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，(×)物质、精神文明两个文明建设方面取得丰硕成果。现将任职一年来的工作向集团领导汇报，请予审议。
一、依法履行职务情况
____年我们领导班子带领各部门经理及领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩，体现了集团的企业精神：团队、诚信、效益、满意。
特别推荐
1.抓管理，促效益。
____年(×)在7、8月经营的淡季，客源急剧下降，影响了营业额，我及时指导销售部调整销售策略来吸引团队，并安排销售人员主攻本地培训市场。根据需要，及时调整了销售部人员，扩大了销售渠道，在指导工作时，始终以市场为导向，明确(×)市场定位。
厨房采购是(×)的一项重大支出，为了保证食品、蔬菜物美价廉，降低采购成本，由我亲自主持召开4次食品采购会议，并且亲自到批发市场调研，做到及时调研、了解行情，保证了低成本的采购价格，相应提高了餐饮毛利率，____年达到了59%的高水平。
____年，在以会议、团队为主要客源体的情况下，(×)圆满完成了429.11万元经营任务，创利0.21万元。
2.抓队伍建设，打造核心团队。
为提高管理人员的综合水平，我组织了管理人员收看《×》等课程，鼓励员工学习电脑知识、文化知识。开辟出一间小会议室作为电脑房，配备电脑供员工学习电脑知识。为员工提供广阔的学习空间，掌握新技能，为打造学习型(×)奠定基础。
报告格式怎么写
开头是标准称谓“尊敬的各位领导、同事们”，接着是导语段，再分点列“一、依法履行职务情况”，下面用小标题 事例展开，结尾有请示语。
