导语：这份述职报告聚焦人力资源管理者的履职实感：不堆数据、不绕概念，用平实语言讲清“人”的事怎么抓、队伍怎么带、难题怎么解。有思考的温度，也有落地的分量，适合需要参照思路又怕模板化的同行快速汲取养分。
报告属性
| 适用对象 | 刚转岗或新上任的部门负责人，写作经验不太丰富，需要模板照着写，怕写空、怕写错。 |
| 使用场合 | 适合中层干部向公司领导和同事做年度述职汇报，主要用于内部工作复盘和绩效考核参照，也方便领导了解岗位履职情况。 |
| 核心内容 | 讲清楚自己怎么快速适应新岗位，怎么扛起责任、边学边干，重点突出做了啥实事、解决了啥问题、带来了啥变化。 |
| 内容体量 | 750字 |
| 报告关键词 | 年度述职 中层干部调整 绩效管理实施 干部考核评定 岗位工资晋升 |
报告正文
尊敬的各位领导，同志们：20__年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、04年完成的主要工作情况：
（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
报告格式怎么写
标题直接点明岗位 报告类型，开头有标准称谓，正文分板块用“一、二”序号，每块有小标题，结尾自然收束不另起段落。
