导语：这份述职报告聚焦常务总经理岗位核心职责，用平实语言讲清日常怎么干、难点怎么破、团队怎么带。少讲空话，多是实打实的思路和做法，读完能get到管理者的思考逻辑性和落地能力，写类似材料时可直接借鉴节奏与分寸。
报告属性
| 适用对象 | 刚入职不久的中层管理者，写作经验不多但有实操经历，需要模板借鉴怎么写得实在不空洞。 |
| 使用场合 | 适合年终述职汇报或向上级领导提交的年度工作总结，用来展示个人在团队搭建、目标推进和问题反思三方面的实际工作成果。 |
| 核心内容 | 我干了啥，搭班子、推目标、找问题；我咋想的，强调实干、反思不足、重视执行；我想干啥，以后盯紧流程、管住越权、提升把控力。 |
| 内容体量 | 1050字 |
| 报告关键词 | 房地产企业高管引进 年度销售目标管理 项目公司运营支持 总部组织建设 咨询公司合作整改 |
报告正文
____年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到____年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试____年11月份，产品研发总监到岗，____年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
年度目标管理情况；
____年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为 16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73 亿；总销售面积: 11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向。
（1）关于执行力
公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
报告格式怎么写
标题没写但隐含“年度工作总结”，开头是时间线叙述，中间分块讲团队建设、目标完成、问题反思，结尾有改进方向，落款虽未出现但符合报告习惯。
