考核结果总结报告 篇1
适用场景：卫生院绩效评估实施、科室成本核算规范
内容看点：卫生院绩效优化方案、成本管控实施成效
行文逻辑：成立考核小组→制定考核方案→组织学习培训→实施考核管理→加强成本控制→分析整改问题
20xx年下半年，我院领导班子根据《平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知》平卫04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下：
一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。
二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。
三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的"考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。
四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。
五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。
六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。
存在问题：
一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。对成本核算难以接受。
二、绩效考核工作经验不足。
整改措施：
一、加强对管理人员的绩效考核培训。
二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。
考核结果总结报告 篇2
适用场景：干部年度考核评定、组织部门工作汇报
内容看点：干部履职能力评估、年度考核结果公示
行文逻辑：开展考核→总结成绩→评定等次
根据相关要求，我单位于20xx年9月21日对同志进行考核，现将相关情况报告如下：
一、主要成绩
一是立场坚定，政治素质高。能自觉用马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导工作。紧紧围绕全县中心开展工作，把县委、县政府的决策部署贯穿于工作、学习中，在思想和行动上与县委、县政府保持了一致。正确对待名利，坚持以公名、公利为价值取向，保持了健康的思想情操和崇高的精神追求。
二是认真履职，工作能力强。立足本职，正确面对繁重的工作，经常加班加点，任劳任怨，不怕苦，不怕累，坚决完成领导交办的任务。一年来，共参与起草综合材料20多篇，主要有三干会情况汇报、办公室工作总结、人大、政协提案办理情况汇报以及领导讲话稿等多种材料。共整理大小材料几百份，每份材料都做到了按时、按质、按量完成。 三是善于学习，适应能力强。能自觉学习党政理论、县情县策、公文写作等知识，理论水平和文字表达能力有了提高;积极参与会议组织和管理工作，较好地发挥了承上启下、协调内外的作用;认真执行科室“一周一信息，半月一调研”制度，熟悉了县情，做到了角色的及时转换。
二、考核结果
经考核，建议评定为优秀等次
