导语：这份2026社区年度工作计划报告，重点讲清楚“明年到底要干成哪几件实在事”。结构清爽，条理在线，写完就能用。语言平实具体但不随意，既有方向感又留出执行弹性，帮助您省下反复精心撰写的时间。
报告属性
| 适用对象 | 适合刚接手社区工作的新人社工或居委会文书，写作基础一般，需要模板参阅，不太会写正式报告。 |
| 使用场合 | 这是居委会向街道办事处提交的年度工作计划报告，用于向上级汇报新一年工作安排，核心用途是争取支持、明确方向、完成考核要求。 |
| 核心内容 | 围绕“怎么干好新一年社区工作”展开，强调党建引领、服务群众、规范管理、环境整治等实操方向，立场是务实落地、主动作为。 |
| 内容体量 | 1050字 |
| 报告关键词 | 社区年度工作、两委换届选举 |
报告正文
一、以作风建设为抓手，加强社区党建工作。
明年，社区将严格落实___提出的“五个必须、五个决不允许”，进一步强化党员干部的纪律意识和规矩意识。进一步完善党员发展、教育、管理制度，不断激发广大党员干事创业、投身发展、联系服务群众的积极性、主动性和创造性。充分发挥已建立的流动党员服务站的作用，将社区党组织的政治功能和服务功能相结合，将党员教育和市民学校相结合，提供“点单式”学习内容，探索“零距离”服务方式，打造“全方位”服务阵地，着力解决当前组织作用弱化、地位虚化、功能空化的问题。
二、做好社区两委换届选举工作
以提高社区干部素质为核心，以增强社区居民民主意识、法制观念和扩大居民民主参与为重点，围绕我社区“人和ｘｘ”的管理理念，积极做好社区两委班子换届选举工作，体现出“人民社区人民选，选好社区为人民”的宗旨，努力建设一支素质优良、结构合理、群众拥护的社区干部队伍，推进城市基层组织建设和民主政治建设，加强和巩固党的工作和执政基础。
三、完成六期交房收尾工作，规范已入住居民管理工作。
ｘｘ家园六期剩余的12幢安置房的分房工作将于明年下半年启动，社区将调配精干人员，提高责任意识，完成六期交房收尾工作，同时尽快与街道相关部门对接，完成基础设施的建设与移交工作，保证拆迁居民顺利安置、幸福安居。对六期已入住的居民，社区将开始规范其管理工作。首先是全面走访，登记已入住居民情况，建立居民档案；其次是建好“两支队伍”——楼道长与志愿者队伍，全面铺开网格化管理模式；最后是建立和充实管理者队伍，促使六期管理工作在最快时间内与社区并轨。
四、探索属地化管理，破解“人户分离”难题。
探索和建立“户籍随房迁、待遇跟人走、管理归属地”的村级管理新模式。在各村完成股份制改革的基础上，安置农民户口须随安置房迁移，解决搬迁居民游离在村、社区之间，而陷入“村里管不着，社区管不了”的难题。同时，加快安置房两证办理工作，使搬迁居民真正做到安居乐业。
五、推进智慧社区全覆盖，加强社区融合。
总结推广社区微信公众平台初期运营中所取得的成效，在目前主要以微刊推送和物业报修的基础上，策划居民互动内容，比如ｘｘ鹊桥会、社区萌宝评选等，活跃社区氛围，拉近党群距离，吸引更多居民关注社区微信平台，搭建好为民服务的新桥梁。
新的一年，ｘｘ社区将继续秉持“以民为本、服务为先”工作理念，按照“贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上”的要求，以更加扎实的工作举措，锐意进取，攻坚克难，推动社区各项工作再上新台阶。
报告格式怎么写
标题隐含在开头句中，称谓省略但默认对街道办，正文分九条带序号的工作板块，结尾无落款，符合基层简报式报告习惯。
