导语：副职年终述职报告怎么写才不落俗套？既要体现配合主官的站位，又得亮出自己的实绩分量。这份报告帮助您避开“流水账”和“谦虚过头”两大雷区，用平实语言讲清履职条理、成长反思与务实打算，让领导看得清、记得住、信得过。
报告属性
| 适用对象 | 刚提拔或任职不久的副职新人，写作经验不多，需要模板借鉴，怕写空又怕太啰嗦。 |
| 使用场合 | 适合副职干部向领导做年度工作汇报，用于组织内部述职评议，核心是展示履职情况、反思不足和未来打算。 |
| 核心内容 | 讲清楚自己干了啥、咋干的、干得咋样，不抢功也不推责，既肯定成绩又坦诚短板，最后落脚在怎么改、怎么干得更好。 |
| 内容体量 | 1100字 |
| 报告关键词 | 年度述职 |
报告正文
副职年终述职报告
根据组织安排，现就本人20__年工作情况报告如下：
一、自我表扬
本人对自己一年来工作评价如下：
（一）定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好__同志下手，做到“鞍前不越位、马后不掉队”；二是协作配合做好__、__同志的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。
（二）履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原则。我分管的工作的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：
1、学习。
2、调研。
3、引导。
一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况，就是在具体实施中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好服务。具体做了以下几件事情：
1、协调内外上下关系。
2、保障相应条件。
3、承担必要责任。
（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩体现在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺了，环境更优了；三是氛围更好了，局面更新了。
二、自我批评
（一）为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。
（二）要求过高。要求高也不是问题，但太高就是问题。通过反省，我认为根源在于深入一线不够，有些要求脱离了工作实际。
（三）研究不深。我分管的`工作大多是服务性工作，对于如何落实“为育人服务、以服务育人”宗旨研究不深入，具体措施针对性还不够强。
三、自我勉励
（一）“换位”待人。这个“换位”主要是换位思考，今后一定要坚持凡事站在别人的角度想一想，说的话、提出的措施尽可能让大家接受。
（二）“换地”工作。这个“换地”指的是要更多地深入一线，要了解最真实的情况，提出有针对性的措施，保证工作的实效。
（三）“换脑”学习。随着工作的推进，我深感脑子越来越不够用，今后一定要加强学习，不断更新知识与理念，让自己的大脑“升级”。
报告格式怎么写
标题点明“副职年终述职报告”，开头有标准称谓，正文分“自我表扬、自我批评、自我勉励”三块，结尾无落款但隐含汇报身份。
