导语：这份月度人力计划报告，为您厘清招聘、培训、绩效、员工关系等关键动作的节奏与重点。模板清晰、要点实在，写起来不费劲，领导看了也觉得靠谱。直接可用，省时又省心，让hr工作更从容有条理。
报告属性
| 适用对象 | 刚转正的人力专员，或者实习快转正的新人，写作基础一般，但需要快速上手写正式工作汇报。 |
| 使用场合 | 这是给部门领导洪部长的月度工作计划汇报，用在人力部门内部例会或向上级定期提交工作安排时，核心用途是让领导清楚下个月要干啥、啥时候干、干到啥程度。 |
| 核心内容 | 围绕“人”展开所有工作，招人、考人、留人、管人、报人，全都指向一个目标：把人力资源活儿干扎实，让队伍稳、效率高、成本低。 |
| 内容体量 | 650字 |
| 报告关键词 | 6月人员考核 新进员工试用期 在职实习生考评 年度离职分析 工伤内部核报 人力资源日常汇报 |
报告正文
1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；
3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。
其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作；
6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天（15人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47人），黄山技校5天（42人），千岛湖2天（16人）；
4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；
5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部；
6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；
7、做好工会所需资料准备工作；
8、做好在职人员的档案和社保管理工作；
9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；
10、 加强对专业知识的学习；
报告格式怎么写
没写标题和称谓，正文直接列10条带序号的任务，每条讲清事项 时间 对象 动作，结尾没落款，符合内部简报习惯。
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