家电企业报告 篇1
适用场景：小家电生产流程学习、实习岗位适应培训
内容看点：智能家电制造实训指南、车间管理实操解析
行文逻辑：了解过程→摸索过程→熟悉制度
科研创新能力、一体化的制造能力、成本控制能力和全球市场销售能力等四大核心竞争力，经过多年的不懈努力，德豪润达现已跻身于全球小家电主要供应商的前列。
我们的目标是“成为全球最具竞争力的智能型家用品供应商”。
我们秉承为用户“提供最优质产品，提供最优质服务”的经营宗旨，以强大的开发和制造能力服务于全球客户，与众多国际知名品牌、全球化公司形成了牢固的战略同盟。
我们尊重人、并为所有员工创造良好的工作和发展环境，为每一位员工提供良好的个人成长机会和空间。
三、实习环境
实习期间，我在实习工厂的注塑车间(部门)工作，注塑部门主要从事于在生产第一线生产并简单加工产品。
我被安排在该部门的一个小组工作，该部门有经理1名，主管1名，拉长2名。车间的各个生产小组有组长1名，技术员1名，加料员1名。每个生产小组有生产员工10多名左右。
四、实习过程
(1)了解过程
起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间里的工作环境也不怎么好，呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然，即将在这较艰苦的环境中工作3个月。第一天进入车间开始工作时，所在小组的组长、技术员
给我安排工作任务，分配给我的任务是简单加工一种名叫黑色套管的产品，我按照技术员教我的方法，运用操作工具开始慢慢学着加工该产品，在加工的同时注意操作流程及有关注意事项等。
毕业实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上加工产品，体验首次在社会上工作的感觉。在工作的同时慢慢熟悉车间的工作环境。
作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是甚少陌生的。
一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况及开机生产产品、加工产品等有了一定的了解。
车间的工作实行两班制(a、b班)，两班的工作时间段为：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30。车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。
(2)摸索过程
对车间里的环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定地点等待小组组长集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们分配工作任务。
明确工作任务后，则要做一下工作前的准
家电企业报告 篇2
适用场景：家电企业品牌建设规划、品牌问题分析诊断
内容看点：品牌战略优化方案、企业竞争力提升方法
行文逻辑：分析问题→研究现状→提出对策
一、本课题的目的及意义
现在的企业品牌建立起来不是一件简单的事情，更何况是品牌的战略管理，和越到困难的怎样去做出相应的对策，这已经成为了企业的要面临和解决的问题。企业的品牌战略管理已经成为了一个重要的必然的趋势。本文主要是通过分析时下我国国产家电企业，品牌战略管理的作用和和存在的问题，做出一个怎样的对策来应对，发现问题解决问题。
二、设计(论文)的基本条件及依据
依据：了解相关的`专业知识，查阅资料、熟悉课题，通过用文献研究法、调查法、观察法等方法来进行论文的撰写与研究。
基本条件：
1、掌握相关企业管理专业知识
2、对国产家电行业有一定的了解
3、对这个行业的发展研究有一定的兴趣
三、本课题的主要内容、重点解决的问题
主要内容：
1、国产家电企业知名代表的成长
2、国产家电企业行业的现状
3、国产家电企业品牌发展存在的问题
4、对国产家电企业品牌管理的建议
解决问题：
1、分析国产企业品牌管理存在问题的原因
2、如何使企业的品牌可持续地发展下去
四、本课题欲达到的目的或预期研究的结果
通过对国产家电企业品牌战略的研究，找出企业品牌在发展所越到的问题，以及其所面临的困境。正确认识品牌战略对一个企业的发展的重要性，对企业的未来发展方向起到决定性的作用。并根据分析所得，提出相应的对策，改善目前国产家电企业品牌管理的困境，规范其品牌管理，加速其品牌化发展，从而提高国产家电企业的市场竞争力。
五、参考资料
1.曹雪松．海尔品牌管理模式研究．电子科技大学.20xx
2.王康.广东家电企业品牌资产增值及其管理研究.暨南大学.20xx
3.梁夏.中国家电企业打造世界性品牌的建议.企业技术开发20xx（9）
4.刘红霞．我国企业品牌战略问题研究．江西金融职工大学学报.20xx（1）
5.姬雄华．企业品牌战略选择研究．延安大学学报(社会科学版).20xx(3)
6.李世宗.陈会荣．论企业品牌战略研究.湖北财经高等专科学校学报.20xx（1）
家电企业报告 篇3
适用场景：家电销售员工微店运营、电商渠道优化方案
内容看点：家电企业微店运营策略、员工微店价值分析
行文逻辑：布局微店→推广平台→分析用户反馈→评估市场前景
家电业微店之战已经开启。苏宁、国美两大家电销售大鳄相继表示要进军微店，并动辄就要开上万家店。大力推广微店的不仅仅是家电销售商，还有家电制造商。今年7月初，海尔放言两周内建3万家微店；美的目前正在推广“美的合伙人”微店平台……
针对家电企业微店之争，红网3C家电频道发起《家电企业员工开微店，你怎么看？》网络调查，结果显示，受调查网友中超五成网友不看好家电企业开设微店这一“举动”，将近5成的网友担心会在微店中买到假货，相比之下，网友更青睐于“综合性家电卖场”“天猫、网上商城、网上旗舰店等成熟有规模的电商”这两个渠道来购买家电。
市场：家电企业布局移动端，鼓励员工开微店
微信营销在家电业近期变得备受关注。国美电器总裁王俊洲在解析20xx年业绩时，表示国美在线能否实现100%的增长，核心在于员工微店。目前国美已在西安、厦门试点微店模式，员工在国美微店APP或者微信商城开设微店，微店内60%-70%的商品是由公司规定的必选热门商品，员工将产品推荐给亲朋实现销售后，可获得与线下门店基本一致的佣金。
另一家连锁巨头苏宁早在去年底就开始鼓励员工大规模开设微店。苏宁提供的数据显示，目前还在内测的微店APP注册用户已经超过10万，超过50%的苏宁员工开设了微店。苏宁采取的模式是微店内所有的商品均来自苏宁易购，员工根据自己的兴趣爱好个性化运营微店。
不仅仅只是家电销售商，家电制造商也在大力推广微店。美的正在推广“美的合伙人”微店平台。该平台是开放的，有兴趣的人都可以加入。7月初，海尔正式公布其即将启动的微店计划，将招募至少3万名创客，到海尔微店平台创业，吸引个体创客成为其全新的销售渠道。
苏宁国美鼓励员工开设微店，那么员工开微店能否为卖场带来价值贡献？美的海尔招募“合伙人”做微店，企业做微店与个人做微店又有何不同？业内人士认为，微商经过近两年的迅速发展后，已经渐渐迎来瓶颈期。但是此番家电厂商们推出的微店与以往各家各户推出的微店有所不同，他们推出的其实是一个微店平台，在这个平台上有若干的微店商。微电商通过微店平台对于送货、安装、售后服务都统一管理，这样可以让消费者更加放心。如苏宁、国美等卖场同款商品微商价格和实体店价格同步，售后服务也是一致的。
调查：超5成网友不看好家电企业开微店
虽然目前家电企业纷纷看好“微店”这一领域，不过可能受朋友圈“毒面膜”事件的影响，家电企业开微店这一政策，网友接受度并不太高。红网3C家电频道调查结果显示，不看好这一政策的网友占到了52.55%。“不看好的原因很多，害怕买到假货，价格不占优势等都是不好看的原因。”网友吕女士说。调查中49.93%的网友认为“现在朋友假货泛滥，害怕买到假货”，33.29%觉得家电企业的微店“大多数商品价格相比京东、淘宝等电商并不占优势”，这些都是他们不看好的原因。
但依然有47.45%的网友认为家电企业布局微店是有前途的。他们认为，正规的货源、统一的售后等都时企业微店的优势。调查结果显示，43.49%的网友认为家电企业开的"微店“质量可靠，都是正规卖场货源”，39.33%的网友认为微店“方便，省去了选购送货的许多麻烦”，16.91%的网友认为员工微店的商品“价格便宜，拿的都是卖场员工内部价”。
在“你认为家电企业开设微店最重要的是什么？”中，29.07%的网友认为“货源”很重要，27.32%的网友最看重微店“售后”，16.69%的网友会考虑微店商品的“价格”。“这两年风生水起的微店带动了一大波微商，放眼望去，自己朋友圈里半数以上的人都在做微商，但微商毒面膜事件的曝光，就会让人很担心商品的质量，微店商品货源非常重要。”网友“叮当云”认为，商品的质量是保证微商运营的第一要素。
除了家电企业微店外，大家更青睐于通过哪种方式购买家电？调查结果显示，倾向于“天猫、网上商城、网上旗舰店等成熟有规模的电商”和“综合性家电卖场”这两种养老方式的网友较多，占比分别为34.36%和32.89%。“这些家电的销售渠道已经很成熟，及时需要维权，也能找到渠道。”网友丁文说，大家电他一般会选在在实体店购买，而小家电则更多是在网上购买。
