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报告属性
| 适用对象 | 刚入职不久的见习生，写作基础一般，需要模板参阅，不太会写正式报告。 |
| 使用场合 | 适合见习期满后向直属领导提交的转正申请报告，用于正式提出转正请求，说明工作表现和成长情况。 |
| 核心内容 | 我认真干了计划跟踪工作，遇到困难能调整方法，现在完成率提高了，恳请领导批准我转正。 |
| 内容体量 | 700字 |
| 报告关键词 | 物控部见习期 交货计划执行 生产计划跟踪 线坯库存管理 营销协同调度 |
报告正文
尊敬的领导：
本人非常荣幸加入＊＊公司，并在3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作。
由于我在营销部当跟单员的时候，对生产过程的各个环节还是比较熟悉，所以对开展新的工作并不难。但物控部作为整个公司的中枢纽带，我要关注的并不只是生产那一块，还要对生产的上、下工序了解，这也是作为我刚开展计划跟踪工作的首要目标。自那以后从炉台直到生产成品这一系列的环节，我都作了进一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，营销部下达的‘交货计划’远远超出了当时的生产力，对计划的完成造成很大的压力。我经常穿梭在各个车间、部门之间，了解生产情况及进度。我把压力转化为动力，下决心把计划跟踪这项工作做好。总的来说，这段期间小扁线的完成率还未达到莫总的要求。
到了四月下旬，营销部下达的‘交货计划’明显减少，我吸取上段时间做得不足的地方，主动向营销部提供当前的生产力及线坯情况，（因为当时过程中的线坯数量并不稳定）力求计划做到按客户实际需求下达，又可以合理运用当前库存的材料，变成热销的产品让营销部及时售出。明白到计划的完成并不能只看最终的结果，如果某个环节出了问题也会影响到交期及计划的完成率。有了前段时间的经验教训，现在我着重于线坯的存量还有转序备线的安排，如发现异常，向相关人员及时咨询，并与各个部门沟通，让营销部作出相应的调整。到目前为止，营销部下达的‘交货计划’完成率比以前大大提高，以后我还要继续努力，做好各个部门之间的沟通及协调工作，把计划跟踪作为首要任务，并完成上司下达给我的任务。
现在我的见习期已过，转正申请，请领导考虑，予以批准。谢谢！
此致
敬礼
报告格式怎么写
标题隐含在正文开头，称谓用“尊敬的领导”，正文分经历、问题、改进、成效四块，结尾有“此致 敬礼”和落款。
