导语：想当市场部经理？这份竞职报告不讲空话，句句落在物业市场拓展、品牌塑造和客户黏性提升上。思路清晰、路径实在，既有对行业难点的敏锐捕捉，又有可落地的策略构想，读完让人觉得“这人真懂行”。
报告属性
| 适用对象 | 适合刚工作几年、有基层管理经验的内部员工，写作基础一般，但熟悉业务，需要模板帮着厘清思路。 |
| 使用场合 | 这是竞聘上岗时用的工作汇报报告，主要在公司内部竞聘会上提交，用来展示过去业绩和未来计划，让领导看看你能不能胜任新岗位。 |
| 核心内容 | 我想当市场部经理！因为去年干了不少活，接管了几个小区、参加了开盘活动；也清楚自己哪不行；更想好了今年怎么干得更好。 |
| 内容体量 | 800字 |
| 报告关键词 | 行政中心接管 在水一方小区 湖天一色分期 楼盘开盘活动 招投标管理办法实施 |
报告正文
本人周平，毕业于___大学机械工程系，__年_月加入______集团，现任______物业管理公司发展部副部长。
这次竟聘的岗位为______物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报：
一、____工作完成情况：
1、____年1月，接管×××行政中心，物业面积1____米。
2、____年3月，接管在水一方小区，c、d栋，物业面积为3980____米。
4、____年3月、6月先后接管湖天一色小区一期，二期共6789____米的物业。
5、一年来先后参加了，湖天一色新天地、×××国际，中方桃花源、___顺天国际等楼盘的开盘活动，为明年公司的扩张建立了基础。
6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触，但都因种种原因未能顺利接管。
7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不够。
2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。
3、对各管理处的巡查、指导工作不足。
4、外接物业力度不够。
三、____的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度，以便及时发现问题。
2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。
3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投诉。
4、由于___的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了我部对外承接物业的困难。
____年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》，这对于我公司来说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。
5、继续跟进去年未能接管的物业。
报告格式怎么写
标题没写但隐含“竞聘汇报”，开头自我介绍 竞聘岗位，正文分三块：完成情况、不足、打算，结尾没落款但按惯例应有姓名日期。
