导语：想当市场部经理？这份竞职报告不讲空话，句句落在实处，从定位到打法，从协同到落地，透着一股子干实事的劲儿。没套话、不绕弯，全是能拆解、可执行的思路，读完心里有谱，写起来也同时。
报告属性
| 适用对象 | 适合刚升职或想竞聘管理岗的物业新人，写作基础一般，但得把问题和计划说清楚。 |
| 使用场合 | 这是竞聘物业市场部经理时要交的内部汇报材料，专门给领导看的，用来展示自己对岗位的理解和未来打算。 |
| 核心内容 | 承认现在工作有短板，重点讲接下来怎么改、怎么干，突出“我能干好这个岗”的态度和思路。 |
| 内容体量 | 550字 |
| 报告关键词 | 新建项目巡查 物业管理招投标 重大投诉处置 设施设备改造 物业接管跟进 |
报告正文
工作中的不足
1、前期介入的力度不够。
2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。
3、对各管理处的巡查、指导工作不足。
4、外接物业力度不够。
工作打算
1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度，以便及时发现问题。
2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。
3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、设备的`正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投诉。
4、由于___的物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了我部对外承接物业的困难。
____年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》，这对于我公司来说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。
5、继续跟进去年未能接管的物业。
6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触，但都因种种原因未能顺利接管。
7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。
报告格式怎么写
标题点明竞职岗位，分“不足”和“打算”两块，用数字序号列点，没称谓也没落款，是典型内部简报式结构。
