导语：想当市场部经理？这份竞职报告不空谈理念，句句落在“怎么干”上。从认知到思路，从优势到承诺，条明确晰、语气诚恳，不喊口号不绕弯子。写得实、看得懂、用得上，正适合需要快速成稿又不愿失分寸的你。
报告属性
| 适用对象 | 刚转岗或基层晋升的物业人，文字功底一般，需要模板照着写，不太会总结重点。 |
| 使用场合 | 适合内部竞聘汇报场合，用来向领导和评审组展示工作实绩和未来规划，核心用途是争取市场部经理岗位。 |
| 核心内容 | 我干了不少活，也看清了问题，接下来要重点抓前期介入、信息沟通、投诉处理和外拓物业，把市场部真正做起来。 |
| 内容体量 | 900字 |
| 报告关键词 | 洪江市行政中心接管、在水一方小区接管 |
报告正文
有关物业管理公司市场部经理的竞职报告
本人周平，毕业于___大学机械工程系，__年_月加入______集团，现任______物业管理公司发展部副部长。
这次竞聘的岗位为______物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报：
一、__年工作完成情况：
1、20__年1月，接管洪江市行政中心，物业面积1平方米。
2、20__年3月，接管在水一方小区，c、d栋，物业面积为39平方米。
3、20__年4月、6月先后接管飞山新城13、14、15、16号楼，物业面积为20848平方米。
4、20__年3月、6月先后接管湖天一色小区一期，二期共67890平方米的物业。
5、一年来先后参加了，湖天一色新天地、冷水江国际，中方桃花源、___顺天国际等楼盘的开盘活动，为明年公司的扩张建立了基础。
6、先后与中行，人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触，但都因种种原因未能顺利接管。
7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不够。
2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。
3、对各管理处的巡查、指导工作不足。
4、外接物业力度不够。
三、__年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集团开发的物业较多，且分布较散，加之公司日常事务较多，导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册，完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度，以便及时发现问题。
2、加强信息沟通，定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通，及时了解各项目工程的最新动态，了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。
3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理，确保设施、设备的正常运行，及时处理各项投诉，确保工程质量，避免出现二次投诉和群体投诉。
4、由于___的.物业管理起步较晚，物业管理还未规范，加之业主对物业管理的不了解，各新开发楼盘均有自己的物业管理公司，物业管理费标准偏低等，造成了我部对外承接物业的困难。
20__年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》，这对于我公司来说，又是一个新的挑战，同时也是一个新的商机。
5、继续跟进去年未能接管的物业。
报告格式怎么写
标题点明竞职岗位，开头自我介绍 现任职务，正文分“已完成”“不足”“打算”三块，结尾自然收束，没落款但有年份。
