市场经理竞聘报告 篇1
适用场景:市场开发人员竞聘上岗、部门经理岗位竞聘答辩
内容看点:竞聘岗位职责解析、市场开发策略详解
行文逻辑:感谢致辞→个人经历→岗位认知→工作规划→竞聘表态
尊敬的x总、尊敬的各位:
大家下午好!
首先,我非常感谢公司总部及各位给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会!这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘,在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时,致力于构建员工成长发展的通道和平台,开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制,必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩,是总部对我的充分信任、肯定和鼓励,我十分珍惜这次机会!
我叫x,今年x岁,xx年入,大学本科学历,高级工程师,现任设计公司土建室主任。xx年7月毕业于湖南大学结构工程专业后参加工作,在建筑安装公司从事现场施工管理,任施工技术员;10月调入设计公司从事工程设计工作,任土建工程师;20xx年5月借调监理公司从事工程监理工作,取得了国家注册监理工程师资格,任项目总监;11月调回设计公司从事工程设计及管理至今,取得了国家注册结构工程师、总承包项目项目经理任职资格。20xx年荣获国家建设部迈向二十一世纪住宅设计竞赛三等奖。在国家及行业学术期刊上发表论文5,其中1获岳阳市自然科学优秀学术论文三等奖,1获湖南省科技论坛优秀论文奖。参加编制石油化工国家及行业设计规范有6本,作为参加设计规范审查10余本。在担任设计公司土建室主任XX年里,我深深地体会到做为一个团队负责人,其带头、带动、带领的作用是何等的重要。所谓带头,就是影响力。严于律己、率先垂范,要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬,身教重于言教。把自己品行正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分展现给公司和同事,展现给自己的团队,使信赖你、团队追随你;所谓带动,就是凝聚力。追求自身、团队和公司三者价值观的统一,靠价值趋同凝聚人心。个人的价值体现在自我不断完善、积极向上的过程中,体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中,体现在公司持续发展、蒸蒸日上的过程中。靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取,来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越;所谓带领,就是执行力。立足于公司的发展方向和年度经营目标这个大局,结合项目技术特点、进度要求和室内实际,整体优化室内人力资源,充分调动员工积极性,保质按时完成好每一个项目任务。多年的工作实际表明,设计公司土建室是一个具有很强凝聚力的团队,是一个具有很强执行力的团队,是一个能够出色地完成公司交给各项任务的团队。
我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在,压力与动力并存的职位,工作强度和工作难度都很高,在这样的压力下工作,能够学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力,有利于自身的全面发展。
虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验,但是,通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历,了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场,掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识,作为湖南省招投标评委,每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规,有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。
在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职,参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作,和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作,代表clpec与富兴房地产开发公司进行了岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间,担任过游泳馆等项目的总监理工程师,和组织了工程招投标及项目各方协调等工作,处理过合同违约、争议及纠纷,获得了石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中,特别是土建工程项目,通过积极主动开展工作,建立了良好的合作关系,一直被上述两家公司评为合作单位之一,多年来始终有项目委托给我们土建室;再者,自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质,信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨;具有一定的语言文字功底、较好的语言表达能力和组织协调能力;性格随和大度,有良好的人际关系;提倡团结和谐,遇事注重征求他人意见等工作作风。我学的是结构工程专业,也许没有学炼化工艺专业的优势,但是,通过勤奋学习、虚心请教,可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总也是学结构工程的,所以,相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高,共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。作为技术服务性企业,市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能,居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略发展方向,及时了解和掌握国家关于石化行业的新政策、新规定,实时把握行业的发展趋势和市场动态,重视对竞争对手的研究与分析,充分发挥公司自身的比较优势,注重关键客户的维护与开发,向市场要项目,向项目要效益。
如果我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位,具体工作规划如下:
一、根据总部年度经营目标,组织制订公司年度市场经营策略与,确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层,准确把握其内部关系脉络,深刻分析竞争对手的优劣势,科学确定项目营销策略,努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目;工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务,也是我们公司相当一个时期市场经营的.主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长,以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展,做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合,会同总部企业管理部等部门一道,建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程,夯实基础工作,规范管理,科学管理,向管理要效率、要效益。
三、建立客户关系档案,更新公司对外宣传和公关材料,维护与开发并重,逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系,及时获取掌握有价值的市场信息,相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与控制,炼厂油品质量升级必有新动作,进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续维护好设计公司、监理公司与炼化的母体关系,支持协助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源,制订公司内部关联交易管理制度和标准,指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前,三个业务板块都有他们独立的市场经营机构,具备相应的市场经营能力,作为总部市场经营管理部门,将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门,按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外,以内部关联交易管理办法为指导,着手整合公司内部市场营销资源,优势互补,形成合力,限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向,结合公司自身的比较优势,加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作,将一些新工艺新技术工程化、模块化,以先进的工艺技术来带动市场营销,为工程设计和总承包争取市场,做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作,既可从中获得项目信息,从中分包项目,又可获得技术支持。
六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地,多家石化央企纷纷在此战略布局,且所在地尚无石化工程公司,我们将加强经营力度如设立分公司,加大资源投入,抢占先机,设法快速占领这块市场;将成为石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地;将成油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。七、努力学习,不断提高自身素养、业务能力和水平。我将努力学习市场经营管理所必需的理论知识,注重实践提高,不遗余力地履行好岗位职责,快速适应公司发展的需要,周密计划,组织,紧紧以市场为导向,团结带领本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。
如果此次竞聘未能如愿,我将一如既往地在原岗位上努力学习,勤奋工作,不断进步,为公司快速持续发展做出的努力和应有的贡献。
谢谢大家!
市场经理竞聘报告 篇2
适用场景:实训室管理岗位竞聘、年度述职汇报
内容看点:实训室管理经验分享、团队建设核心方法
行文逻辑:明确职责定位→建立团队文化→提升经营效益→表达感谢承诺
尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们:
大家晚上好!
感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效,善于思考,团结互助,沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质,提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人郑重:
在担任副总经理期间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此,我向股东们说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个非常高的消息!我相信,我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
后,祝实训室欣欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
市场经理竞聘报告 篇3
适用场景:分公司经理竞聘准备、业务发展方案制定
内容看点:竞聘岗位策略解析、市场拓展实施路径
行文逻辑:介绍自我→分析优势→提出计划→表达决心
各位领导,各位评委:
大家好!
俄国作家列夫?托尔斯泰曾说过这样一句名言:“理想是指路明灯。没有理想,就没有坚定的方向;没有方向,就没有生活。”德国诗人、戏剧家歌德也说:“人生重要的事情就是确定一个伟大的目标,并决心实现它!”而我,一个有理想、有抱负的青年人,正是因为给自己的人生设定了一个伟大的目标,并决心尽全力去实现它,今天才走上了这个演讲台,来参加这次分公司联通市场部经理职务的竞聘,因为,我已经把联通的发展设定为自己的奋斗目标,把联通的辉煌设定为自己执著追求的理想!今天我竞聘的是:联通竞聘演讲稿。
也许各位会觉得我有点儿“初生牛犊不畏虎”的味道吧?那么,请允许我来介绍一下我自己吧。我叫xxx,现年25岁,大专学历,本科在读。从20xx年3月进联通工作至今,我已经在联通工作6年了,这6年,我见证了联通的发展,并在这发展中磨砺了自己。从20xx年到20xx年,我担任xx营业厅班长;而20xx年至今,我一直在从事业务发展工作,现任xx分公司业务员。
这六年里,我先后担任前台营业员、营业厅班长、库管员、支销员、业务员等职务。在xx分公司经理的正确领导下,我充分发挥自己的主观能动性,积极协助经理做好各项工作,使我们的联通事业在xx有了长足的发展。在GC两网建设中,协助经理发展了县教育局、工商局、国税局、地税局、交通局等大单位客户。在渠道建设中共发展了6家合作厅,3家大型CDMA专营店,6家普通代理店、30余家话费充值站、30余家乡村代办点。在C网手机阶段性销售及“大干百天”“百日竞赛”中也做出了突出的成绩。由于自己的工作业绩显著,20xx年连续三年被评为部门先进,20xx年我被评为公司先进。受到上级领导和广大员工的一致好评。
成绩属于过去,成功属于未来!回首在联通走过的风风雨雨,我深信自己有能力实现自己的理想,也深信自己有能力胜任分公司联通市场部经理这一职务,因为我有“天时、地利、人和”三大优势:
第一:我爱联通,对联通有着深厚的感情。这是天时!
成功学之父——卡耐基曾说过:“除非喜爱自己所做的事,否则永远也无法成功。”我们中国也有句老话:“人之情:不能乐其所不安,不能得于其所不乐”,意思是不能在不安心的地方感到快乐,也不能从不喜欢的地方得到满足,这是人之常情。而联通,正是给我快乐的地方,联通就像是我的家,6年了,在如今这瞬息万变的信息时代,跳槽已经成了很多年轻人的家常便饭,浮躁与空虚也成了他们正常的心理状态!而我不同,在联通的每一天,我都生活得异常充实,我爱联通,工作给了我快乐,更给了成就感!
第二、我是当地人,又在当地工作了6年,这就是地利!兵法云:知己知彼,百战不殆!我不仅在当地建立了广泛的人际关系,而且对当地市场也了如指掌!这就为下一步开拓市场赢得了先机!
第三,多年的营销工作,使我具有了极强的沟通能力和凝聚力,与分公司领导及同事相处得非常融洽,具有极好的口碑。这无疑就是事业发展最重要的一点——人和!
俗话说:天、地、人和万事兴!有了这些优势,我怎能不对自己充满信心,何况,我是个非常敬业的人,不怕苦、不怕累,而且善于思考,有开拓创新的精神,所以,我坚信,我一定能做好分公司联通市场部经理,能充分利用这些优势,利用自己的双手和智慧,给分公司插上腾飞的翅膀,创造联通公司的整体辉煌!
各位领导,各位评委,如果我有幸竞聘成功,为了实现我的理想,我将从以下几方面入手开展工作:
第一、强化市场调研,做好信息收集处理工作。我们置身于信息时代,又投身于一个信息化的行业,因而,做好信息收集处理工作,可以让我们及时掌握当前的市场动态,在竞争中知己知彼!因而,我将建(立)全信息制度,加强对当地电信的市场综合调查,争取掌握第一手发展动态,然后定期或不定期地向上级公司汇报当地的市场竞争态势。
第二、完善网络建设,通过加大拓展市场的力度,实现各项业务有效发展。我将致力于实现网络建设集中化,使网络运维转为面向客户和业务、集中化的.运维模式,同时加强网络支撑,提升通信保障能力,从而加快G、C两网协调发展,提升新增收入的市场份额。
第三、在很多行业,顾客都被奉为上帝,对我们联通而言,客户同样是我们最可爱的人!所以我上任后,将把有效开展客户维系和挽留工作作为工作重点,实施全过程的客户维系和挽留,全面提高服务水平和客户服务感知质量。
第四,在代理商方面,我将着力完善当地自主营业厅渠道和代理渠道双轨运行体系。建立起一整套适合本地情况的代理商管理方案,与最优秀的代理商合作,并定期对其进行考评,同时在公司允许的范围内给予其支持。
第五,建立一支训练有素,富有激情的渠道管理队伍。代理商和终端店面的管理,最终要落实到队伍身上,队伍是一切的关键,也是联通各种政策执行的根本保证。我上任后,将强化渠道管理人员职业化素养,提高其,及工作的主动性。要通过严格管理、勤加培训,杜绝工作中依赖、观望、不塌实、等靠要的现象。通过打造一支铁军,把上级公司的政策,落实在每个代理商,每个终端店面,每个营业员身上,最终变为效益和利润。
各位领导,各位评委,我曾读过一本书,名字叫《致加西亚的信》,书中的罗文上校身上所体现出来的敬业、忠诚、勤奋、无畏和勇于创新深深地感动了我。在这本书里,“送信”已不再是一种单纯的行为,它代表着忠于职守,代表着承诺、代表着敬业,更代表着服从和荣誉!读过之后,我就在心中郑重地问自己:我——xxx(自己的名字),能不能成为当代的罗文,成为联通公司的送信人!仔细思考之后,我给自己的答案是肯定的:我能,我一定能!也许现在的我不是最优秀的,但我有能力做好也有信心做好分公司联通市场部经理,成为联通公司最优秀的送信人!
我的竞聘演讲稿完毕,谢谢大家!
市场经理竞聘报告 篇4
适用场景:客户经理竞聘准备、岗位晋升材料
内容看点:竞岗经验分享、团队管理方法、市场分析技巧
行文逻辑:分析岗位职责→制定工作设想→完善沟通机制→强化信息收集→培养团队能力
尊敬的领导、老师:
上午好!我是**烟草市区二线客户经理***,我竞争的岗位是市场经理。我是xx年6月正式走上客户经理工作岗位的,在一年零六个月的工作过程中,我一直牢记公司领导的警示,坚持“清清白白做人,认认真真做事”的宗旨,以公司的利益为出发点,全身心地投入到工作之中,经过坚持不懈地探索和调整,不辞辛劳地奔走和努力,走出了一条适合区域销售习惯的新路子,取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高,在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型,今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下,超前性地达到了公司的要求。
一、对市场经理岗位的几点理解:
1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面。
2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标,正确分析市场机会,确定目标市场;合理设定销售目标,制订销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个营销组织中,市场经理首先是一名营销人员,同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以,从这个角度来理解,市场经理的营销能力应该在一线营销人员之上)市场经理主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用,他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。
二、对市场经理岗位工作的几点设想:
1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格,而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作,以理服人,以健全的规章制度管理人。
2、完善每天的工作例会制度,加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散,所有客户经理无法每天集中的实际情况,计划在电脑平台上设置一个工作例会平台,通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排,对上个工作日的工作统一点评,表扬先进,鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中进行沟通交流,提高工作质量和效率。
3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中,客户经理基础和重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式,收集到的信息散、乱,有的信息甚至毫无价值,主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性,想当然地乱收一通,如此分析出来的结果可想而知。(实际操作)
4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流,取长补短,采取“传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力,着力打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜”的优秀团队。
如果竟岗成功,我绝不会骄傲,我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战,力求在新的工作岗位上干出成绩,干出精彩!
如果竟岗失败,我更不会气馁,我会积极努力地寻找差距,缩小差距,超越差距,回到原来的工作岗位从头再来。我相信,我仍然是一名优秀的客户经理!
谢谢大家。
市场经理竞聘报告 篇5
适用场景:市场部岗位竞聘准备、部门负责人选拔评估
内容看点:市场管理能力展示、团队协作策略解析
行文逻辑:展示优势→制定计划→明确目标→阐述愿景
尊敬的各位评委、领导及各位同事:
大家好!我是xx公司市场部竞聘者一名,非常荣幸能够站在这里向各位展示自己的优势和能力。我已经在xx公司工作了五年,这期间通过不断的学习和锻炼,我积累了丰富的市场营销经验,并取得了一定的成绩。今天我愿意担任市场部经理一职,并将竭尽全力为公司的发展做出贡献。
一、优势与特长
作为市场部经理,我认为自己具备以下优势和特长:
1、扎实的专业知识:我毕业于xx大学市场营销专业,获得了市场学本科学位。在大学期间,我不仅全面学习了市场营销的基本知识和理论,还通过实习和参与校外实践项目,熟悉了市场营销的实际操作。这为我将理论应用于实践提供了坚实的基础。
2、良好的"团队合作精神:在我目前的工作单位,我担任团队主管已经有三年的时间。通过主持开展团队活动和协调各成员之间的工作,我积累了丰富的团队合作经验。在团队合作中,我注重与团队成员之间的沟通和协作,形成了良好的工作氛围,提高了团队的凝聚力和工作效率。
3、出色的沟通能力:市场部经理需要经常与上级、下属以及其他部门的同事进行有效的沟通。在此方面,我自认为有较强的沟通和协调能力。我习惯于倾听他人的观点和建议,并能够清晰地表达自己的想法。通过多次与其他部门合作的经验,我能够善于跨部门沟通,协调各方面工作,推动公司整体发展。
4、敏锐的市场洞察力和创新精神:在市场部工作的五年时间里,我充分了解了市场的竞争情况和消费者的需求。通过市场调研和分析,我深刻认识到市场的变化是无常的,为了保持竞争力,必须时刻保持敏锐的市场洞察力并具备创新精神。在过去几年中,我带领团队推出了一系列创新产品,并成功占领了市场份额。
二、工作计划和目标
如果我有幸成为本公司市场部经理,我将着力于以下几个方面的工作:
1、建立完善的市场分析体系:通过深入分析市场情况,准确预测市场趋势和消费者需求,为公司决策提供有力的依据。同时,我将组织市场调研,及时了解用户需求和竞争对手动态,并将这些信息转化为有效的营销策略。
2、加强跨部门协作:市场部的工作往往需要与多个部门进行协作,如研发部门、生产部门、销售部门等。我将加强与各部门之间的沟通和协调,形成良好的团队合作氛围,确保各项工作有序进行,实现公司整体营销目标。
3、提升产品竞争力:作为市场部经理,我将积极推动产品创新,研发出更具竞争力的产品。通过与研发团队的紧密合作,我将挖掘市场需求,推出符合消费者需求的产品,并采取有效的营销策略提高产品的竞争力。
4、培养团队成员:作为团队的领导者,我将注重团队人员的培养和管理。我拥有较好的团队管理能力,能够指导和激励团队成员,提高团队整体水平。我将与团队成员保持良好的沟通和合作,共同实现个人和团队的成长。
通过多年的市场工作经验和团队管理经验的积累,我自信能够胜任市场部经理一职。如果能够得到大家的支持和肯定,我将全力以赴,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!
市场经理竞聘报告 篇6
适用场景:县分公司竞聘准备、市场部工作复盘
内容看点:挑战者成长路径、市场部管理实战经验
行文逻辑:制定计划→实施方案→提升指标→总结经验→展望未来
几天来,我一直在衡量自己,回顾自己的经历,审视自己的能力。大专文凭,南京邮电学院毕业,7年的工作经验,助理工程师职称,中共党员。面对着众多对手,我明白,这将又是内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样,我不断的经历并直面着许多的挑战,6年前,刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事机务员工作,一年多艰苦而又充实的无线网优工作,巩固了我的业务技能,成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快,我迎来了我的第一个转折性挑战,在公司第举办的公开职位竞聘上,我击败了学历、工龄都比我高许多的同事,获得了综合部管理员的职务,负责公司的文秘及采购工作,由此,我也明白一个道理:挑战就是机遇,要想获得更大的契机,就必须不断的挑战自己!于是,一年后我又向自己发起了挑战:调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动,有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头,保证了我公司在移动市场的市场占有率。这,更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。
由于具有较强的创新精神以及动手能力,公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的实施工作。文秘部落其间,负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮wap本地化应用”等项目相继开发完成并投入商用,其中“云浮无线石材网”获得20xx年省公司创新服务二等奖;“易数人生”项目获得省公司一致好评,作为第一批wap收费项目全省推广。
“云浮wap本地化应用”项目被评为20xx年省公司重点科技项目在从事集团整体服务工作期间,分别完成了云浮医保无线pos业务;云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造;等一系列项目,在大力推广了我公司业务的同时,也获得了用户的一致好评,建立了牢固的客户关系。
20xx年10月,公司领导又把我调到竞争激烈的县分公司担任市场部经理一职,我明白,我又要面对挑战了,而这的挑战,是直接的。在公司全体员工的努力下,我们克服了一个又一个的困难,粉碎了对手又的进攻,取得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升,在20xx年的县分公司经营绩效考核中,获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩,20xx年上半年模拟考核kpi指标全部达标。
我认为,作为一名县分公司市场部经理的工作职责是:制定分公司市场部工作计划;对经营活动的全面过程管理,结合本地市场的特征进行市场分析研究,制定新业务推广及营销计划,要求他就像足球比赛时的场上队长一样,赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案,在比赛时要以身作则,冲锋陷阵,调动起全体队员的积极性,并根据赛场的实时情况进行调整,灵活应变。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。
在努力工作的同时,我没有放弃对自己兴趣的挑战,曾经代表云浮移动参加过第xx届文艺汇演、第xx届员工运动会、第一、xx届足球比赛,所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖,我的摄影作品获得了第xx届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战,不但参加了公司组织的各项培训,而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习,目前正在就读华中科技大学的mba课程。挑战,不仅有契机,也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号,带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉,……回望身后一串串坚实的脚印,我也深深懂得:处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的,世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永恒持久的,前面还有更多的挑战在等着我……在不断的人生挑战中,我积累了自己独有的优势:高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经验、心理素质强,不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新能力。
说到这里,或许有人要问:你讲的这些不是自吹自擂吗?不!我也有缺点,我的不足在于管理经验的不足,以及不拘小节的性格。我只是想通过又的挑战,发现、改进我的不足,只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明:广东移动的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就一定会有成功会有失败,如果这失败了,我会更加努力的磨练自己,提高自己。各位同事们让我们用全部的赤诚和智慧,去迎接改革路上方方面面的挑战,去迎接时代暴风骤雨的挑战,让我们云浮移动在挑战中去拥抱时代的辉煌!

