导语：这份品管述职报告写得实在、不空泛，把日常盯质量、查问题、推改进的过程说得清楚又平实具体。没有堆术语，也不唱高调，读着不累，改起来也同时，正适合赶时间又想显得专业靠谱的你。
报告属性
| 适用对象 | 刚入职1-2年的基层品管员，写作经验不多，需要模板参照，能写清楚做了啥、遇到啥、想干啥。 |
| 使用场合 | 适合品管员年终向领导和同事汇报工作，用于内部述职会议或存档提交，核心是展示实绩、分析问题、提出改进计划。 |
| 核心内容 | 我认真干了品管活儿，完成了4935批次检验，合格率95.91%，也碰到了工厂人手少、项目失败等问题，明年想补短板、推6s、建项目制。 |
| 内容体量 | 1100字 |
| 报告关键词 | 钣金件进仓检验 下半年项目跟进 客户现场事故处理 不锈钢浸化项目 大地板制造项目 项目实施 |
报告正文
品管述职报告范文
品管员
各位领导、同志们：
大家好！
时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了__年，__公司伴随着我走过了快两年的岁月。特别是在过去的__年里过得非常的充实一年。在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。
我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。
另外全年跟进过三大项目①__不锈钢浸化②__大地板制造③下半年____项目。对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。 对于客户反馈质量问题事故方面主要有__、__、__。__全年到___现场质量事故处理13次， ___现场质量事故处理3次，___现场质量事故处理3次。
__年工作计划、建议
① 完善现成的质量管控能力。自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。
② 车间要认真严格执行6s管理{6s是指整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shitsuke)安全(safety)}，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。6s管理是企业各项管理之基础，特别是质量管理方面。6s管理中说到现场是一面镜子，能直接反映企业经营管理水平的高低.
③ 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，要严格执行公司的管理制度并不断地完善。
④ 对于一些新产品或项目，建议设立项目制度。由某个人直接作为主要负责人，不能出现一人同时负责3个或3个以上有了一定规模的项目，那样的话会搞得有些人好累好忙，有些人好闲没事做。公司需要多位这一方面的人才。
⑤ 公司要尽快开发出并完善自主品牌的产品，靠别人的产品吃饭不是做大企业的出路。
报告格式怎么写
标题点明“品管述职报告”，称谓用“各位领导、同志们”，正文分工作回顾、项目跟进、问题分析、明年计划五块，结尾没落款但有重复标题。
