导语：副高二级职称述职，怎么写才不落俗套？这份报告助您跳出模板怪圈，层次分明不堆砌，重点突出适宜，专业表达不晦涩，态度诚恳不浮夸。读完就能抓住评审关注点，让努力被看见，让成果会说话。
报告属性
| 适用对象 | 适合工程师等技术岗人员，写作基础一般，需要模板借鉴的基层申报者。 |
| 使用场合 | 适用于职称评审现场述职，向领导和同事汇报年度工作实绩，重点展示专业能力与业绩成果。 |
| 核心内容 | 突出“我在副高申报前一年干了什么、怎么干的、干出了啥效果”，强调管理 设计 协调 落地四方面实绩。 |
| 内容体量 | 1100字 |
| 报告关键词 | 新产品开发周期 四轮车质量攻关 三轮车系列设计 样机试制协调 年度职称申报 产品更新换代 |
报告正文
申报副高二级职称述职报告范文
各位领导、各位同仁，大家好：
我叫___，现年42岁，中共党员，大专文化，工程师职称。申报工程系列副高二级职称。
一年来，围绕新产品开发、在产品改进、生产现场服务、市场信息收集等工作，主要做好以下几方面工作。
首先是加强内部管理，完善内部考评管理办法，用办法管理人，用制度约束人。随着人员的增加，尤其是年轻人多、比较活跃，对管理也提出更高的要求，为便于考核，制定了较为详细的量化考核指标，便于操作，大家讨论后付诸实施。尤其是新产品试制现场服务、处理问题及时、有效及设计质量和制图质量等方面。
其次是做好三个设计处工作的配合和新产品项目的协调，实行项目负责制。就目前实际工作内容，三个开发处分为三轮底盘开发处、四轮地盘开发处和车身开发处，使分工更具体和专业。根据两个底盘处的总体设计，车身处人员互补性强，交叉进行，缩短产品的设计周期，加快产品的开发进度。
由于新产品开发项目多，时间紧、人员少，尤其是有经验的设计人员，充分发挥主任工程师的传、帮、带作用，作为项目负责人，发挥、调动现有的人力资源。
三是每月编制内部工作计划，并由月工作计划改为周工作计划，注重项目的进度和落实。
根据公司的安排、市场需求编制产品开发部内部的月度工作计划，具体到设计改进项目、内容、时间进度和参加人员，随着市场和生产的变化，临时增加急需任务或项目，对原计划造成影响或调整，遂将月工作计划改为周工作计划，周期较长的长线项目列出最终考核时间，每周定出工作量并督促、落实、协调。
四是及时采集各方面的信息，加大新产品的开发力度，满足市场需求。对新产品项目的立项作充分的市场调研、分析对比和方案论证，并组织对样机评审和试验，对过程进行评审和控制，提高产品的设计开发成功率。
一年来，在相关部门的支持和配合下，对一些覆盖件和外观件的选型和改进，先后开发设计了新如意系列、奔马玉龙系列、电动车系列等三轮车新产品40余种，d70系列、145桥153桥系列、轻卡v系列、滑板板簧系列以及专用车系列等四轮车30余项。新产品贡献率达到60%。
以及目前已投产的吉祥系列、吉祥星系列和正在试制的大手把等车型及小灵通、乘风面板的改型和产品更新换代。
围绕四轮车近期反映的质量问题，将用一至两个月的时间将反映的有关设计方面的问题集中攻关改进，使产品的性能得以提高。
五是做好生产现场服务，协调与其他部门的配合。尤其是样机试制和新产品小批量生产、物资采购、生产协调等等。
由于新产品立项、开发时间短而时间仓促，试验准备时间不足，产品虽然投放市场，但还存在一些设计问题或先天不足，这将是以后工作的重点和新产品开发应该注意的方面。
报告格式怎么写
标题点明职称类型；开头有称谓和自我介绍；正文分点列述工作；结尾自然收束；无落款但隐含汇报属性。
