法律顾问述职报告 篇1
适用场景：企业法律事务管理、物资采购合规审查
内容看点：提升法律风险防控能力、优化采购成本控制机制
行文逻辑：开展法律事务→审核合同→处理诉讼案件→分析问题→制定改进措施
各位领导、各位同志：
20xx年5月份集团把我从药业法律顾问岗位调到药业法律顾问岗位，至今已有两年半，负责管理公司的法律事务和物价信息监察。工作中我严于律己、严格管理，在公司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作，现作述职报告：
一、企业法律顾问的工作
严格按照企业法律顾问的岗位职责的要求，开展企业的法律事务工作，“以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅”的工作原则，完成公司各项法律事务及领导交给的其他工作。截止到xx年底，我规范了公司签订合同的程序及要求;为签订合同的部门及相关人员进行了法律知识的培训，解答了他们的法律咨询，要求他们在签订合同时要注意的事项和合同在履行中要注意的事项，共制定了定型设备采购合同、物资采购合同、设备安装合同等十几类合同的范本，审核和修改各类合同4000多份;公司授权代理的诉讼案件x起，涉案金额x多万元;办理了公司的劳动争议纠纷和伤亡赔偿纠纷等非诉讼案件;及时为公司领导提供了法律意见;严格审查物资采购部门的招投标工作中投标单位的资质及相关证件。
二、物价信息监察工作
截止到xx年底，我部门共计收到采购计划单x多份，通过网络、电话和亲自到市场询价，及时为公司财务部门审价提供了可靠的价格参考标准，也为公司在物资采购中节约了大量的成本，其价值是无法用金钱估量的，这在另一方面规范物资采购制度和防范了法律风险。
三、自身建设方面
我时刻以一个共产党员的身份要求自己的言行，以身作则，实事求是的工作，切实为公司的利益着想，在工作中我不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作方法和工作作风，努力提高工作效率。在工作中取得一些成绩，也是公司领导的关怀、各部门的支持以及法务信息监察部门全体员工共同努力工作的结果。
四、工作中发现的问题
在处理诉讼案件中，在工作中发现导致这些案件的原因：1、是公司没有及时付款;2、业务员更换频繁，责任心不强，与客户的沟通不够，财务部门督促不力，造成不办入账手续，发票无法交账，仓库的物资和财务账目不符，致使诉讼成本增加;3、是采购的设备出现质量问题，没有严格按合同约定合法的程序向供应商提出异议，也没有供应商认可的维修记录，造成我公司没有证据提出要求赔偿要求;4、物资采购计划不规范;
五、下步工作设想
1、巩固成果，吸取教训，进一步明确法律事务和物价信息监察工作的指导思想，强化工作责任制。指导思想是紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作。
2、掌握特点，总结规律，提高法务信息监察的整体工作水平，尽职尽责的完成各项工作，发挥监督职能，切实维护公司的利益。
3、增强主观能动性，充分发挥参政作用，当好领导的参谋。
4、充分发挥沟通、协调作用，积极协调好法院和当事人的关系。
5、进一步做好法务的事前预防工作，在事中法律控制中发现问题及时向公司领导汇报，做好事后法律补救工作。不断完善合同管理制度，加强财务的对账制度和物资管理制度，提高经营管理人员的法律风险意识和责任感。
6、公司领导交办的工作及时做好信息反馈，按领导意旨及时处理好突发性事件。
法务信息监察部：
法律顾问述职报告 篇2
适用场景：项目人员离职申请、企业人事流程备案
内容看点：职场文化反思、管理问题剖析
行文逻辑：分析现状→指出问题→提出辞职→说明依据
本人，全职房地产法律顾问、高级工程师(简历详见)，于xx年xx月xx日加入xx房地产有限公司。作为项目经理，我特此提交辞呈。
要下雨了，妈妈要嫁人了，生死有命，富贵在天。本来想把所有的热情都奉献给自己熟悉了十几年的房地产领域。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残和工作的蹂躏让我精疲力尽，肺火肾虚，精神和耐力也急剧下降。套用一句国产性药广告上的话，我只能在梦里寻找过去十分钟和现在几分钟里早已失去的男子气概的力量。“公司的企业文化、雄心勃勃的职业目标和光明的未来让我大开眼界。”当然，直到现在也没有打开过。
没有文化没有品味的公司很可怕。领导往往重视有形的东西，而不太重视无形的东西。他们往往能看到自己生产了多少，利润有多少，而忽略了企业文化的建设，认为与生产经营活动关系不大。这些观点都没有认识到企业文化对企业发展的积极作用，这将极大地阻碍企业文化的建设，更不用说建设有特色的企业文化了。
从公司管理混乱可以看出很多问题，根本不像公司，像公务员制度，像政府机关单位的工作氛围。整个公司都没有意识到需要建立团队愿景和年度计划，协调上下，推进工作，绩效管理等。，以及如何制定计划。管理层没有战略规划、预测、团队管理、激励和绩效指导的能力。绩效管理体系需要一个强大的管理团队才能有效。这说明了领导力的重要性。“航海”需要强有力的支持。提高领导力的第一步。推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。对人治的依赖会减少。一种更加平等、透明、公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时沟通。
如果公司管理层没有一致支持，就不能有效。主要原因是权限和分工不清。争权夺利，勾心斗角，制造事端。不抱怨，不哭，不想说，不代表这些人没有期望，没有野心，没有能力。会尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。
我今天提出辞职，这是我深思熟虑后的决定。留下和我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和善意。也祝公司在今后的工作中充分发挥优势，扬长避短，祝公司蒸蒸日上！
根据《劳动合同法》第三十七条，劳动者应当提前30日以书面形式通知单位。经过慎重考虑，特此辞职！
法律顾问述职报告 篇3
适用场景：法务人员年度考核、工程项目诉讼管理
内容看点：法务人员考核参考、诉讼案件处理策略
行文逻辑：总结工作情况→分析案件数据→推进项目管理→完善制度建设→规划年度重点
根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。
第一部分：xx年度工作完成情况总结
一、法律体系建设
1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名;目前持证率是71%.
2、项目层面：兼职项目法律顾问x人，法务经理xx人，法务联络员xx人。
3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为xx年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。
二、诉讼案件管理
1、截止到xx年xx月底，三公司在处理案件共起，案件标的额共计xx元;其中起诉案件起，起诉案件标的额xx元;被诉案件起，被诉案件标的额xx元;(因玖郡项目三公司起诉业主的诉讼标的额xx元;被业主方起诉的诉讼标的额xx元;合计标的额xx元;占目前为止在处理案件标的额的.)
2、xx年度新发生案件起，标的总额xx元。其中起诉案件起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉案件起，标的额为xx元;
3、xx年度三公司终结案件共计起，结案案件标的额xx元;
4、xx年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标;20xx年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低xx元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共xx元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为xx元，通过努力最终以xx元调解结案，为公司避免了较大损失。
三、项目法律事务管理
1、项目法务人员设置情况
三公司目前共有开展项目法务工作的项目xx个，共设有兼职项目法律顾问xx人，法务经理xx人，法务联络员xx人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。
2、项目法务培训情况
本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动xx次，其中公司机关培训xx次，前往项目培训xx次，共计培训xx人次。
3、各类制度文件情况
积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求，20__年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的《服务记录》份，协助指导项目建立了《项目法律文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期风险资料份，参与审核往来函件份，并出具了份与分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。
4、项目法务工作考核情况
法律事务部依据《xx年度项目法务考核方案》，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目xx个，涉及项目法务人员xx人，其中考核成绩为良好的xx人，考核成绩为合格的xx人，不合格的为xx人。
在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。
四、授权与合同管理
1、授权管理方面
法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中ab角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。
贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书件，非诉讼类授权文书件，合计件。
2、合同管理方面
认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》，将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。xx年共评审各类合同文件(含招标评审)件，涉及合同额xx元，其中总包合同(含各类补充协议)xx个，分包分供合同(含招标)xx个。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，举办了"4.26知识产权普法宣传活动"及"12.4普法宣传活动"，在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员工法律意识得到加强。
信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。
六、问题和不足方面
项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效，业务掌握程度有待提升。
诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处理能力需加强。
授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授权制度及ab角联签实施力度需进一步加强。
第二部分：xx年度法务工作安排
一、加强诉讼案件管理工作
积极采取措施，努力做到"降存量，控增量，重维权"，并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。同时在20xx年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。
二、加强项目法律事务管理工作
继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。
为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在20xx年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项目法务的管理能力。
三、加强普法和信息化工作
继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险意识。同时在20xx年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。
四、加强授权管理工作
进一步落实《授权管理制度》，加大制度实施推进力度，规范各层级各业务线授权行为及ab角联签工作。
五、加强合同管理工作
以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心，健全合同管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在源头。
